黑龙江烟草工业有限责任公司总经理王殿贵认为，后金融危机时代

　　■本报记者尹红

　　“面对国际金融危机，我们坚持走特色路，打特色牌，大力创建规范和谐特色型企业，把规模优势变成结构优势，把结构优势变成品牌优势，把品牌优势变成效益优势。”黑龙江烟草工业有限责任公司总经理王殿贵接受本报记者采访时说。

　　王殿贵认为，在后金融危机时代的新变化下，切实加快企业发展方式转变是当前企业面临的首要课题和主要任务。

　　一是企业转变发展方式必须进行自主创新，呼唤更多的“中国制造”。企业转变发展方式首先要转变观念，要把观念转变到自主创新上来。自主创新首先要把生产经营的立足点放在国内市场上，满足国内日益增长的消费需求。自主创新将会激发企业的原动力和创新精神。“中国制造”应靠智慧、靠技术、靠管理、靠营销不断占领和扩大国际市场。

　　二是企业转变发展方式必须积极推进技术标准创新，不断强化产品的品牌效应。技术标准创新是企业转变发展方式的核心问题。转变企业发展方式必须推进企业技术标准创新，用先进的技术标准保证产品质量。强化品牌效应也是企业转变发展方式的一个关键问题，树立品牌意识，打造系列品牌，用知名品牌赢得消费者的青睐。

　　三是企业转变发展方式必须发挥政府的主导作用、企业的主体作用。现行的法律法规和政策，多数是控制、制约企业规范生产经营的，促进和保护企业发展的法律法规和政策还是少一些，保护扶持企业法人代表、企业家和纳税人的法律法规和政策更少一些，能否像党培养干部造就一支高素质的企业家队伍，这是转变企业发展方式的关键。通过立法使企业充分享有自主经营权，赋予企业家更大的自由度，让企业家自行决定经济活动的发展空间和选择空间，激发企业家的内在动力，使企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人主体和市场实体。

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