随着中国企业空前自信，跨国公司的榜样力量到底重不重要？事实上，后者不仅变得更强大，其对变幻的本土商业环境的适应能力也远超出你的想象。请看本刊第一份在华跨国公司成绩单完整报告

　　我们在操作这组封面报道的过程中，从2010年3月至5月，关于在华跨国公司投资环境恶化的讨论逐步升级。中国美国商会在3月发布一项新的调查指出，中国政府在提倡自主创新的同时，正在暗中收缩政府采购的开放性。同期，中国欧盟商会的会员也表达出类似的受挫情绪，这是中国开放以来，尤其是WTO协议签署以来，从未有过的。

　　随即，从中国中央政府到地方政府，都以不同方式对这一情绪进行安抚。跨国公司对中国经济发展的推动作用被突出强调，政府高层还特意表示开放政策的永久性。但到了4月，一项新的政府采购规定再次打破了刚刚缓和下来的气氛：智能卡、互联网路由器等六类科技产品的制造商要向有关部门披露加密代码，才能获准参与政府采购的投标。

　　外资变得越来越敏感，但另一个不可忽视的现实是，自去年以来，在全球经济衰退中最快复苏的中国经济，国家自信空前增加，随之而来的是国有企业及少数大型民营企业资金及话语权的增强。这在客观上迫使在华跨国公司转变其在中国经济中所扮演的角色。

　　经过1980年代的合资高潮，及1990年代的独资时代，跨国公司在中国深受欢迎。30年来，他们是实力雄厚的投资者，成熟技术及管理经验的导师，国际化消费意识的启蒙者。他们无形中推高了GDP，刺激本土企业的成长，并培育了新一代消费者。从根本上，他们与中国商业环境融为一体。

　　在这个过程中，跨国公司的种种先天优势也在竞争中被削弱。一方面，虎视眈眈的本土企业在成本控制、营销手段等技巧上逐步靠近，消费者不再一味崇尚洋品牌，而是一定程度上认同本土品牌的价值；另一方面，在华跨国公司在渠道等方面对本土资源极为依赖。不过，挑战与机会同在，跨国公司从未像现在这样对此体会至深。

　　在本刊第一份在华跨国公司经营完整报告中，我们把案例分成四个部分，从经营方式转变、应对危机方式，到怎样重新布局中国市场(这部分我们冠以《三城记》的主题)，这个群落都给出了与众不同的解决思路。而在阅读他们的故事的时候，你会意识到，他们和中国商业社会，是如何在博弈与纠结中密不可分的。