庞丽静

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　　2010-08-16

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　　庞丽静

　　山东龙鼎电子商务股份有限公司（下称“龙鼎盘”）的交易商终于盼到了本金回归的一天，利润部分虽然不能马上收回囊中，起码也有了着落。龙鼎盘在过去长达13个月的漩涡挣扎中复生，交易风波也就此画上句号。

　　按照龙鼎盘8月9日发布的资金处理方案，本月18日，2068个交易商押在龙鼎盘的本金就可以取出。交易商的利润部分，则用龙鼎盘自有的100亩土地实施开发商品房后，按照每平方米3000-3500元的市场价格进行商品房置换。不需要商品房的交易商，可以交由开发商回购付其现金。

　　龙鼎盘在中国大宗商品交易市场排位前三，年交易额近4000亿元。此前在挪用交易商保证金参与大蒜炒作中，欠下交易商约5亿元资金，面临崩盘。

　　蒜王跌倒

　　龙鼎盘的创始人、董事长兼总裁苏钦东为龙鼎盘交易商保证金被挪用事件付出了沉重代价。

　　国家七部委今年7月整肃大宗商品交易市场中，龙鼎盘被列为需要重点整改的问题企业之一。

　　“这个娄子捅得不小。”苏钦东自嘲，“又干了一次惊天动地的事。2002年搞大蒜反倾销时，与美国的反倾销官司胜利了，在业内出了名。这一次，则是因为大宗大宗商品交易龙鼎盘不慎违规，惊动了国家相关部委。”

　　去年7月，龙鼎盘代替爆仓弃仓空方交易商（当时该交易商称回家取钱再回来交易）参与多空交易，共挪用客户保证金约5亿元进行大蒜炒作。最终客户无法出金，东窗事发。交易商到政府上访事件频频发生，持续到今年。7月底，国家七部委组成的大宗商品交易市场调查小组到达龙鼎的时候，曾经被七八十名交易商围住，讨要说法。龙鼎盘5亿元的亏空，也连累了苏钦东另两块基业：山东一品农产集团和山东汇农投资担保有限公司。

　　山东一品集团被拿出来作抵押，到银行借款，已经为龙鼎注入1.8亿元资金；汇农也一度被评估，准备投进龙鼎。最终，龙鼎的100亩土地开发成商品房出售，成为最终被债主广泛接受的偿债模式。

　　51岁的苏钦东这些年顺风顺水，他在农产品行业、尤其是大蒜行业，有着举足轻重的地位，旗下山东一品农产集团是山东省农业产业化重点龙头企业。他在业内被称为“蒜王”、“苏老大”。

　　龙鼎风波使得苏钦东面临着失去龙鼎还是倾家荡产保住龙鼎的选择。

　　政府救市

　　龙鼎在全国有160多个办事处。龙鼎事件，波及到了天津、河北、北京、上海、河南、湖北、四川、江苏、安徽等十几个省市。

　　“日照市政府第一时间介入，出面协调解决龙鼎问题，化解风险。同时引进重组机构，力求保护好广大交易商的合法权益。”苏钦东说。

　　3月，在日照市政府主导下，万宝集团、中瑞集团、新世界房产、华信工贸和兴业地产5个当地大企业，共出资一个亿，注入龙鼎。按照当时的方案，这些企业要转为股东。由于这些企业缺乏后续注资能力，万宝集团等5家公司的资金注入，将按照资金拆借方式进行。

　　日照市政府主导了龙鼎盘的重组。重组方案几易其稿。但“债转股”始终是日照市政府解决龙鼎问题的大方针。只是谁来接盘、股东人数、股本都在不断变化。

　　龙鼎盘欠下交易商中的近5亿元资金中，欠下交易商山东济宁银储置业有限公司（下称“银储置业”）的资金就达1.7亿元。银储置业是龙鼎盘最大的债主，这是一家私人地产公司。

　　在政府主导下，7月12日，银储置业派出高管团队正式接管龙鼎。

　　日照市政府一直希望把日照打造电子商务之都。“这是日照市委市政府确定的产业方向，不会因为龙鼎的事情，而改变这个产业方向。政府要保住这个产业，也要保住龙鼎。”龙鼎盘一位负责人表示。

　　起死回生

　　龙鼎盘事发后，苏钦东也可以选择让其破产。但苏钦东不愿意放弃这个产业。苏钦东称，重新融资，重新开始新的事业，虽然也可以，但龙鼎这一块不能割舍，“这是我事业的一部分。

　　苏钦东希望最终实现农产品诸业务的一体化，建立农产品银行和农业保险公司。

　　苏钦东的三块基业：山东一品、龙鼎盘、汇农投资担保虽然都是独立运作，但这却是苏钦东布下的三颗棋子。

　　山东一品农产集团执行总裁曹梦辉表示，一品是实业背景，从事农产品基地发展、原料收储、初级中级深加工、销售，是相对传统的行业；龙鼎作为电子商务有限公司是农产品交易方式的延伸，是中国农产品银行的雏形，将行使产品银行的职能；而汇农担保，执行的是金融职能，面向农产品收储、加工企业，提供担保服务，将来的发展方向就是农业保险公司。这是苏钦东理想的链条，只是在等待时机将单个棋子连接发展起来。

　　龙鼎盘成立于2007年10月。由山东一品等5家行业龙头企业共同出资组建。其中山东一品占股70%。

　　龙鼎出事之后，苏钦东选择用一品集团公司的有效资产，提供担保，提供现金资源。他目前在龙鼎盘的职务是常务副董事长。

　　银储置业也曾表态，目前龙鼎被托管，但一旦进入正常轨道，还会将龙鼎盘还给原有管理团队。

　　一向急脾气、爱发火的苏钦东这一段时间却出奇的冷静，追随苏钦东16年的曹梦辉说，“这是他遇到大事决策时惯有的态度。”遇到重创之后，苏钦东不断游走于相关部门寻求支持。

　　“资金问题基本解决了。救完急了，剩下的事情，就是要处理山东一品集团有效资产拿出来救急之后，相关后遗症的化解问题。后续还有很多事情需要处理。”苏钦东苦笑。

　　来源：经济观察网