杨国安

　　晶报讯（记者 易少龄/文、图）“企业怎样有效利用人才，建立组织能力？”在昨日举行的天翼图书第20届管理论坛上，中欧工商学院副教务长杨国安教授就企业提高组织能力的问题做了主题演讲。博时基金总裁肖风、万科集团执行副总裁解冻、TCL集团首席运营官薄连明、金蝶集团副总裁曾良参与了讨论。

　　“相对于企业战略的调整，组织能力更是大的瓶颈。”杨国安在演讲中说道，为什么组织能力调整很难？因为战略的制定和调整常常只需要高层领导团队的参与，快则几周，新的战略便可出炉；但组织能力的打造却要以年计，还需要全体员工的投入。杨国安介绍了组织能力的“三条腿”，他称之为组织能力的“杨三角”，一是员工的能力，创新型的公司和服务型的公司需要的人才不一样；二是员工思维，这一群人每天上班时是不是真正关心这件事情？三是员工的治理方式，允不允许做。要让员工认同公司的选择战略，必须让他们了解到这个东西跟他有什么关系，是否跟员工绩效考核挂钩？

　　万科集团执行副总裁解冻在讨论企业的组织能力时表示，万科1984年在深圳成立，很多在内地不得志的青年来深圳寻找心中的一个梦想。创始人王石坚持一点——“让员工做他们爱做的事情”，并提供宽松的空间。目前万科在全国34个城市都有点，只要条件允许，员工都可以寻找他愿意去的地方。万科有什么心得的话，我想是双赢，企业和员工都能够成长。

　　TCL集团首席运营官薄连明表示：“我是2004年来TCL，当年TCL并购了两个公司，这个并购行为让我们公司从本土公司走向全球化。但是全球化对我们的挑战非常大，紧接着2005和2006年发生了严重的亏损。后来我们发现战略没有错，问题是出在组织能力方面，组织能力问题主要出现在员工的思维方面，就是你的员工是不是也是全球化的概念，有没有共同的愿景。就像杨教授说的，真正的组织能力建设起来要花三年的时间，我觉得这是经验之谈。”

　　博时基金总裁肖风表示，对于基金公司来说，金字塔的结构是完全没有效率的。如果一个事情由一个人决定，整个公司除了吵架就没有别的。对于股市的估值问题，没有一个人能够做到百分之百的准确，必须是扁平化管理，不能将投资股票的决定一级级请示。

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