“前所未有的团结。”昨日，国美电器五位高管对时下的国美团队给出了这样的评价。此时，加上此前已表态的国美总裁王俊洲等人，国美高管团队几乎全部出场表态，并站到陈晓这边。

　　“大家对国美目前的发展状况和战略转型非常认可，这就是国美的未来。”一位副总裁对记者表示。

　　国美电器副总裁孙一丁还对记者表示，经营团队现在所做的一切都是为了企业的发展，“我们只做正确的事情，如果看不到企业未来的发展，留下就没有必要了。”国美电器副总裁牟贵先也对记者表示了类似的观点。

　　昨天，一位黄光裕方面的权威人士在接受采访时表示，“首先，目前双方的矛盾是股东对企业前途命运的看法，这是股东层面的问题，应该交给股东大会来表决，和管理层关联不大；其次，大股东对国美电器的前途和未来是非常看重的，重组董事会以后，也会与现在的管理层进行积极的合作。”

　　对于8月下旬即将召开的临时股东大会，孙一丁告诉记者，相信包括机构在内的所有投资者都会对现在国美的发展战略有着自己的认识和理解。

　　五高管忆国美艰难岁月

　　据黄系知情人士透露，2008年以前，黄光裕操盘国美电器时，苏宁大概只占国美市场份额的60%，而如今，国美电器旗下拥有国美、永乐、大中三大品牌的业务体系，却和苏宁打了个平手，上市公司的业绩甚至不如苏宁，这也是黄光裕不能接受的。

　　对“发展落后说”，从艰难岁月走出来的五位高管有话想说。

　　“黄总当年因为经济犯罪原因被羁押之后，我们陷入了极度的困境之中。”孙一丁在回忆当时的场景时表示，“那时候是心乱如麻、束手无策。”

　　据了解，国美创始人黄光裕被羁押并被指控经济犯罪后，对公司资金面、品牌和形象带来了严重的伤害，供应商恐慌、供货谨慎、信用压缩，年底时节影响了公司备货，营运压力巨大。

　　国美电器CFO(首席财务官)方巍告诉记者，当时主要的合作银行在黄光裕出事以后都采取了审慎的态度，甚至一度停止了合作。

　　“上市公司部分的整体授信额度从60亿港币下降到10亿港币。”方巍告诉记者，当时还面临着2014CB赎回的压力，共计52亿港币。

　　“其实，2008年底上市公司的资金只有30亿元，内地的运营资金只有10亿元左右，我们当时进行了测算，加上当时的2014CB，整个资金的缺口达到了30亿元以上。”方巍补充道。

　　“这就是当时考虑战略转型的原因。”孙一丁对记者表示。

　　据了解，国美电器在2008年底开始改变以往一直延续的门店扩张策略，在那以前这个策略成就了国美的规模，但也留下了一些亏损而且恢复无望的门店，这些门店占用了公司的大量资金和资源。

　　据国美电器2008年财报显示，其2008年第四季度营收为7800万元，当季利润率只有0.78%，降至历史最低点。

　　“在关闭了一些亏损且恢复无望的门店之后，也对当时的资金压力起到了很大程度的缓解。”孙一丁告诉记者。

　　目前，其高管表示，现在国美日子已经好过，国美在2010年一季度的各项数据更是得到了大幅提升。据一季报显示，国美电器2010年第一季度，营业收入比去年同期增长20.2%，每平方米销售和平均单店销售较2009年同期分别增长38.8%和39.6%。

　　目前，国美也已改变战略，开始一定幅度的扩张。孙一丁说，上市公司部分将要至少开设80家新门店，而非上市部分要至少开设40家。

　　贝恩进入：援手者，还是狼来了？

　　据公开资料，贝恩资本的引进成为引起黄光裕方面不满的一个重要原因。昨天，方巍告诉记者，引进贝恩资本是综合考虑各方面利益的结果，其中包括黄光裕的利益。

　　“大股东股权没有摊薄。”方巍告诉记者。

　　当时，贝恩同意认购国美发行的18亿港元可转股债券，初始转股价每股1.18港元，同时获得在国美董事会三个非执行董事席位。获得贝恩注资，现金流得到改善的同时，国美还向老股东以每100股现有股份获发18股新股，认购价为每股0.672港元，两项举措共筹得32亿港元，初步化解了自创始人兼大股东被捕以来的现金流危机。

