邓瑶

　　 在2003年至今的这场央企整合大戏中，即将浮出水面的“国新公司”，注定是一个“清道夫”的角色。因为，它的使命是，收纳那些“规模较小、微利、效益差、应退出市场的央企”。

　　 大戏已至收官阶段，央企整合的大局，在之前的7年已然决定。2003年国务院国资委成立之初，央企的数量为196家，而截至2010年8月6日，央企的数量为123家。

　　 近日发布的《国务院国资委2009年回顾》显示，2002年至2009年，国资委旗下资产规模超千亿的央企数量，已由11家增至53家。而入围《财富》500强的央企数量，则由6家增至30家。

　　 而央企的资产总额、营业收入和利润总额，分别由2002年的71285亿、33642亿、2405亿，分别增长至2009年的210580亿、126271亿、8151亿。

　　 在这一系列数字背后，是国务院国资委“调整国资产业布局”的战略：向重要行业和关键领域集中、向行业排头兵集中，增强国有经济控制力，发挥主导作用。

　　 以石油行业为例，资产总额高达22214亿的中石油，目前是国资委旗下规模最大的央企。2009年，中石油拥有了国内54.43%的原油产量和33.4%的原油加工量。而资产总额为12889亿、排名第三的中石化，则拥有了国内22.39%的原油产量和49.19%的原油加工量。

　　 国务院国资委称，“2009年，我委监管的中央企业资产总额的70.1%，分布在关系国家完全和国家经济命脉的重要行业和关键领域。”

　　 央企整合大局已定，大佬序列已然形成。作为国资委旗下的第三个央企整合平台，国新公司只能在这些大佬之外，寻求整合空间。

　　 虽然，“中国版淡马锡”，是很多人对国新公司的期许。但现实的差距是，被视为国新公司榜样的淡马锡，在新加坡10家规模最大的企业中，涉足了7家。