文| 《企业家天地》杂志社记者 朱哲逊

　　有一群几乎不为外界所关注的企业却几乎完全主宰着各自所在的市场领域，他们占有着很高的市场份额，有着独特的竞争策略，往往在某一个细分的市场中进行着专心致志的耕耘。

　　赫尔曼?西蒙给了他们一个统一的称谓——隐形冠军。

　　“隐形冠军”不是一个简单的比喻，不是一个新闻噱头，也不是一群看上去没什么联系的各行各业的老大，而是一种系统的战略思维，一种观念，一种对浮躁的中国民营企业家们大有启发的成长之道！

　　当人们的视角更多地聚焦在那些生产一流产品和提供一流服务的跨国企业时，当人们更多地关注有多少中国企业能够在短时间内加入“财富500强”俱乐部时，在这些头顶光环的大公司背后，正隐藏着一大批默默无闻的中小公司，正是它们在各自细分行业中占据着绝对优势地位。

　　利基战略主要指企业以某个狭窄的业务范围为战略起点，集中资源和力量进入，首先成为当地市场第一，不断扩展地域市场范围，采取多种途径建造竞争壁垒，分阶段，分层次地获取巩固全球市场单项冠军地位，细分行业龙头企业采用的就是通过利基战略来获得市场领导地位，通常表现为成本领先和差异化两种变化形式，这些企业非常注意限制业务范围，把自己的市场细分界定得比较狭窄，力图在一个具体的产品或者业务上形成绝对的竞争优势。简单的说，他们的目标就是要做“小池塘里的大鱼”。

　　然而，并非每位冠军都能如鱼得水，他们大多经历了许多苦雨、血泥和强烈的暴风雨。他们不为众人关注，不会很冒进，更没有张狂的扩张。只是踏踏实实、兢兢业业的在自己的细分行业里努力着。然而，尽管如此，许多的隐形冠军即便在找寻到企业蓝海后仍有步履维艰的境况。许多企业在努力找寻着突破瓶颈的方向，甚至有的企业已经在游戏里败北，不得不另辟蹊径。

　　湖南的万容饮杯被许多消费者所熟知和认可，却不知背后这支团队在包装这一细分行业曾创下骄人的成绩，填补了湖南省包装行业的多项空白；更不知他们在夹缝里为生存，为发展有过怎样的艰难与付出。

　　衡阳天天见同样有自己难言的苦楚。

　　是的，他们经常出现在媒体视野中的，是它们作为“隐形冠军”的骄傲与自豪，但今天，我们向您展示的，却是这些隐形冠军成长的“隐忧”。