在黄光裕和陈晓争斗的最白热化和最敏感阶段，8月23日，一份看似靓丽的财报摆在了众人的面前。

　　在黄光裕和陈晓争斗的最白热化和最敏感阶段，一份看似靓丽的财报摆在了众人的面前。8月23日，国美电器发布2010年的上半年财报。

　　"陈晓式"的财报

　　财报显示，截至今年6月底，国美电器收入248.73亿元，同比增长21.6%；经营利润12.49亿元，属于母公司拥有者的应占净利润9.62亿元，同比增加65.9%，但不派发中期股息。

　　据国际金融报报道，这份财报同时显现了陈晓的一些“烙印”。公告指出，通过网络优化与加速门店改造，公司的门店经营效率得到大力提升，在此期间，国美关闭25家低效门店，于一级市场新开门店29家，并在二级市场新开门店10家。另一方面，为更好地服务消费者及提升他们的购物体验，公司完成了对75家门店的新模式改造。

　　对于这份颇为靓丽的财报，曾任国美电器常务副总裁助理、决策委员会发展战略研究室主任兼经营管理研究室主任、现任江苏新日电动车股份有限公司副总经理胡刚却表达了不同看法，由于去年是金融危机影响最严重的一年，这在一定程度上造就了国美电器此份财报的美观性，“更重要的是，从2008年到2010年，国美上市公司的门店、收入、净利润等均被竞争对手苏宁电器甩在后面，且网络建设、营业规模和盈利能力上的优势也在逐步下降。”数据显示，国美电器上半年净利只有苏宁的36.6%。

　　此外，在公告中，陈晓领导的国美电器还是对外界描绘了一份未来5年的美好蓝图：新增700家门店，持续改善平效和经营效率探索和投资新的业务领域，而新增加的门店将与2014年底前为公司累计带来额外收入约300亿元至350亿元。在业内人士看来，这似乎是在向外界暗示，陈晓也会采用“狼性扩张”的经营方式。

　　陈晓拒绝辞职

　　在23日下午国美举行的业绩视频发布会上，据南方日报报道，在陈晓回应个人去留时断然拒绝了主动辞职的可能。“我个人辞职，对国美电器、管理团队、以及国美十万员工是非常不负责任的。”他再次强调自己所领导的现任管理层有能力使股东利益得到真正体现，而大股东黄光裕“只想控制国美而不顾其他股东的利润”。但陈晓昨日也明确表示，将“坦然接受股东大会上股东的选择。”

　　不过陈晓明确向“包括黄光裕先生在内”的公司所有股东喊话，大打感情牌：国美的利润率已经恢复到接近历史最高水平，各项销售指标都有明显提升，发展机遇是巨大的，“我们尊重所有股东的合法权益”，因此不能支持黄光裕的提议重组董事会。并呼吁所有股东在9月28日的特别股东大会上支持现任管理层。

　　据证实，支持陈晓的贝恩投资已经确认将在特别股东大会前将所持有可转换债券全部转股，这也使得贝恩投资能够投票支持反对黄光裕重组董事会的动议。不过贝恩代表竺稼承认，债转股后贝恩持有9.8%的股份，与陈晓持有股权相加也不过11%。而黄光裕家族股权届时将保留至30.66%。昨日黄光裕家族的代表明确表示，“陈晓胜出几无可能。”

　　较早前，原国美电器决策委员会发展战略研究室主任兼经营管理研究室主任胡刚公开发表一篇名为《陈黄和平共处不失为一种可能》的文章，呼吁陈晓与黄光裕实现和解，以维护国美电器的整体利益，他提出针对僵局的五项主张中包括陈晓辞去董事局主席职务。

