曾有人断言：“在未来5至10年，将有一部分家族企业在交接班中消亡……”民营企业在继承与发展间，做大抑或死亡?

　　编者的话/

　　中国民营企业走过了30年，第一批创业者往往都出生于上世纪五六十年代，赶上三年自然灾害、上山下乡、下海创业等“历史进程”，他们的子女多数是80后、90后。现在父辈打拼下的天下，该是子承父业的时候了。不过，新的问题出现了。

　　这批最早一代民营企业创业者的子女，靠继承家产，拥有丰厚财富，江湖人称“富二代”。但通过《中国经营报》调查却发现，他们或面临不同的人生选择，或面临能力不能胜任的情况。

　　谁能成为新一代民营企业掌舵人?从一世到二世，信奉“家天下”的民营企业家们是否别无选择?

　　方太集团董事长茅理翔曾断言：“在未来5至10年，将有一部分家族企业在交接班中消亡……”民营企业在继承与发展间，做大抑或死亡?请看本期特别报道。

　　“中国式继承”之总述——家天下与儒家抱负

　　中国家族企业的现状，孟浩然的诗里即有描写：“人事有代谢，往来成古今;江山留胜迹，我辈复登临!”很多领先的民营企业，创立于上世纪80年代，随着创始人的老去，接班问题如期而至。

　　越是久负盛名的民企老板，越是率先遇到传承的挑战，比如万向的鲁冠球，华西村的吴仁宝。他们以极大的机会成本去赌一把，赌自己有个“好男儿”，从而完成从一世到二世的惊险一跳!

　　但事实上，他们真的别无选择吗?【详细】

　　“中国式继承”之继承有困

　　力帆上市 解困家族治理

　　对于力帆，外界最感兴趣的话题有两个：力帆何时实现上市和尹明善如何为自己挑选接班人。“上市”与“接班人”这两个看似没有关联的话题却产生了交织——通过上市，把公司公众化，彻底解决作为家族式企业——力帆的公司治理结构难题，这也是尹明善坚持的家族制管理在遇到继承人难题后，而做出的现代企业制度突围的努力。【详细】

　　“中国式继承”之家族永续

　　李锦记 用“西方式契约”管理家族

　　李锦记家族的故事，曾经很像一个俗套的香港豪门恩怨。以耗油起家，生意做到海外。家族企业传到第二代、第三代手里时，遭遇两次家变，企业遭到重创。而如今李锦记却迈进了创业的第122个年头，第三代掌门人李文达和子女均在企业里发挥着关键作用，成功打破“富不过三代”的魔咒。李锦记已经建立起一套西方式的契约体系，通过“家族委员会”和“家族宪法”将家族管理制度化。企业已是家族企业的壳装着现代管理的内涵。【详细】

　　“中国式继承”之急速接班

　　江民辞世 二代火线入主之困

　　2010年4月4日，作为江民科技的创始人和董事长，王江民猝然离世。王持有江民科技66%的股权，其离世令江民科技前景叵测。而他的法定遗产继承人——29岁的儿子王营，此前丝毫没有思想准备接手公司。而且，江民的市场战略已经明显落后于同行竞争对手。继承人从未接触企业核心，企业走向何方让人疑虑。【详细】

　　“中国式继承”之换届磨合

　　汇源换届 非典型突围

　　汇源正处于发展的关键点。可口可乐收购案被否，打乱了朱新礼退守果汁上游的事业规划，汇源不得不面临二次创业。身心俱疲的朱新礼将接班人计划提速，女儿朱圣琴被安排到了掌管销售的核心岗位。尽管汇源是上市公司，但没有完成从典型家族企业到现代公司治理结构的转变，“大家长”朱新礼一向作风强硬，职业经理人成了“跑龙套的”。如何通过继承推动管理构架的进化，将是汇源下一步发展的关键。【详细】

　　“中国式继承”之市场调查

　　富二代培训起底 怎一个乱字了得

　　智联开元总经理李黎说，“但是像‘富二代’培训，教学目标并不明确，受训对象也不把结果看得很重，他们要的是圈子和机遇，这种奢侈培训没有标准可言。”【详细】

　　编辑 谢振轩