经过30年的完善，在珠三角已经形成了一个庞大而完善的产业链，因此，有一些代工企业，尽管在生存的边缘线上挣扎着，还是不愿意将企业转移到内地。那么，这些苦苦留下来的企业，怎样在珠三角继续发展，摆脱困境呢？继续来看记者的调查。

　　 在东莞茂志公司不大的车间里，记者见到崭新的织机有序排列着，仅有几个工人在负责操控这些自动化的织机。曾天仁告诉记者，这里以前是手拉织机，现在换上了电脑织机，传统的织机已搬迁到内地。

　　 东莞茂志针织有限公司行政总裁曾天仁：“我们实际只是转移了部分劳动密集型，就是不能完全用信息化、工业化这样来生产的（部分）。”

　　 在这家企业的生产车间里，记者看到，新引进的电脑织机，自动化程度高，每个工人可操控8台机器。曾天仁说，这样可以降低20%的劳动力成本，产量是原来的2.5倍。记者在东莞调查发现，这里的不少企业都采取了这样的应对措施，一方面转移部分企业出去降低成本，使企业能够生存下去，而留在珠三角的产业基地则寻找利润增长的突破口。

　　 美尔顿车业（东莞）有限公司管理部经理马书保：“公司逐步导向具有自我核心技术研发能力的ODM生产，不断发展自己的品牌开发有特色的品牌，去促销国外市场，慢慢转型ODM的工厂。自主品牌已经占到60%到70%。”

　　 有关专家告诉记者，还有一些出口型的企业，正在调整整体战略，开始由出口转向内销。

　　 中山大学岭南学院教授博士生导师林江：“他考虑内销可能在东莞不一定有太大的优势，这个地做外销比较有优势，做内销可能考虑长三角。我调查所得，企业外迁选长三角的比较多，这跟长三角内销的形象做得比较好有关系。”