隐形组织人之2网络加速度

　　网络化会极大地助推隐形组织和隐形关系的发展。首先，网络让我们更有效地获取隐形关系，通过一个节点就可以最大限度的层层扩张；其次，网络提供给我们管理和维护多种关系的可能性，为隐形组织提供了更好的组织形式和虚拟平台；最后，在这两者基础上，网络还可能创造新型的关系，甚至重建我们新的个体身份。

　　隐形组织：隐而不隐

　　由于隐私理念的传播，见面就问“年岁多大”、“结婚没有”之类的寒暄愈发稀少，取而代之的是“哪里高就”、“哪里发财”，说明职业是现代人核心的社会角色定位——— 职业与收入高低、教育水平与社会地位高度相关，且现代职业大多有明确“在册”的记录，跟我们的户口、档案等核心标志物紧密相连。

　　职业就是现代人所在的正式组织、显形组织，即便人在家庭、邻里、朋友之间有多个角色，职业还是这个“角色丛”中的核心，是我们的“身份”与“自我认同”的调试核心；而所谓的隐形组织，自然也是相对职业这个核心组织而言的、对正式组织身份的一种自我认知补充。

　　总结起来，隐形组织大概包括如下内容：校友、同乡、球友……有着相同或类似生活区域、教育背景、职业履历或兴趣爱好的人群。

　　即便在组织身份单一化的单位制时代，隐形组织都是存在的，比如老部下、老战友等等，而且它切切实实地在发生作用———国家高层的各类“亲密战友”的表述而并不为主流话语所避讳。而且，很多隐形组织关系正是从正式组织中衍生出来的，如老部下以及秘书司机体系等等。

　　值得注意的是，这些组织关系曾经在社会层面上是显性的，比如同乡宗族，或校友会与网球俱乐部，很多仍有正式的、外在的、固定的组织形式，但它仍旧是隐形地发挥着作用，亦即隐形组织的所谓隐形，就是它不能单独地作为一种组织形式发挥作用，因此城市里的同乡会不是乡村里的宗族，行业里的校友会不是学校里的学生会。

　　隐形组织区别于正式组织的另一个特点更为微妙和有趣，选择诸如职业或公司这样的显形组织的时候往往是主动的，但其发生作用却是被动的，比如晋升或职业声望的下降等等；而隐形组织关系的获得，往往是被动的，最典型的莫过于同乡关系，但你希望隐形关系发挥作用，那完全是主动的--有个老乡来找你办事，你可以选择认同或不认同这层关系所带来的亲近感与信任，而职业则不同，同事或合作伙伴的请求，你的回应形式几乎是固定的。

　　最后的区别性定义在于隐性组织与隐秘社会的区别。诸如所谓“黑社会”的隐秘社会，它完全是仿照显性社会组织的形态构建起来的，成员之间规则明确、互动频繁，而隐形组织并不是一种目标明确的组织化关系，虽然也会有类似师兄师弟的长幼尊卑关系，但在很多时候你可以忘掉甚至否认其存在。

　　这也就回到了这样一个问题，隐形组织对于我们，除了那一点虚荣感之外，到底有什么功用？

　　人际动力学：隐而待发

　　当为一件事情谋划、特别是寻找外围资源时，很多人会说，我去找找我的某某同学或某某老领导———这种关系资源的激活往往很有用，因为关乎共同的爱好、价值、记忆、经验甚至是一种人情挑战：咱俩这种关系，你不好意思不管吧。的确，隐形组织确实可能具有用之不竭的组织能量和人际影响力。

　　其实很多关系的处理，都需要催化剂或润滑剂，隐形组织的妙处在于，它并不是那么强烈，发起方与接收方都有很大回旋余地且很有面子，成，则皆大欢喜；不成，情义还在，双方都继续认可隐形组织关系，而且因为没有特别频繁的互动，经过一段时间的冷却后，哪怕是有不快或失望，也会烟消云散。对比，你要是给同事的事办砸了，你第二天可能还真得掂量掂量勇气才能进办公室。

　　需要说明的是，隐形组织也不同于正式组织中的小圈子、隐结构，区别在于后者与正式组织结构一样，是经常性地发生作用，每个信息、每个组织行动都会因为这些结构的存在而发生过滤与偏转。而隐形组织在没有启动之前，是绝对隐蔽的，甚至在一个组织内部，校友、前同事之类的关系还要被刻意规避。

　　可见，隐形组织并不是主动发生作用，它并不是悬在每个人头上的规则与要求，而是由组织中的人自行启动，激活关系。但那些组织原子能否组成有效的行事分子，原子之间“化学键”的能量多寡，就要看之前的互动时间与强度以及人际能量积累了，这也能说明为什么曾经“同居”一室的校友关系最为紧密。

　　隐形组织之所以引而不发、隐而待发，就是因为它必须与其他社会关系进行嫁接。纯从功用的角度出发，校友聚会固然让人怀旧与愉悦，但并不能为了聚会而聚会，校友的关系真正发生功用，还在于通过合作关系、上下级关系这些基质。由此可见，隐形关系本身并没有褒贬之意，是催化剂还是腐化剂，得看嫁接在什么基质上了。

　　网络社会：隐形无孔不入

　　从便利性上看，网络使得我们更有效地获取隐形关系，通过一个校友或网球爱好者的节点，就可以最大限度的层层扩张，找到所以你有兴趣认识和维护的隐形关系。是不是通过“六度空间”可以找到布什或者拉登，对于一个普通人来说并不重要，但能找到一个失散多年的中学同学，还是非常令人兴奋的事情。

　　重要的是，网络空间还可以让我们更有效地维护隐形关系。

　　相信很多人都有这样的切身感触：刚离开上一家公司的时候，至少认识公司里一半的人，三个月内没准还搞次聚会；半年后，就找不出理由给一些人打电话；两三年后，还能有两三个人在电话里说几句都已经是很困难的事情。我想，对于校友或者战友，情况也大抵如此。而以结交人脉为主要目标之一的EM BA学习，对于后续人脉的维护与培养，其需求就更为明确、迫切。

　　一份通讯录只会让你产生点对点的沟通，而且维护成本极高，就算你有闲心组织大家清谈饮酒，大家也未必有足够的时间参加。网络空间则拥有便捷的互动形式，时刻可以将可能有效的信息扔到一个关系池中，就像所有人时刻在一起。

　　某种意义上，隐形组织就是一个虚拟组织，一种虚拟关系，那么，网络社会的来临，恰恰利于我们建立和管理类似的组织和关系。甚至可以说，类似隐形组织的网络化管理，才是网络空间实体化的真正主体。相比之下，你和同事会在一个封闭的局域网里交流，你通过手机通信或即时通信等点对点的方式来维护亲情、爱情这样的亲密关系。这就形成了两种发生作用的方式和领域完全不同的组织沟通方式，且这两种方式没有价值高下之分。

　　作者：何博闻(文化地产投资公司城市创意港总裁、合伙人)

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