东方愚

　　一家于新加坡上市的中国民企，2008年陷入亏损，2009年好不容易扭亏为盈，营收更是增长了210%，但就在年报发布前不久，公司创始人、董事长被杀了。

　　这家企业是无锡永鑫集团，在其最近发布的2009年财报中，区别于其他上市公司，增加了醒目的一页——“献给濮德兴（1963-2010）”，同时配有濮的大幅悼念照片。

　　濮德兴之死，不禁让我想起来7年前山西民营企业家、海鑫钢铁集团董事长李海仓之死。对比这两起事件，不少地方引人思考。

　　永鑫集团和海鑫集团，两家企业名字都带有“鑫”字，前者是国内领先的高精度钢带生产商之一，后者则是山西最大的民营钢企；同为亿万富豪的两家公司的创始人，濮德兴曾被评为无锡优秀青年企业家，而李海仓更是在去世前不久当选为全国工商联副主席。两人离世的时候，也都是47岁。

　　濮德兴去世后，之前在渣打银行上海分行工作的他的女儿入主董事会，被委任为永鑫执行董事。李海仓去世后，他的远在国外的儿子李兆会被紧急召回国内，接任海鑫钢铁董事长一职。巧合的是，濮晓芳和李兆会临危受命时，都是23岁，均曾在或正在澳大利亚留学，所在城市皆为墨尔本。

　　李海仓去世前后一年间，有不少民营企业家遭遇非正常死亡，企业界一时间惴惴不安。《中华工商时报》在李海仓去世一周后发表了一篇《正确认识和评价先富阶层》的文章，并援引中央统战部、全国工商联和中国民营经济研究会彼时刚发布的一份力挺民营企业主的调查报告。之后不久，孙大午“非法集资”风波，将民营企业家“原罪”话题推向高潮。

　　现在回过头来看，2003年前后，可以说是21世纪第一个十年当中，从上到下对民营企业主地位和原罪话题的一次彻底思考和反思的时段。这绝不仅是因为“十六大”中对民营企业地位的认可及随后李海仓、柳传志、张宏伟、罗康瑞、王玉锁等人当选为全国工商联副主席——“非公有制经济人士”首次过半的效应，而是当民营经济这一“社会主义现代化建设重要力量”终于开始步入舞台中央时，不同社会角色不同心理的一次大碰撞，这种碰撞是必要的，也是有益的。

　　时至今日，无论是全球经济危机期间江苏不锈钢大佬包存林神秘死亡、被称为“广东糖王”的庞贵雄自杀，还是濮德兴这次突遭厄运，均没有再像当年一样引起大PK，相反，“国进民退”风起云涌和愈演愈烈，使得多数人在看到民营企业主生存空间被挤压，或非正常死亡时，虽心有惊诧，但平静之后会认为是一件“自然而然的事”。当然，民企在管理方面的自我体验和反省是不可或缺的。濮德兴在靓丽财报前夕遇刺的另一隐喻是，安全感多寡，与经济起伏并没有直接关联。

　　去年5月下旬，坊间盛传海鑫钢铁遭国有钢企洽购，我想探个究竟，于是前往山西采访。一番周折之后，我进入戒备森严的海鑫集团，到李兆会的六叔、海鑫总裁李文杰办公室和他一叙，然后和他的管理团队（主要是家族成员）喝了一顿酒。给我印象最为深刻的是李文杰办公桌对面的墙上，那台实时监控大屏幕——所在楼层楼道里发生的一切，尽可掌控，如有情况，可即时撤退。当然进入总裁所在楼层时，像奥运和世博，安检是免不了的。

　　海鑫高层各办公室都有这些装置。显然，李氏家族如今对安全事宜非常重视。当然李兆会很少看监控屏，因为他极少回山西——他是和马云、鲁伟鼎一起玩资本的人，尽管马云是“60后”而他是“80后”。李文杰告诉我，在金融危机最严重的2008年，李兆会在资本市场的收益也超过10亿元人民币。

　　相对于“后李海仓时代”海鑫的“叔侄配”——弟弟任总裁，儿子任董事长，“后濮德兴时代”的永鑫是“爷爷孙女配”——父亲任董事长兼总裁，23岁的女儿任执行董事而非直接挂帅，看来濮家要比李家谨慎得多。我注意到，永鑫的年报，还就濮永法任董事长兼CEO专门做出了解释，称濮永法曾是永鑫一家子公司的联合发起人，技术老道、经验丰富云云，并强调这一安排“没有把权力集中于任何个人或损害责任制和独立决策”。

　　可是，濮永法毕竟是马上要进入“古稀”之年的老人了，他能像在财报中向股东们的致辞一样，带领永鑫“创造新的高峰”吗？

　　（作者系媒体人、财经专栏作者）