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　　2010-04-05

　　如果中国电影被看作股票的话，它一定是被竞相购买、极力热捧的一只：自2009年岁末至今，无限延长的贺岁档伴随着数不尽的大制作、小制作影片走马灯一样轮番登场，票房历史性地突破60亿元、激增的屏幕数量、专业预告片剪辑和特效公司的诞生，甚至职业影评人队伍的壮大，所有这一切，想必足以打造一张业绩斐然的财报。

　　更关键的是，电影行业这一特有的光环效应开始集聚众多不同身份的操盘手。一些看似与电影行业并不直接相关的公司，纷纷投身这个炙手可热的市场，他们不仅像电影公司一样行动与思考，而且因其独特的优势，为电影不断赋予新的意义。

　　这当中，时尚集团期待借助电影的力量，实现“营销成本的整合和新读者的唤醒”，更大抱负是建立“真正意义上的全媒体公司”；网游公司“完美时空”则希望打造一个有声势的电影公司，并逐步构建“网游、电影、音乐、文学和网上社区在内的泛文化娱乐产业”；而其他更多的弄潮儿，则试图通过恰如其分地充当电影剧情表达的媒介，调动观众情绪与品牌和产品自然衔接。

　　事实上，进入电影江湖早已成为西方众多异业公司熟稔的操作方式。在好莱坞的投资者名单中，就包括日本电子集团、石油大亨和软饮料公司等。而世界上最大的传播集团WPP2008年还曾为温斯坦公司投资了250万英镑，这家电影公司可以让他们的客户预知即将拍摄的电影，来保证品牌有机会真正参与到电影中，而不只是简单地将产品植入。

　　尽管出品方的身份在逐渐模糊，但他们都无可避免的需要面临电影制作链条上的三个关键节点：值得信任的投资人、不动声色的品牌植入者、精明而老练的发行方。

　　至于票房，显然不再成为电影大军争夺的唯一战场。这其中的一个重要原因，在于影片扎堆所引起的票房惨剧——即便可以上院线，由于播放周期较原先大大缩短，票房背负着巨大的压力。而人人都来拍电影的热潮，也无法阻挡行业内盛行已久的“二八理论”——赚钱和保本的影片占20％，赔钱的占80％。一定意义上，一系列投资组合、更多角色介入、多样化的收益方式都是分摊风险的新渠道。

　　无论如何，在每部电影越来越长的出品人名单中，“一厂一片”、单兵独战的时代终究早已远去，取而代之的是群雄逐鹿的活跃态势。而看上去，这仅仅是开始。

　　来源：经济观察网