近年来杭州市非常重视运用高新技术改造提升传统优势工业，推动企业由以生产环节为主的“橄榄型”发展模式向侧重于研发和销售的“哑铃型”模式发展，拉长产业链，提升价值链

　　■加快发展方式转变看杭州（4）■本报记者柴国荣邹建锋

　　纺织化纤、食品饮料、丝绸女装……作为杭州的传统优势产业，在加快发展方式转变过程中将扮演何种角色？杭州市委市政府的“三位一体”方针对此提出了明确的答案：提升发展！

　　没有夕阳产业，只有“夕阳思维”

　　在5月12日举行的杭州市2010年工业兴市大会上，有32家单位受到政府重奖。其中，杭州娃哈哈集团有限公司以营业收入432亿元、利税126亿元的业绩被评为“杭州市2009年度工业兴市功勋企业”，在已奖励250万元的基础上，再奖励150万元。

　　作为娃哈哈的掌门人，宗庆后可谓是杭州传统优势产业的一面“旗帜”——经过20多年的发展，宗庆后将一家靠十几万元借款起家的校办企业办成了中国最大、全球第五的食品饮料生产企业，其资产规模、产量、销售收入、利润、利税等指标连续11年位居中国饮料行业首位。

　　说起传统产业的提升，宗庆后有一句话，“创新并不神秘”。娃哈哈当年生产果奶，一封6瓶果奶，其他企业都是一个味道的，娃哈哈小小创新了一下——6瓶果奶6种口味，马上占据市场。娃哈哈从国外引进先进技术，在国内市场抢先推出纯净水，抢得了市场先机。现在，企业资金实力雄厚了，娃哈哈打算自主创新，生产针对“三高”人群的饮料……

　　“世界上没有夕阳产业，只有‘夕阳思维’。只要运用先进技术进行改造提升，传统优势工业照样能焕发青春。对传统优势工业，我们决不能轻言放弃，而要积极作为。”杭州市的一位主要领导这样说。

　　寻找“杭州制造”的微笑曲线

　　4月1日上午，杭州市政府为赴意大利留学归来的女装设计师举办了隆重的毕业典礼。6位“海归”学员均获得了欧洲设计学院硕士学位证书。

　　杭州市经委纺织服装处处长、杭州市女装办主任王颖告诉记者，为促进杭州女装产业的进一步升级，杭州于2007年推出了“中国杰出女装设计师发展计划”，每年面向全国进行“海选”，入围者由政府资助赴法国、意大利等国际时尚中心进行为期一至二年的培训。

　　达利（中国）是坐落于杭州萧山区的一家丝绸服装企业。在中国丝绸出口企业中，达利（中国）多年来一直在质量、档次、数额等方面名列前茅。2008年以来的金融危机使得达利（中国）悄然转型——2009年底该公司制定了新的“三年规划”，重点就是要拓展国内市场，争取用三年时间，内销比例提高到50％，自有品牌比例也达到50％。

　　达利（中国）总裁费建明告诉记者，目前该公司在全国已经有80家专卖店，至年底将达到200家，三年内要达到1000家。

　　打品牌显然不是达利（中国）一时的“心血来潮”，准备工作早已开展：2009年1月14日，达利（中国）与杭州职业技术学院联合成立达利女装学院，重点培养店长、店员等企业开拓国内市场急需的适用人才。

　　杭州市委常委、副市长沈坚告诉记者，近年来杭州市非常重视运用高新技术、先进适用技术特别是信息技术改造提升纺织化纤、丝绸女装、食品饮料、造纸印刷、家用电器、工艺美术等传统优势工业，推动企业由以生产环节为主的“橄榄型”发展模式向侧重于研发和销售的“哑铃型”模式发展，拉长产业链，提升价值链。

　　从2010年一季度的数据看，杭州传统优势产业发展质量显著提升，纺织、化纤、饮料产业在营业收入分别增长27％、36％和－13％的情况下，利润分别增长99％、406％和92％。