“我在去年9月收到一条短消息，说吉盛伟邦被红星美凯龙以28亿人民币收购了，确有其事，但不是收购，是两个企业合并重组。”在刚刚落下帷幕的吉盛伟邦2010年(广州)春季家具采购会上，吉盛伟邦董事长邹文龙首次对“收购门”事件作出公开回应，表示“该事在去年年底，因‘某种原因’已经终止。既然是历史，就是代表它已经过去。”

　　明年体量增至40万平方米

　　尽管邹文龙没有说明“某种原因”到底是什么，但家具业观察家袁卫东认为，家具“大卖场”大规模扩张为导向的市场分销模式正在遭遇瓶颈。一方面，大卖场大规模积累的经营面积、成本、能力与市场容量发生矛盾；另一方面，这样的矛盾引发了制造商、经销商和大卖场关系的博弈，甚至引发商业资本和产业资本的对峙。

　　在这样的背景下，如何升级商业模式是整个行业不得不思考的问题。按照邹文龙透露的目标规划，今年7月，吉盛伟邦(琶洲)家居采购中心建材馆即将开幕，首创常年展销一体模式，并开通电子商务；与此同时，番禺家居博览中心也将在现有2层基础上加建第3层，全面扩容；吉盛伟邦广州第三个项目则已选址金沙洲，计划于明年8月开业。

　　这样一来，吉盛伟邦在广州市场的商场体量将由目前的26万平方米，迅速扩张到近40万平方米。

　　利益捆绑新模式

　　“从国际到国内，资金流动性相对充足，股票市场的资产价格又逐步上升，包括家具业在内的各行各业，都存在资产层面进行整合的机遇，这个大的趋势对家具巨头而言，毫无疑问是非常有利的。”著名经济学家李稻葵在广州举办的“中国家具业高峰论坛”上表示，整合的必备条件是文化品牌的辐射能力，关键是先进理念的注入。

　　由此，吉盛伟邦的扩张新举措，不是简单的规模扩张，而是将经销商、品牌商、渠道商的利益捆绑在一起，在利用各种专业展会与全球买家衔接的同时，结合B2B、B2C的电子商务模式，打造二位一体流通新模式。

　　本报记者 肖昕

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