2010年6月11、12日，稻盛和夫经营哲学北京报告会在北京国际会议中心召开，78岁高龄的稻盛和夫先生抱病出席了会议。

　　编者按/2010年6月11、12日，稻盛和夫经营哲学北京报告会在北京国际会议中心召开，78岁高龄的稻盛和夫先生抱病出席了会议，并与现场的企业家们进行了有针对性的互动。全国人大常委会原副委员长成思危，中国社会科学院工业经济研究所所长、中国经营报社社长金碚，中外管理总编杨沛霆，皇明太阳能集团总裁黄鸣等出席会议并发表讲话。千余名与会者及数十家媒体、上百名记者，亲身感受了稻盛和夫先生的睿智与诚恳，从中深切体会到其经典的经营哲学和为人之道。会议为促进中日企业家的交流及两国企业家对稻盛经营哲学的领悟和学习起到了积极而又重要的作用。

　　稻盛和夫：企业为何需要经营哲学?

　　企业为了员工的幸福，需要确立一个远大的目标，这就要求有正确的哲学，正确的思维方式，作为企业和员工共同的标准。我常常把记录了自己工作要诀的笔记本拿出来，添加在经营中产生的新体悟，这些工作和经营的理念以及具体的方法，归纳起来就是哲学。这种哲学，不仅要亲身实践，而且要认真给员工讲解。

　　除了企业中的管理者，一般员工也要与公司一条心，一起朝着共同的方向努力奋斗。为此，他们必须加深理解公司的哲学、思维方式，要大家共同拥有这种哲学。如果有人持有的观点是“将企业哲学强加于人，我很讨厌”，抱有这样的观点的话，在这个公司我们就无法共事。这一点必须明确，没有任何妥协的余地。

　　附：稻盛和夫发言实录

　　我是刚才承蒙介绍的，我叫稻盛。有这么多朋友来参加稻盛和夫北京经营哲学报告会，请允许我表示诚挚的谢意。有日本盛和塾的塾生参加，还有稻盛和夫北京管理顾问有限公司组织的稻盛和夫经营研究中心的全体成员参加本次研讨会。大部分人是第一次听我讲话，所以我想就企业经营中最基本的问题，也就是经营哲学的必要性谈谈我的看法。题目就叫做经营为什么需要哲学。

　　在座的日本塾生中，有许多人参加过盛和塾夏威夷的开塾仪式，听过我类似的讲话，但这个话题在企业经营中是非常重要的。所以在此倾听也有助于加深理解。

　　名家观点

　　成思危：用哲学管理 凝聚人心

　　稻盛先生经营管理哲学涉及面很广，我很赞成他以德为本的观点。以德为本的管理是稻盛先生非常重要的管理哲学。怎么样才能把一个企业的员工凝聚起来呢?

　　第一，管理者率先垂范，要用你模范的言行使得职工能够服你。我常说，你要求别人做到的，首先自己要做到，否则你就没有号召力;第二，你要在一个人身上失去原则，那你在千百万员工身上就会失去说服力;第三，我们要想使企业做好，要把经验管理、科学管理和文化管理相结合。我们管理当然要有经验，比如说出了质量事故，你要能够正确判断，不能一旦出了质量事故就罚款、处罚工人;第四，作为企业的领导来说，对职工一定是采取关怀态度，而不是简单的雇佣关系。我给大家讲一个故事，有一个欧美企业的职工突然生病，到医院看病、急诊，留下住院。他出院以后，公司几个外国的管理者说你没有请假，要扣你的工资，要处罚你。这名职工不服，提到首先这是急诊。

　　中国经营报社社长金碚：利他竞争力的成功实践

　　最近，稻盛和夫的一些经营业绩和其著作在中国产生了很大的影响，其中《活法》讲了一个问题：企业在经营过程中，如果经营者的理念是利他的，就可以取得很大的成就。所谓利他，就是不以私利来经营企业。

　　稻盛和夫的经营哲学涉及到非常深刻的经济学和管理学问题，稻盛和夫认为要想经营好企业，必须以关爱之心、利他之心经营，动机至善、私心了无。这样的观点似乎与经济学原理是相悖的，所有经济学理论的前提是经济人完全出于对自身利益的算计，趋利避害。

　　感悟

　　曹岫云：稻盛哲学能否解决日航难题?

