荆楚网消息 (湖北日报) 记者卢平川

　　“君子不言利”。在过去漫长的岁月中，这不仅是中华传统文化的道德准则，在其他很多国家，这也是令人赞扬的社会品德。但富兰克林却告诉大家，挣钱不是贪婪，也不为谋生，而是使命，是精神，是为了最大限度地使人生绚丽多彩，是改变个人命运的最好途径……

　　最近，央视财经频道正在重播大型纪录片《公司的力量》。该片中的一系列观点令人耳目一新，在我省工商界引起强烈反响。

　　相对于全球跨国公司的潮流，相对于我国东部沿海地区民营公司整体升级换代，湖北公司的力量还比较弱小。是哪些内在因素影响了湖北公司的发展，湖北公司的进步还欠缺哪些内在力量？带着这些问题，记者近日采访了几位有代表性的工商界人士。

　　“小富即安，科技公司缺乏进取心”

　　“没有雄心赚取更多利润，企业就不可能有更多的发展。大小公司都是小富即安，甘居中游，这是我接触大量科技型企业后得出的结论。”湖北省创业投资同业公会秘书长郭华关注我省创业企业20余年，对湖北企业“缺乏进取心”深有感触。

　　他 认为，依托高校和科研院所创办企业，这是湖北公司的一大特色。但湖北科技型公司存在三大不足：一是市场拓展力量不足。在广东、江浙，一个不起眼的产品，他 们可以在全国、全球占有较大份额，而湖北的科技公司虽有好的产品，但开拓能力和方法差，卖不出好的价钱和规模；二是整合资源的能力不足，不能迅速有效地组 织资金、技术、人才等资源壮大自身；三是战略性规划能力不足，看得不远，“脚踏西瓜皮滑到哪里算哪里”，没有坚定长远的战略目标。

　　“这些 不足虽然与大环境有一定关系，但归根结蒂，是公司敢闯敢冒、敢于竞争的精神不足，缺乏在行业内领先的内在欲望。”他举了一个例子：武汉某高校有一位教授研 究10余年，开发出智能化火电安全运行在线监测系统，这种设备软硬一体化，市场前景很好，且这位教授的许多学生在全国火电厂担任高管，人脉关系深厚。但这 位教授只在实验室里做，进行作坊式加工，没有做大。若在南方，这一成果可能迅速成长为年销上亿元的公司，且开发成系列产品。“湖北大量的科技企业宁愿少创 造一点利润，也不愿投入更多精力，或冒更大风险，没有利用扩张机会。”

　　“传承性差，国企品牌难持久”

　　原 武汉光谷联合产权交易所董事长何亚斌对一件事铭心刻骨：2005年12月，他随湖北省国资委代表团考察欧洲，英格兰北部的约克大教堂给他留下了终生难忘的 印象。约克大教堂是全英最大的哥特式教堂，1220年开建，1472年完竣，精雕细刻，共费时252年。“为了将一幢建筑从图纸变成现实，共花了252 年。按20年一代计算，它的建设跨越了13代人。这不是拖拉，而是一种从容、执著，是一种信念在支撑。在浮躁之风弥漫于中国政界、企业界等各行各业的今 天，这种从容、执著，这种坚毅，这种一以贯之，是多么的宝贵啊。”

　　他认为，国有公司数量众多、规模较大，这是湖北公司的一大亮点。公司要 做大做强，除了创业者的精明强干外，还需要继任者秉承前任者优秀的理念、战略和精神，并持之以恒地贯彻执行。“湖北国有公司不缺乏创新的智慧，在许多产业 和领域曾经有过全国领先的创意和苗头，不少公司创业阶段也做得不错，问题是难以持久和传承。”

　　他分析，当公司做到一定规模，当第一代创业 者不可避免地老去的时候，继任者对公司的理念和文化应有宗教般的虔诚。在沿海地区，即使在国有公司，干得好的企业家根本不担心“位置”和年龄问题。而在湖 北，企业家即使干得再好，只要“不听话”，就会被“轮岗”或退休。继任者往往另起炉灶，自行其是，结果基业难以长青。

　　何亚斌说：“百年老店的出现绝非一日之功，要一任接着一任干，企业理念、战略和操作要有继承性。当公司进入优秀行列，权力该如何分配和传承？又该如何制约和平衡？湖北的公司还没有找到较好的解决途径。”

　　“信用较差，民营企业交易成本高”

　　武汉优币投资有限公司董事长卢才武认为，民营企业要发展，离不开金融的支持。但湖北“草根”公司普遍贷款难。其中除了政策和环境因素外，民营企业自身的信用素养较差，制约了自身发展。

　　他 举例道：在沿海地区，企业有一百元钱，但却可以干上万元的事。而拥有一百元钱的湖北企业，只能做一百元的事。为什么？因为，在浙江，温州商会、福州商会、 潮汕商会内部有很强的信用，企业融资十分容易，大多数情况下，公司信用很好，向同乡借债不会不还。如吉利收购沃尔沃，花费了18亿美元。可是，吉利目前的 总资产为133亿元人民币，约合20亿美元左右。“蛇吞象”，吉利的钱从哪来？李书福表示：“预计收购加维持沃尔沃运营的后续资金，共需要约27亿美元。 这27亿美元，一半来自境内，一半来自境外。”许多人猜测，境内的部分不少来自民间借贷。而在湖北，企业之间却没有建立这种信用。

　　卢才武 说，现代契约理论告诉我们，公司的实质体现为所有参与者(股东、管理层、员工、债权人)所共同签订的契约，公司的制度和规则需要大家共同遵守。在市场经济 中，诚信行为有利于节约交易成本，促进公司的健康成长。我省不少民营企业不明白这个道理，他们觉得讲诚信、守信用、遵守纪律和规则是一种“书生气”，将敢 于破坏公司章程和规则视作“有胃口”，实际结果是提高了公司的外部交易成本，最终导致公司长不大。