上半年销售金额367.7亿，领先第二名保利百亿元以上

　　张艳红 黄树辉

　　2009年的某个下午，万科总裁郁亮在其新总部大楼中，颇为认真地说：“万科在老大的位置上坐得很寂寞了，我们很欢迎同行赶上来。”

　　事实上，2009年的房地产市场，万科虽然继续领跑，不过，恒大地产和绿城等“新秀”异军突起，而且绿城紧随万科之后，排名2009年度房企销售金额第二，两者份额仅差120亿元。只是政策及市场变化太快，老牌房企被甩的更远，“新秀们”的增长也慢了，万科大有“一骑绝尘”之势。今年上半年，万科与排名第二的恒大地产销售金额已扩大到144亿元，与绿城的距离更拉大到了151亿元。

　　昨日晚间，保招万金“四大金刚”中的万科、保利、金地同时披露上半年的业绩报告。尽管各家交出的成绩都堪称漂亮，但无法掩盖的是，万科前7月遥遥领先的销售数据，已经让它后面的一帮子兄弟望尘莫及。

　　这个老大，恐怕开始偷偷地享受它的“寂寞”了。

　　被强化的“老大优越感”

　　所有了解房地产行业的人士都知道，财务报表中的数据，反映的通常是过往业绩。因此，2010年上半年业绩报告，只代表企业在2009年甚至更早时间的表现。

　　从已经披露了上半年业绩报告的“保招万金”来看，万科的业绩增长幅度只是差强人意，总共实现营业收入167.7亿元，净利润28.1亿元，同比增长11.4%。

　　比较起来，保利、金地和招商地产中的任意一家，业绩增长都比万科好。其中，保利实现营业收入112.45亿元，实现归属于母公司所有者的净利润16.27亿元，同比分别增长35.63%和16.56%；金地营业收入达到87.4亿元，同比增长150.32%，营业利润18.6亿元，同比增长257.89%，其中归属于上市公司股东的净利润12.27亿元，同比增长327.02%；招商地产上半年实现营业收入69.8亿元，同比增长142.76%。

　　事实上，过去两三年时间内，万科老大的位置，就常常受到一班兄弟们的“威胁”，至少从增长率上判断，趋势的确如此。例如，保利地产自从2006年上市以来，平均每年翻一倍的增长速度，使得它被视作可能超越万科的“最佳人选”。但这种趋势，在现在看起来，已经发生了逆转。因为万科在今年的突然加速，让还在对宏观调控进行观望的兄弟们有些措手不及。

　　数据显示，万科上半年累计实现销售面积320.2万平方米，销售金额367.7亿元，为有史以来的最好成绩，而其未结转的合同销售金额达到573亿元的历史最高水平。而保利地产前7月销售额为254.25亿元，金地仅为64.55亿元。

　　面临同样的宏观调控，万科在今年6、7月份的销售，几乎是同行的两倍。例如，7月份，万科销售84.4亿元，而保利只有36.70亿元，金地与招商的数据则更低。

　　对此，万科相当得意，表示未来几个月，即使每个月只销售40亿元，今年的数据就可以超过2009年。而有分析师更指出，万科可能会在2010年逆市增长，销售突破750亿元。如果这一预测实现，那么万科领先兄弟的，将不只是两位数的百分比。按照此前的数据，保利今年的销售计划是500亿元，恒大为400亿元，金地是230亿元。而这还没包含其中某些企业可能会完不成任务。

　　兄弟们的集体焦虑

　　万科施加给兄弟们的是双重压力。一方面，很多地产企业在为宏观调控下的业绩担忧，另一方面，追赶万科变得越来越艰难。

　　有坊间流传的消息显示，某位曾经试图超越万科的开发商高管，对集团上半年的销售极为恼火，因为在其意识当中，可以容忍比万科少，但是不能容忍少太多。

　　为此，其他开发商开始重新考虑定位的问题。保利在其中期报告中明确指出，要实现业绩的爆发增长已经越来越困难。未来，将加大二三线城市投资，提高市场占有率和产品覆盖率；及时调整产品结构，将主流产品定位为满足“普通住宅、自住型、刚性需求”；积极参与各地保障性住房建设，履行企业社会责任；开拓“房地产基金”等创新投融资渠道，降低宏观调控的影响。

　　金地则表示，下半年将通过多样化的销售渠道、针对性的销售方案以及灵活性的定价策略加快公司销售现金流的回收。

　　尽管如此，众兄弟此番进行调整，又比万科晚了一步。因为早在上半年，万科就快速在二、三线城市大量增持土地，为其进一步抢占市场奠定基础。数据显示，万科上半年新增土地38个，对应的按万科权益计算的规划建筑面积合计893万平方米。但其他几家公司，却已经放缓了拿地步伐，还在思考“什么时候最适合拿地”。