■专访

　　记者(下称“记”):传统印象里面，中农工建这几家大银行一直比较重视大企业。建行是从什么时候重点关注中小企业的?

　　尹小雄(下称“尹”):应该说早在2006年，建行就开始正式地、大规模地、规范地操作中小企业业务。做中小企业，我们看清楚了，不能跟大企业一样地做，必须单独拿出一块来做。所以，我们在2006年12月12日成立了分行小企业经营中心。中心成立后，我们有专门的机构、专门的审批通道、专门的审批人，然后还有一个专门的评价机制。

　　原来小企业和大企业是混在一起评价的，按照这个标准，小企业都评得很差，没办法做。现在我们有一个针对小企业的专门评价机制，它使一些规模小但质量比较好的企业在体制内也可以贷到款。

　　近年我们在小企业这一块的投放是非常大的。2007年我们的投放是33个亿，2008年投放了50个亿，2009年投放了58个亿，到今年上半年，已经投放了60个亿。

　　记:有没有一个大致的数据，比较一下银行在做大企业时的不良率和做小企业的不良率，它们的差距有多大?

　　尹:我们开始做小企业的时候，小企业的不良率比大企业的不良率高出了一两倍。小企业因为规模小，经营容易动荡，财务也不规范，它们的财务数据和报表跟实际情况往往有差距，我们需要做一个辨伪的工作，这需要专业人员来调整、核实。

　　我们刚做的时候也交了“学费”。刚开始做，2007年小企业贷款的不良率急剧上升，比较被动。但是，我们不断总结经验，办理人员逐渐熟悉业务，对风险点的掌握也逐渐到位。现在我们小企业的风险损失比大企业略高一些，已经可控，进入良性发展。这个过程很痛苦，但却是每间银行做中小企业时的必经之路。

　　记:中小企业业务在收益这一块，有上浮吗?

　　尹:有上浮。收益比大企业会好一点。但是你要投入大量的人力物力，倾斜更多的资源，总体算下来只是略好一些，并不是想象中的好很多，我们经常开玩笑说这个业务吃力不讨好，但是我们觉得关键还是社会效应，建设银行把服务小企业当成大银行的社会责任。

　　记:在建行历史上，你们支持过的中小企业有不少成为了行业龙头。当初涉足这些企业时的情况是什么样的?

　　尹:确实有很多。温家宝总理考察深圳时表示:“这里是创业的好地方，是发展的好地方。”深圳建行对中小企业业务可谓情有独钟，在深圳设立特区30年这个创业发展的好时代，深圳建行与特区共同成长，也收获了累累硕果。远一点的像华为、中兴，比亚迪，近的像同洲电子、格林美等，一大批企业经过我们的支持，发展、成长和上市。我们现在的小企业客户大概有2000多户，授信余额约130亿。这个客户面已经是很广了。在这些里面，优质的企业估计有1/3。

　　虽然现在来看小企业投入比较高，但是我们做小企业的目的是培养企业发展壮大，成为银行大中型企业的来源，为银行长期的发展提供后备资源，实现可持续发展。

　　撰文潘玉蓉王选山

　　摄影丁玎