　　方巍告诉记者，6月22日国美股票复牌时是一个标志性的时刻，“如果没有融资成功，公司的经营还将极度困难，同时这次融资也充分保护了大股东的利益”。

　　牟贵先告诉记者，当时一共有十多家资本和国美有过接触，但最后能接受大股东股权比例如此之高、且不被摊薄的只有贝恩。

　　然而，记者在向黄光裕方面一位权威人士求证此事时，却得到了相反的答案，该人士表示，融资时有很多家资本对国美的融资表示出了兴趣，但是这些信息反馈到主导这件事情的高层那里之后，给我们的回答是时间不够，根本就没有进行谈判。

　　“最后只剩下了华平、KKR和贝恩。”但是该人士强调，真正进入实质性谈判的只有贝恩一家，“说其他几家资本的条件苛刻是没有根据的，因为他们根本就没有进入到合同条款的谈判之中。”

　　开店和关店之争

　　黄光裕不仅对国美电器引入贝恩资本颇为不满，同时也对门店数量的锐减感到失望。

　　据了解，当年黄光裕操盘国美电器时，就曾定下了一条铁规和底线，一定保持对苏宁电器1/3的领先。

　　“现有的情况是，国美电器旗下有国美、永乐、大中三大品牌的业务体系，却在与苏宁电器近两年的竞争中，面临着在许多关键性指标上被不断超越的尴尬。这是黄光裕所不能容忍的。”一位接近黄光裕的权威人士透露。

　　记者从国美电器和苏宁电器的上市年报中看到，从2007年至2010年一季度，苏宁电器的全国门店数量从632家一路上涨到962家。而在上述时间内，国美电器的全国门店数量却从726家增长到859家后又减少至726家，相当于在原地踏步。

　　同时，在企业经营净利润上，2007年和2009年，国美电器净利润分别为11.68亿元、14.26亿元。而苏宁电器同期的净利润却分别达到了14.65亿元和28.89亿元。

　　对于国美的大幅度关闭门店一事，孙一丁在接受记者采访时表示，国美关店的原则是6个月是否盈利。

　　前述黄光裕方面权威人士认为，六个月的时间点没有错，“这是国美以前、现在和将来始终都要坚持的策略，但是不能将这一标准简单化。关掉平均线以下的门店之后，单店效益自然就会提高了，但是这同时也丧失了市场占有率，竞争对手的占有率就会提高”。

　　“国美20多年一直主张以提高市场占有率、扩大规模为优先发展的策略，当然同时也要把精细化管理，把单店的经营效益发挥出来，这是一个长短结合的战略目标。”该人士指出，“而现在的不同点则是门店数量在下降。”

　　该权威人士认为，门店的开与关肯定是要同时进行的，调整也是应该的，但是绝对数要上升，竞争对手也在有关有开，但是对方保持了门店数的上升。

　　而孙一丁则认为，如果店面增长速度高于单店质量的话，那就意味着盈利能力的大幅下降。

　　此外，多位国美电器高管均对记者表示，大家对国美现在的发展状况和战略转型持着非常认可的态度，这就是国美的未来。国美电器副总裁孙一丁对记者明确表示，我们现在所做的一切都是为了企业的发展，“只做正确的事情，如果看不到企业未来的发展，留下就没有必要了”。

　　每日经济新闻 郎振 边长勇

　　黄光裕态度坚决：

　　“无和解可能”

　　昨日，接近黄光裕“团队”的知情人士向记者表示，目前已通过律师同黄光裕进行了沟通，但黄光裕意见坚决，要重组董事会，扩大国美规模。该人士指出，黄同陈晓无“和解的可能”。那么，如果临时股东大会无法达到黄光裕的预期，将会采取什么策略应对？该人士指出，黄系将第二次提起临时股东大会。

　　该人士还介绍，黄光裕与陈晓，在战略布局理念上有明显的分歧。除经营外，黄系人马还认为在陈晓领导下的国美无论从品牌的感觉、服务态度、后期服务、签单服务、市场热度等都被苏宁超越了，这也让作为大股东的黄光裕不能接受。

　　据上述知情人士透露，目前黄氏家族正逐一同摩根大通、摩根士丹利、富达基金等机构投资者接触，除了上述机构以外，还有其余的300多家投资机构也正在紧张地接洽中。而摩根士丹利是否已经同意支持黄系人马，是否会购买减持的富达基金股份，该人士表示，不到最后，谁也不好说，但是目前已经有达成共识的机构；而另一方面，上市公司是一个公开的平台，如果富达基金是在二级市场减持的话，谁都可以购买。

　　对于将来召开的临时股东大会，该人士也表示，未来之战真正的较量还是股权之争，在这场对决中，黄光裕的目标只有一个，让陈晓出局。谢晓萍