理财周报特约 李国瑞 中国铁建董事长

　　受益于铁路大发展的契机，中国铁建加快产业结构调整升级步伐。同时在加快品牌价值建设的同时，注重信息化战略、人才战略和技术创新的布署。

　　信息化战略

　　公司信息化建设初显成效，完成了覆盖全部二级单位和部分三级单位的全数字高清视频会议系统，引进推广使用了工程经营信息管理系统，启动了远程视频监控平台、协同办公系统、人力资源管理系统的建设，除公司本级外，目前有18家集团公司建设了协同办公系统，有13家集团公司开始建设综合施工项目管理系统。2010年，要继续加强财务信息化建设，确保到年底，各集团公司全部完成集中核算系统的部署，对所属境内核算单位的覆盖面达到100%。

　　因为公司规模大、组织结构复杂，如何提高效率，把管理纳入科学、高效的轨道，需要依靠信息化的实施。建筑行业在组织架构、管理方法上有自己的特点，如何改进、优化，需要深入考虑。

　　人才战略布署

　　公司重视员工发展与成长需求，采取多种措施加强人才培养工作，建立多通道职业发展体系，完善人才使用机制，致力于企业发展与员工发展的和谐统一，努力做到人才培养满足企业发展需要、企业环境满足员工成长需求。中国铁建大力推进职工素质工程，建设一支爱岗敬业、技术精湛、作风过硬、素质优良的职工队伍。认真抓好员工的岗前理论、技术实践培训和规程规范学习，充分利用一切培训资源，对职工进行素质技能培训，重视发现培养技术骨干，完善高技能人才培养体系，提高高技能人才的待遇和地位。从严管理人才队伍，促进人才队伍管理的制度化、科学化和规范化。

　　技术创新战略布署

　　2009年，中国铁建以高速铁路科研项目为重点，大力开发支撑重难点工程建设的关键技术，努力扶持有产业前景的新产品、新装备，累计科技投入51.62亿元，截至目前，全系统共有20家技术中心通过省级认定。2010年公司科技工作要继续以完善和巩固高速铁路建设技术为主攻目标，狠抓重点项目技术攻关工作，力争在科技创新平台建设上有所突破，大力支持施工机具设备的开发，广泛开展技术交流活动，加强科技总结，充分利用各种渠道申报各种奖励，满足企业总承包特级资质对科技进步指标的要求。

　　未来行业变化

　　中国本轮基建高潮将在3-5年后逐渐退却，我国基础设施建设的加速完善导致基建行业增长速度必将回归平稳发展状态，中国铁建将面临主业规模收缩的趋势，并且随着我国铁路基建领域的逐步开放，公司也将面临新增市场进入者的竞争压力。

　　中国铁建以建筑为本，把握当前机遇，设计和工程承包业务要抢抓机遇保增长，继续加大大型专用设备投入，提高工程承包主业竞争力，积极向施工总承包和工程总承包发展。重新审视资本运营和房地产板块的重要性，认真总结公司在这两个板块的经验与教训，稳健地进行投入。公司采取生产经营与资本经营并举；抓住国家发展铁路和振兴装备制造业机会，加快发展工业制造和物流业务；矿产资源要作为公司的潜在板块积极介入，用三年时间把这个业务板块培育起来。进一步向建筑产业链的上游和下游拓展业务；在海外市场攻城略地，结合工程承包业务特点争取项目换资源机会；必要时也可以择机通过资本市场的兼并收购完成业务国际化布局。