本报记者 王 洁上海报道

　　再低调的企业，也不愿错过借世博舞台扩大在华声势的机会。其中就包括全球热交换技术、分离技术和流体处理技术的领先者阿法拉伐（Alfa Laval）集团。

　　5月25日，该集团总裁兼首席执行官Lars Renstroem在接受本报记者专访时表示，此次来华的目的之一，就是要与互感兴趣的一些公司进行会谈。

　　“阿法拉伐一直在关注并有意在中国进行一些可能的收购，并且我们非常坚信，一旦能够作为背后的母公司，将会驱动被收购企业更好的成长。”他告诉本报记者，洽谈中的潜在收购对象，“必须身处热处理、分离、流体处理这三个技术领域，须是中国市场上的领先者之一，管理能力要强，而且阿法拉伐入股的话则需控股。”

　　据本报记者了解，就在两个月前，阿法拉伐刚刚收购了江苏溧阳市四方不锈钢制品有限公司65%的股权。后者2009年的销售收入为1.5亿人民币，员工300名。

　　此外，为配合中国市场的扩张步伐，Lars Renstroem还特别向本报记者阐述了阿法拉伐在华发展的三大新战略原则。

　　首先，由于阿法拉伐早期在华引入的都是符合国际标准的产品和技术，进行调整后，现在我们形成两部分产品线，一是按照国际标准，一是经过本地化后更适合中国市场的。

　　其次，阿法拉伐的业务区域将进行转移，从以前主要专注的大三角洲和沿海经济区域，转而更加侧重在内陆地区的发展，因为中西部市场的人均收入水平在提升，国家政策有倾斜，可以看到很多市场潜力。

　　再次，阿法拉伐将继续作为中国企业走出国门的搭档，给中国的合同承包商们在化工、冶炼等海外项目，提供国际标准的服务，从而进一步提升中国企业在面对日韩等国公司时的竞争力。

　　“未来十年，中国的单位GDP碳排放要比2005年降40％~45％，我们的产品正好与这一政策方向非常一致，因为能效解决方案方面我们非常成熟。”他表示，眼下的最大的挑战，是如何让中国客户更多接受和了解这个保持每年推出40项新产品的公司。

　　接下来，产品推广外加收购兼并并行的模式，或将成为Lars Renstroem谋求中国市场最终成为阿法拉伐集团第一大市场的两大重要助推器。

　　过去十年，阿法拉伐在华业务增长超过430%，并于去年以近30亿瑞典克朗的销售额，占集团全球业务（26亿欧元）的11%，仅次于美国市场的14%。

　　“事实上，如果扣除备件及服务领域，单纯从新的成套设备销售来看，中国已经是我们最大的市场。”Lars Renstroem告诉本报记者，他的近期目标，是希望未来不久就把中国市场在集团业务的贡献率提升至15%。