荆楚网消息 (楚天都市报) 综合《中国经营报》报道 8月24日，李荣融卸任国资委主任，其即将前往全国政协经济委员会任职。七年时间足以考验一场婚姻，但当66岁的李荣融面对已结束的七年“国资老板”生涯之时，情感或许远远不是唯一的考验。

　　“就怕李荣融”

　　2003年，国资委在争议声中成立，在1998年国企三年脱困后，付出巨大改革成本之后的国有企业此时正是百废待兴，急需一个“大管家”的角色。2003年4月，时年59岁的李荣融“临危受命”出任第一任国资委主任。

　　从字面意思上看，国资委应该是“婆婆”加“老板”。但在李荣融的心里，他更强调自己是“出资人”，是“老板”。显然国有资产保值增值是老板首当其冲的要务。

　　2003年7月10日，李荣融上任以来召开了首次中央企业负责人会议，196家央企负责人悉数到场。李荣融甫一上任就来了个下马威，李荣融对他们的要求掷地有声：“必须在两年时间内，使中央企业成为各行业的排头兵。达不到的趁早找对象，否则肯定要调整——不是你调就是我调！”

　　此后，“就怕李荣融”，成为央企老总酒桌上调侃的一句名言。

　　央企并购浪潮涌现，196户央企开始逐年递减(时至今日，已经减缩为123户)，以此来着力于央企在经济中充分发挥主导性、影响力和带动性。

　　不过任凭他如何解释，却始终无法让央企甩掉垄断的帽子，让自己远离国进民退的质疑。中粮入股蒙牛、宝钢入主宁钢、山西煤炭行业大整合，甚至“央企地王”的出现，都强化了这一命题。

　　“淡马锡”情结

　　“谁说国企搞不好，国企能搞好。”李荣融坚信，他的信心或许源于新加坡淡马锡。实际上，从2004年之后的几年间，李荣融几次带队前往新加坡淡马锡“取经”。“国有性质”、“掌控多个产业”，淡马锡的这些特征似乎与国资委有异曲同工之处，国资委官员介绍，李荣融在参观了新加波淡马锡后，激动得一晚上不曾睡觉。此后李荣融频繁带队前往新加坡，各地方国资委也掀起学习淡马锡的高潮，多个地方国资委在短时间内成立了专事股权投资的控股公司，形似淡马锡。

　　李荣融“取经”淡马锡后认为，淡马锡最核心的是治理结构以及董事会制度。他说未来国企改革的难点正是公司治理。“开展董事会试点”是李荣融任期内又一重要工作。2004年是央企开始董事会试点的第一年，这一年6月，国资委选择了诚通集团、神华集团、宝钢集团、高新投资集团、中国医药集团总公司、中国国旅集团、铁通集团公司共7家中央直属企业进行新董事会试点。时至今日，在123家央企中已经有34家开展了董事会试点。

　　然而国资委积极推行央企进行董事会试点的工作并未得到外界的认可。

　　北京大学光华管理学院院长张维迎用这样的话形容央企的董事会试点：“别以为在马肚子上划几条道道就是斑马了。”