　　日本许多有识之士认为，日航的问题，很多方面就是日本社会本身的问题。拯救日航意味着拯救日本，日航的重生意味着日本的重生。从本质上讲，美国社会、中国社会的毛病，并不比日本少、比日本轻。而哲学超越行业、超越国界、超越时代，体现普遍性的规律，则是普遍性的真理。212>>

　　2010年6月11、12日，稻盛和夫经营哲学北京报告会在北京国际会议中心召开，78岁高龄的稻盛和夫先生抱病出席了会议。

　　科技进步、经济发展与人的精神道德的停滞或衰退，是当今世界的一个尖锐而深刻的矛盾。这个问题不解决，现代文明乃至整个人类会将不可避免的走向衰亡。从这个意义上讲，稻盛哲学是救世的哲学。

　　白立新：唤醒人性中的良知与善

　　为什么我们要学习稻盛哲学?如果只是让我们变成一个好人的话，好人未必有好报，做恶人反而发财更快。然而当你按照作人何为正确，按照天理良知行事的时候，你就在践行“天理即良知，依良知而行，即是循天理而动，循天理而动，必得天助。顺天者昌，逆天者亡。”

　　在《人为什么活着》一书中，稻盛先生讲，以我过去50年的经验，可以看得清清楚楚，做恶事的人短期之内会荣耀，但长期不会有成就。一个利他的人，短期之内也许不会获益，但长期一定会得天助。

　　杨壮：经营哲学的践行并非一日之功

　　西点军校认为一个领导必须要做到Leader of Character(领导品质)。因此他们提出了一个法则：西点士官生不能撒谎，不能欺骗，不能偷窃，更不允许其他人这样做。西点对人的素质培养和品格培养是两面的，核心是要出来一个领军人物。稻盛先生自己创办了两家企业，京瓷和KDDI，都是世界500强，超过了丰田、本田、松下和索尼等很多日本企业，原因是他用他的理念管理，用他的品格和品质去经营，他的理念很简单，一个人、一个领军人物，成功模式是智商1到100，乘上努力1到100，乘上思维模式和品质，是负100到正100。如果前两者很高，后面一个是负的话，那么这个企业只能失败。

　　稻盛和夫名言：

　　以利他利公之心生活

　　劳动的喜悦是世上最大的喜悦

　　磨砺心智的“六个精进”(多付出、戒骄戒躁、自省、感恩、积善德、乐观)

　　支配人生的两股神秘力量(命运、因果报应)

　　记者手记

　　稻盛哲学在中国

　　“有中国的朋友问我为何自己拎包，为什么他们会对这样的小事感到惊奇?”面对围着自己的一群盛和塾的日本企业家塾生， 稻盛先生谈起这件事。

　　这次中国之行，细心的人发现，稻盛和夫与几名部下、翻译在一起时，这位78岁的老人，始终自己拎着一只黑色的手提包，而且看上去分量不轻。“在中国，部下代为拎包那很自然。您为什么要自己拎包?”有人问。“这是自己几十年的习惯，虽然部下们出于好意，常常抢着为自己拎包，但自己也有两只手，自己拎得动的包自己拎，那是理所当然的，自己的手提包让部下拎，自己两手空着，于心不忍。”

　　案例一

　　宋永成 京瓷化学无锡有限公司总经理

　　阿米巴经营使企业扭亏为盈

　　2003年2月京瓷化学无锡公司由合资变为京瓷的独资企业，3月我被派到这里做总经理。京瓷化学从1995年到2003年，历经4任总经理，一直赤字，累计亏损达800万人民币。我原来在京瓷化学日本川崎工厂搞绝缘树脂技术，没搞过经营，突然被派到中国，感觉无从下手，公司也没有经营方面的培训。上任前我做了一个调查，发现公司问题很多，如一盘散沙，干部员工间不信任，制度上有很多缺陷，做不出让客户放心的产品。这令我很头疼，常常睡不着觉。后来我就把企业当成家来经营，我是家长，大家都是兄弟姐妹。这个家首先面临着负债，要脱贫，不要给社会增加负担，能让自己养活自己，我做了三件事：

　　首先是转换意识，统一方向，每天晨会我都说前一天的问题，帮助大家持续改善。在我看来，团队如果方向统一了，再加上不懈努力，可以迸发出超乎想象的力量。

　　案例二

　　稻盛和夫：拯救日航“沉重大象”

　　当满头银发的78岁高龄的稻盛和夫接手破产保护的日本航空时，他不曾想到自己第一个决定会如此艰难——到2012年度为止，日航预计共计要裁员1.93万人。

　　一向宣扬“敬天爱人”哲学的稻盛曾经对媒体表示：“若要我在日航主导裁员，我会感到十分困惑。”

　　现在，稻盛终于举起了裁员的旗帜，这似乎与他一贯提倡的“利他竞争力”不符。但IBM(中国)运营战略首席顾问白立新向记者透露：“从日航裁减的员工，会被盛和塾的企业们共同接收。”