作者:■李代权
2008年以来,在全球金融危机的严峻形势下,上海人民企业(集团)有限公司以科学发展观统领企业发展全局,坚持“转危为机”和“转型升级”的发展思路,紧跟我国智能电网建设的产业发展方向,通过优化结构调整,转变经济增长方式,加大科技创新,提升产业层次和品牌品位,使企业继续保持快速、稳健发展,逐步走上了“科技含量高、经济效益好、资源消耗低、产业结构合理”的可持续发展的新型工业化道路。2009年,上海人民企业(集团)有限公司产值、销售额、利税均保持了快速稳步增长;今年一季度,集团以高低压电器、输配电设备、仪器仪表产业为主的制造业,产销两旺,产值、销售额相继创造了历史新高。
以优化整合应对市场挑战
在市场经济条件下,企业的发展之路从来都是危机与转机并存、挑战与机遇同在。因此,一家成功的企业,其成功的根本就是善于化危为机和抢抓机遇,从而在危机中进行优化整合应对挑战,苦练内功、积蓄能量;在转机中抢抓机遇,乘势而起、做大做强。
上海人民企业(集团)有限公司创办近30年来,见证了我国民营经济的发展和崛起,其始终能勇立潮头、发展壮大的根本,也就是不断地进行优化整合应对挑战,使企业资源得到了充分发挥,从而成就了人民企业的辉煌今天。
第一次优化整合是1987年阶段。在国家适度放宽个体工商户登记注册政策后,上海人民企业(集团)有限公司董事长金福音通过对下属12家电器经销网点进行优化整合,成立了上海大华机电设备总公司,开展连锁经营,使公司的销售额实现了连年翻番增长。至1995年,公司经销网点发展到50多家,年销售额达到了1.5亿元,为企业发展积累了雄厚的原始资本。
第二次优化整合是1996年阶段。在完成创业初级阶段的原始资本积累后,金福音以上海大华机电设备总公司为依托,联合“上海五金纱绳厂”、“上海高桥电器厂”、“上海江达电器厂”等10余家中小型企业,组建成立了上海市首家外来投资的民营企业集团——上海人民企业(集团)有限公司。组建集团后,依托上海国际大都市的特殊地位,充分发挥“机制、区域、规模、品牌”的企业优势,通过整合生产、技术、市场和人才等优势资源,使企业成功实现了由商贸型企业向生产制造型企业转型,由代理经销电气产品转向生产研发拥有自主品牌的电气产品。
第三次优化整合是2000年阶段。在企业成功由商贸型向生产制造企业转型后,上海人民企业(集团)有限公司适时确立了以电气产业为主、多种经营为辅的发展思路,积极推行多元化经营、专业化管理,走“循环经济”道路,反哺主业发展,不断攀登多元化经营和科技创新高峰,使上海人民企业集团的规模实力得到了快速增长,为主业发展奠定了坚实基础。
第四次优化整合是2008年阶段。在全球金融危机爆发后,面对企业发展的“寒冬”,上海人民企业(集团)有限公司结合企业多元化发展形成的经营面广、专业化程度不高、不利于企业可持续发展的弊端,秉承有所为、有所不为的发展思路,大刀阔斧地进行产业优化整合,妥善处理了旅游酒店和部分金融证券业务,调整了多个对外投资项目,对高低压电器、输配电设备、仪器仪表三大主导产业进行了重新定位,通过加大科研资金投入,促进产业转型升级,打造可持续发展的产业链。
如今,历经20多年的精心培育,上海人民企业(集团)有限公司高低压电器、输配电设备、仪器仪表三大主导产业,已分别在上海、深圳、温州、哈尔滨等地建立了专业生产基地和研发中心,产品类别达500多个系列、1.2万多种规格,并在行业内 首 批 通 过 了 ISO9001、ISO14001、ISO18001认证和CCC认证。以过硬的产品质量和优良的市场信誉,人民企业系列电气产品已在国内外的重大工程建设中广泛采用,并远销50多个国家和地区。
以技术创新促进产业升级
对企业而言,优化提升产业结构、转变经济增长方式的核心,就是要贯彻落实科学发展观,坚持以国家产业政策和市场需求为导向,以科技进步和技术创新为动力,促进企业走科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、资源优势得到充分发挥的新型工业化道路。