　　黄氏家族：或启用"底牌"反击

　　据北京晨报报道，面对现有管理层的备战，黄光裕家族方面表示，已经和多家机构进行沟通，“把握很大”，同时在资金储备方面也没有问题，据称“黄先生手头上有一笔名为‘永不动用资金’的财产，在极为关键时才会使用”。一旦动议通过，黄氏家族“三驾马车”黄光裕大妹、鹏润投资董事长黄秀虹，二妹黄燕虹，以及中关村副董事长、律师邹晓春将进入国美董事局。重组后的董事局有意将黄光裕个人拥有的300家国美门店注入上市公司，“使国美有更完整的业务组合和更大的规模效益，同时可借此彻底解决同业竞争的问题”。即使动议未获通过，仍会寻求其他途径，包括在市场及法律层面采取行动。41234>>

　　在黄光裕和陈晓争斗的最白热化和最敏感阶段，8月23日，一份看似靓丽的财报摆在了众人的面前。

　　陈晓其人其事

　　小时候因患小儿麻痹症，陈晓至今脚部残疾。据理财一周报道，“应该说一个人的经历，他从小的经历会对他的性格产生很大的影响，带来一个烙印。”2003年，陈晓在上海接受媒体报道时，谈起自己的过往生活经历。

　　1959年，陈晓出生于上海的南汇区(现已合并入浦东新区)。当时，正值国内大跃进时代，陈晓的父母忙于工作，无暇照顾自己孩子，连孩子患病都没有及时发现。

　　“那时候对孩子的照顾可能有些问题，当然我们没有权利责怪父母，”陈晓在一岁的时候被确诊患小儿麻痹症。

　　病症为陈晓带来的痛苦尚未退去，命运又将他推向了另一个深渊。陈晓十岁那年，作为家中顶梁柱的父亲不幸过世，没有了父亲后，一家人的生活一下子陷入困境，生活重担都扛到了母亲一个弱女子身上。

　　“现在是很难想象，我有时候想起来，真为我母亲捏一把汗。当时我母亲三十岁，我十岁，还有个弟弟、妹妹，这种生活场景现在很难想象。”陈晓一连用了两个“很难想象”。

　　“但正是这个不幸，给了我很多东西。人往往会在逆境中发生变化，所以我感觉到我的性格比较坚强。”陈晓说，自己有一个理念，想要为社会创造些东西，也就是把原来曾经发生过的东西，使得它以后不要发生，“所以我始终想，怎么样才能够去创造一些东西，使得我有这个能力去做一些我原来小时候遗憾的事情。”

　　20世纪80年代中期，陈晓被安排进入某街道工厂工作。因为出色的表现，加上谋略过人，不久便从街道工厂转入上海市工业局三产办，成为三产办的负责人，负责经营的正是他日后沉浮的“家电”。

　　在那个年代，彩电与其他紧俏物资一样都需要凭票供应。陈晓便把搭配来的滞销产品销往外地，把彩电卖给市民。三个月时间，三产办生意红遍上海滩。这次出色的运作，成为他日后进军家电业的一次完美的试金之旅。

　　1990年，上海原南汇县商业局把他从三产办“挖”走，让他负责经营产业局的家电业务。陈晓走马上任后，将“南汇县家电批发站”改为“永乐家电批发总公司”。

　　1993年，他已经担任当时永乐家电公司的常务副总经理。但也就在这一年，陈晓的妻子因病去世。“那时候永乐并不是一个小企业，我在这个企业之中担任常务副总，是主要的经营者。但是我感到很无奈的是，在一个比较大的国营企业里面，一个相当岗位上的人，他对自己家庭发生的变故或不幸却无法承受，首先经济上无法承受。”

　　有媒体报道，当时陈晓独自带着十岁多的女儿，负债40多万为妻子治病。对此，陈晓澄清说，负债40万是指最高峰值的数字。如果按照当时一个国有企业中的普通干部收入来算，陈晓自己根本无力承受这笔负债。

　　“所以感觉很无奈，也感觉到一种不平衡，我付出的和我得到的不平衡。我付出的不少，但是我连家人的健康都无法保证。当时我就想，有一天我一定要自己去创造事业，自己去创造财富。假如我连自身家庭的这些都不能承担的话，可能那些悲剧还会重演。”

　　1994年，妻子去世后，陈晓重新回到公司上班。“我工作更努力，但是到1996年，所有的努力都付之东流。如果自己不能把握企业命运，也是很可悲的。”

