对于刚刚完善了治理结构、面临新发展的新华保险而言，人力资源制度改革无疑是最受人关注的一环。

　　如何改革？新华保险首席人力资源官岳然道出了其中的秘密：“新华保险人力资源管理的最高境界，是让工作成为快乐的人生体验。”岳然笑道，“只要工作能够给你带来持续不断的成就感，那么工作对你来说就是一种快乐的人生体验。员工怎样才能获得成就感？那就是要在一个企业中得到包括职位、知识、能力和工作经验等在内的不断成长和提高。而这正是当前新华保险人力资源改革完善的方向。”

　　“我们将通过塑造公平、公正、公开的用人文化，建立科学合理的晋升制度和薪酬体系，帮助员工进行清晰的职业规划，使每个员工在新华保险成长、成才，并不断提升，实现公司与员工的共赢。”岳然如是说。

　　此次新华保险人力资源的变革，始于治理结构完善过程中新任领导班子的整合和总公司的组织架构调整。从目前新华保险新一任领导班子看，其在知识结构、学历结构和专业结构上都有比较突出的优势，这种人员组合在业内具有一定的竞争力。今年4月份，新华保险还进行了架构调整，使公司整体组织架构趋于扁平化。目的在于使内部的管理结构更加合理，信息传递更加畅通，从而加快决策速度，提升决策效率。

　　薪酬福利、职业发展、绩效考核等是人力资源管理体系中的核心内容，也是员工最为关心的环节，关系到员工能否“乐业”的问题。记者了解到，今年以来，新华保险已经开始着手完善包括职位管理、薪酬福利、绩效考核等人力资源管理体系中的多个环节，旨在建设一个相对公平、公正、透明，又符合公司持续健康发展需要的新体系。

　　据了解，新华保险调整后的职位薪酬体系将与国际通行的职位管理体系接轨，同时兼顾员工的能力与自身素质发展，合理设定员工在薪酬结构中的具体位置。此外新体系将注重人才的市场与绩效导向，在满足基本薪酬市场竞争力的前提下，保证“多劳多得”，最大限度地激励员工充分履行工作职责，发挥个人潜力。