本报讯(记者冯欣楠 实习生张旋子)近年，海外买矿呈中国企业一拥而上之势，而国家相关部门并未有集中统一管理体制，中国企业在海外自相残杀的悲剧时有发生。

　　武钢作为国企“走出去”的先行者，过去5年，共获得37个资源类项目，探明的资源储备在30亿吨上下。 根据武钢新近公布的十二五“走出去”战略规划，未来5年武钢将在全球掌控100亿吨自有权益矿石资源。

　　要实现“十二五”100亿吨的目标，未来5年需要在全球新增70亿吨权益矿 。昨日武钢有关人士呼吁：国内同行在海外投资时，能够加强联系与沟通，建成统一的信息平台，在获得原料成本价格优势的基础上，实现共赢。

　　最近一系列资料显示，国内众多央企纷纷觉醒，在全球争购矿石资源。在钢铁行业内部，就有华菱入股澳大利亚第三大铁矿石供应商FMG、五矿收购OZ矿业资产、宝钢与澳大利亚综合矿业公司Aquila合作等等。

　　不少钢铁行业的众多企业，也加入了新一轮的抢矿大军。今年初，中国铁路物资总公司以1.526亿英镑的代价，收购非洲矿业公司12.5%的股权，并获得购买20年铁矿石的优惠政策。最近的一则消息，是中铝与力拓宣告成立合资公司，共同开发并经营位于西非几内亚的世界级铁矿西芒杜项目。

　　这些企业，无一不是有资金，有市场，有品牌。彼此之间无形开始竞争，相互施压。

　　“暗战”的恶果有先例。蒙古国奥尤陶勒盖铜矿，起初主动让给中国企业优惠开采，却无人问津。后来中国有色、中铝、鲁能等多家企业竞相争抢，最终被加拿大一家矿业公司坐收渔翁之利，之后采集的铜全部销往中国市场。

　　据介绍，在钢铁业发达的日本，钢企也是在海外买矿，自有权益矿石多在50%至70%之间，然而新日铁等钢铁巨头，在资源收购时很少亲自到前台，而是通过三井物产、三菱商事这样的商社型组织出面运作，减少自家厮杀。