　　　1996年，国营背景的永乐家电批发总公司宣布破产。

　　“我当时是公司一个分管业务的副总，我们感觉到为这个品牌付出了很多，它曾经很辉煌，但最后它失败了。假如说我们能掌握自己的命运，自己去做的话，又会是什么样的结果呢？”

　　陈晓说，当时有一部分员工认为，应该走自己的路，“因为我们自身有这个能力来创造一个企业，能够为社会做一些贡献。”

　　于是陈晓和47位员工离开了这个公司，“也就是下海了，我们每个人拿钱出来组成了一个公司，对我们当时每个人来讲，这是一个严重的考验。”

　　“原来在国有企业，哪怕国有企业最后倒下去了，但是对个人来讲，不会有很大损失，你还是在那里上班，还是可以拿份工资。但是你跨出这个企业以后，你以后的所有都要靠你自身去承担。假如成功那更好，那么假如失败呢，会面临怎样的考验？”

　　陈晓说，当时跟着他一起出来创业的人，每个人都通过亲戚朋友借钱，很多人把所有的积蓄都拿出来。“当时我就感到一种责任，假如说我不能为这47个人创造一个未来的话，那我就很对不起他们，包括对不起我自己。”

　　到2003年，当初跟陈晓一起打拼的这47个人，走的走，散的散。当年，曾有记者提问陈晓，当时跟着他一起打拼的旧部下，到底还剩多少人在永乐集团任职。陈晓一脸平静地说，只有三分之二的人跟着他留在永乐中打拼。

　　陈晓重新在家电业开辟江山时，依然选择了与之前宣告破产的国营永乐同名的“永乐”做公司名。有很多人都对陈晓的这一选择表示不解，陈晓的怀旧情结真的这么难解开吗？以至于非要用一家倒闭了的公司来注册新公司。

　　“这实际上是一种朴素的感情，我们为这个企业付出很多，所以心理上很难放弃。”陈晓说，实际上，事后也证明自己当时的选择是错误的。“因为当时这个企业倒了以后，它也留下很多负面的影响，所以对我们的起步有很大的障碍。”

　　2005年10月14日，永乐电器在香港成功上市，公开发售获134倍超额认购，募集资金10.26亿港元，摩根士丹利和鼎晖斥资5000万美元收购当时永乐家电20%的股权。永乐上市首日收报2.375港元，较招股价上升5.56%，表现平平。

　　不过上市仅一年，永乐便遭到了国美的收购狙击。

　　2006年11月，国美电器在香港宣布以1:3.08的比例置换永乐电器全部股份，并向永乐股东支付4.09亿港元的现金，总对价总额为52.68亿元。昔日永乐电器董事长陈晓也成为了国美的CEO。

　　黄光裕在新公司的股权比例为51.2%，陈晓个人持股为3.5%左右，代表管理团队的持股比例为12.5%。“如果过多地考虑股东利益，过多地考虑个人得失，那根本不可能合并。”陈晓认为，只要是合并，一定有利益差异，“不过，我和黄光裕有着一个共同的未来发展愿景，基于此的未来利益，自然远远大于眼前利益。”

　　8月18日，一位此前曾经接触过这一收购的知情人士表示，永乐当初上市时企业的发展速度非常快，但是当时永乐的管理其实已经跟不上发展速度了。

　　“对陈晓而言，永乐的危机虽不严重，但是他那时已经非常累了。而且，对于国内家电业的恶性竞争，陈晓也觉得根本就看不到尽头。既然如此，那跟国美联手何尝不是一种出路呢？”

　　对于现在有声音认为黄光裕当初收购永乐是出于“好心援助”一说。上述知情人士表示，“黄光裕为什么要帮陈晓呢？对他无益的事情，黄光裕怎么会去做呢？黄光裕收购永乐只是为了让国美拿下上海家电市场。”