高低压电器、输配电设备、仪器仪表等电气制造产业,通常被认为是传统制造行业,但是随着我国乃至全球智能电网建设的不断推进,市场需求也保持与经济社会发展同步增长,产业也正面临着由传统制造业向智能化、网络化、模块化和环保节能、安全可靠转型。为此,上海人民企业(集团)有限公司把推进技术革新作为“提升产业品位、促进转型升级”的关键工作来抓,坚持高起点、高投入、高品质的技术发展战略,先后投入资金1.2亿多元,在深圳建立了仪器仪表和智能电器芯片及控制软件开发中心,在上海建立了高压电气元器件和成套设备技术中心,在温州建立了低压电器研发中心,在哈尔滨建立了仪器仪表实验室。通过加大科研资金投入,加强硬件设施建设,提升员工队伍的专业化水平和技术创新能力,上海人民企业(集团)有限公司在各产业公司培育了一支专业化科研开发队伍,建立了三级技术研发体系,分别承担前瞻性技术、核心技术、关键技术研究和新产品开发、检测任务。
近两年来,上海人民企业(集团)有限公司高低压电器产业先后完成了小型断路器、塑壳断路器、漏电断路器等多个系列的“精品”开发;完成了VS1户内高压真空断路器产品的生产;完成了L7型断路器,DW450、SRMW3智能型万能断路器,NS型塑壳断路器的研制工作;先后完成了交流接触器、断路器系列120多个规格产品触头改造,每年完成提高产品质量、增强产品电气性能的技术改造项目30余项;研发的 SRMW1、SRMW2智能型万能式断路器被评为“上海市高新技术产品”;仅2009年就获得了国家实用新型、外观设计专利22项。上海人民企业(集团)有限公司仪器仪表产业也通过与哈尔滨电表仪器厂集团共建生产技术研发平台,自主研发了多载频电力线载波芯片、远程自动化抄表系统、电能综合管理系统等多项核心技术,获得国家适用新型、外观设计专利30余项,研发成果先后获得“国家重点新产品项目”、“国家火炬计划项目”、“国家科技成功重点推广项目”等荣誉称号。目前,上海人民企业(集团)有限公司拥有一家“国家级电工仪表实验室”、两家“省级技术中心”和两家“市级高新技术企业”。
强劲的科技创新能力,有效地提升了上海人民企业(集团)有限公司的核心竞争力和促进了产业转型升级,为企业注入了持续发展的活力。人民企业的高低压电气、输配电设备、仪器仪表产品,先后在中国石化、中国石油、胜利油田、武广高铁、国家电网、湘渝高速和宁夏百井富民等重大工程项目中被广泛采用,并在俄罗斯、叙利亚、尼泊尔、斯里兰卡等50多个国家的电力物资招标中频频中标,多次刷新和创造行业单笔出口新纪录,仪器仪表产业成为中国电工仪表行业的出口生产基地。
以信息技术融合产业发展
上海人民企业(集团)有限公司董事长金福音曾多次在企业高层会议上强调:“企业发展到一定的规模,就迫切需要通过信息化来改善结构、提高资源利用率和竞争力;而将信息技术融合到产业发展中,实现信息化与工业化融合,不仅要求我们要积极导入信息化技术和信息化管理,来提高生产过程的自动化、智能化水平,更要通过开发和应用信息、电子技术,使我们企业逐步由生产传统产品,向高技术型产品转型,向环保节能型产品转型,向高附加值产品转型……”
早在2003年8月,上海人民企业(集团)有限公司在金灵丰副总裁的主导下,就斥资1500多万元,在各产业公司的生产、销售、财务管理中率先导入了ERP管理系统,建立了完整的企业信息化硬件环境和信息共享平台。2008年底,集团又投入资金2000多万元,改进和全面推广ERP系统,使人民企业各产业公司及800多家重点营销单位的物资流、资金流、人才流和信息流实现了集成管理,每年在生产、销售、财务管理方面,节约直接及间接成本近1000万元,并多次获得当地政府部门的专项资金奖励。
2008年初,为开发和应用信息、电子技术,上海人民企业(集团)有限公司在深圳建立了信息技术开发中心,重点公关多载频电力线载波芯片、远程自动化抄表系统、电能综合管理系统和智能电器的芯片、控制软件等核心技术,取得了显著的研发成果,并顺利通过了信息产业部“双软认证”。
近年来,上海人民企业(集团)有限公司高低压电器、仪器仪表的多项核心技术除实现了自主研发外,还先后为朝鲜、越南、斯里兰卡等多个国家,配套开发了远程自动化抄表系统、电能综合管理系统等控制软件,由单一出售产品向卖产品、卖服务、卖系统的全方位业务转型,使企业的产业品位、经济效益实现了质的飞跃,人民企业电器公司有限公司还被授予“中国制造企业信息化示范单位”。上海人民企业(集团)有限公司正如东升旭日走向新时空。