作者:博主/邱林

　　近期，重庆市第五中级人民法院不公开审理了天府可乐集团（下称“天府可乐”）状告百事(中国)投资有限公司及重庆百事天府饮料有限公司（下称“百事可乐”）侵占属国有资产的配方及工艺技术秘密一案。然而，对于此次天府可乐的诉求能否实现，一些法律界人士并不看好，部分观察人士也担忧：即使天府公司索要品牌成功，也难免延续沦落的命运。

　　天府可乐是中国民族品牌被外资“消灭”的一个典型案例。在众多外企并购案中，外企不过是拔了根毫毛，这毫毛就化成利剑切断了中国民族品牌的筋骨。例如天府可乐与百事可乐进行合资时，其天府可乐品牌作价350万元人民币。天真的天府公司把合资比做联姻，认为百事可乐的资金、技术、管理将会把企业迅速做大。百事可乐只是“拔了一根毫毛”，天府公司却是全身心的投入。

　　事实上，天府可乐并不是中国唯一与百事可乐合作的国内知名饮料品牌。广州的“亚洲”、北京的“北冰洋”等品牌都曾经是百事可乐在中国的品牌合作对象，但这些中国品牌在与其合作过程中，都逐渐变得悄无声息。实际上，百事可乐与这三家企业的合资或合作，大致采取了相同的模式。

　　像百事可乐一样，外企并购国内企业后，往往把一个好端端的中国民族品牌逐渐冷藏、冰冻直至让其消失，最后用外国品牌取而代之。纵观这一件件的并购案，不难发现民族品牌“牵手”外来资本的光环背后，隐藏着种种难以言表的不堪——合资的结果最终难逃两个套路：不是被外来资本的自有品牌所替代，就是逐渐销声匿迹、成为明日黄花。

　　到目前为止，仍有一些人认为，外企并购中国企业，其民族品牌还会照样留在国内，这是十分天真的想法。百事可乐拿下天府可乐后，并没有给天府可乐留下任何空间，现在的天府公司为纯国企，且仅剩一个空壳，原有的与百事可乐合资的生产厂、品牌商标等资产均已被百事可乐据为己有，百事可乐也并没有继续发展天府可乐的品牌，而是将其当成代加工点。

　　有分析认为，外资开放进来的也许是“鲇鱼”，也许是“鲨鱼”。外企更注重市场占有率的长远性，也熟悉国际规则和相关法律。对于还很弱小、缺乏经验的民族企业而言，一不小心就可能被外企变相侵吞，不仅获利甚少，甚至可能完全丧失好不容易积累起来的品牌和企业效益。

　　天府可乐的消亡提醒我们，不能把保护民族品牌当成一句空话。我们应该警惕国外的“民族品牌杀手”利用资本手段来达到他们的目的。对于一些打着“合作共赢”旗号来消灭民族品牌的外国企业，民族企业应增强风险意识和防御能力。国内的相关法律也要跟上，避免其钻漏洞。政府要加强对民族品牌的保护，公众与社会舆论也应维护民族品牌的良性发展。