　　就在国美收购永乐后不久，2007年5月，陈晓接受媒体采访时表示，自己已经适应了国美CEO这一新角色。“刚来北京的时候，吃饭都不适应。但现在我不仅在北京找到了最适合自己口味的饭馆，而且每天在公司吃的饭是黄总家里做的，我发现潮汕人的饭菜口味和上海还是很相似的。”

　　在国美与永乐合并四年后，陈晓与黄光裕这对昔日的“亲密”战友如今已是敌人。

　　2010年8月4日，正在服刑的黄光裕委托独资公司向国美董事局要求撤除现任主席陈晓之职务。次日，国美电器表示，将向香港高院起诉黄光裕违反董事信托责任及信任的行为导致公司受损，要求赔偿。

　　这一事件标志着，黄光裕与陈晓之间亲密的合作伙伴关系正式决裂。

　　从一开始的竞争对手，到之后的合作伙伴，再到现在的死对头，黄光裕与陈晓着实让大众跟着体验了一把什么叫“商场如战场”。而据市场人士透露，其实类似于黄光裕与陈晓的这一幕“敌-友-敌”的大戏，早在2005年至2006年就曾发生过。只不过，与陈晓演对手戏的不是黄光裕，而是大中电器的创始人——张大中。

　　2006年4月，当时陈晓还是永乐电器掌门人，在他的提议下，曾经是竞争对手的张大中同意将旗下的大中电器与永乐通过股权置换的方式实现合并。然而两大家电业巨头的蜜月期还没结束，张大中随后便发现，陈晓背着自己又在和黄光裕密谈合作。

　　一气之下，张大中立即提出跟永乐结束合作的要求，并愿意原封不动退回陈晓当时交付的1.5亿元定金。但张大中的提议并没有得到陈晓的回应，相反，由于受制于当时两家签约的条款，他最终只能眼睁睁地看着国美跟永乐结成连理。

　　而此时，距离张大中与陈晓的联手结盟，才仅仅过了三个月时间。最终，忍无可忍的张大中与陈晓撕破脸，并决定没收永乐的1.5亿元定金。同时，张大中也将此事提交仲裁机构。

　　据悉，2006年国内家电业四大巨头分别为国美电器、苏宁电器、永乐家电和大中电器，对他们来说，最重要的争夺则是北京、广州、上海这三个市场。

　　“在其他城市中，大家各自的市场占有率都不分上下。而这三个城市，市场份额非常庞大，谁要是能取得更多市场份额，谁就能在中国市场中把握领先的位置。”

　　当时，黄光裕收购永乐后，北京、广州、上海这三大市场中，他在上海市场无疑将保持绝对地位，没人能够超越他。

　　“黄光裕除了拿下上海市场之外，还想要保持北京市场的绝对地位，他的野心其实非常大。”而这也是黄光裕在收购永乐后，又不惜一切代价收购大中电器，不让苏宁参与收购的最大原因。

　　“国美在收购永乐之前，大中已经跟永乐签订了收购协议，但是陈晓突然之间不要大中，转去跟黄光裕签订收购协议。”据对方透露，当时陈晓跟张大中并没有商定一个绝对的收购价格，仅仅只是交了1.5亿的定金，“三方为了其中的价格，都生出了很多的斗争”。

　　就在黄光裕收购永乐之后，大中跟永乐也撕破了脸，当时黄光裕却还想以低价吞并大中。就在大中电器遭遇永乐悔婚，而国美又向其抛出绣球的时候，苏宁却从中间跳了出来，帮了大中一把。

　　“苏宁也并不是真心帮大中，他只是想要稳固自己的北京市场。如果国美拿下大中，苏宁在北京的市场份额势必受影响。”据悉，当时苏宁准备用30亿元收购大中，以缓解张大中的资金问题。

　　苏宁这么一插手，除了能一下子把张大中从资金泥淖中救出来，还无形中提升了大中电器的收购身价。就在苏宁认定自己30亿元收购大中志在必得之时，黄光裕却没有给苏宁留下任何机会，直接向大中报出了36亿元的天价，这一价格比苏宁报价足足高出了6个亿。最终，大中电器落入黄光裕之手。