谢华骏告诫

　　中国企业海外并购

　　要避免三大后遗症

　　一场金融危机，让跨国公司的资产迅速缩水，不少中国企业面对海外公司抛出的并购“橄榄枝”都兴趣盎然。不过，刚把英国百年老字号收入囊中的机电集团董事长谢华骏却认为，海外并购仍有三大风险，要及时避免并购后遗症。

　　“这两年，中国企业海外并购失败的例子不少。”谢华骏说，其中风险之一就是如何留住人才。因为国内外薪资差距大，尤其是中高层员工能否接受你开出的薪水，是首个难题，“为了防止高级人才流失，我们都是一个一个面谈留人。”

　　风险之二是东西方的文化差异，“像并购后，中方按理都要派高层上任管理，但由于语言、文化等差异，我们迟迟都还没找到合适人选。”

　　最后一大风险是后续研发。“很多企业并购后，都只想到马上把技术带回国，后续研发就不管了，这导致高价买下的技术只能领先很短一段时间就被超越。”谢华骏说，眼下他要考虑的就是稳住英国的技术团队，同时结合国内实际搞好后续研发。

　　谢华骏

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