吴丹

　　步入巴塞尔表展一号馆展厅，沿着深灰色地毯走两步，便能看到欧米茄（Omega）巨大的金色Logo。以各个品牌在市场上的表现来论资排辈的巴塞尔表展，显然将欧米茄视为市场之王。

　　这个1895年就进入中国市场的品牌，在中国拥有令人羡慕的稳固销售业绩。而从欧米茄大中华区总裁卢克勤（kevin rollenhagen）的中文名字里，同样可以窥见欧米茄占领中国市场的野心。跟卢克勤对话，他说得最多的字眼就是“自信”，这个身材高大的美国人不但自己给人一种强烈的气魄，他所代表的欧米茄在市场上的表现亦是如此。　　

　　第一财经日报：今年的欧米茄新品，你所推荐的是什么？

　　卢克勤：我很喜欢欧米茄原来的一款Hour Vison。三年前，我们设计出这款360度全透明的蓝色水晶作为壳体，能从侧面清楚看到机芯，而通常的手表只能从底盖透视机芯。这款手表上市后很成功，今年我们又用传统的方式进一步丰富和发展了这个设计，侧面做成封闭式，表盘也有明显区别，但机芯和表带还是一样的。这样就提供了更多选择，我相信这会成为消费者青睐的重要款式。另外，欧米茄1995年在中国推出星座系列，成为最畅销的款，15年来我们从未对此进行设计上的改进。去年我们尝试着提升星座系列，这种改良与提升还是非常敏感的，一开始我们无法预测，但从去年的销售情况来看非常成功。

　　日报：去年对瑞士钟表界来说是艰难的一年，为何欧米茄还有气魄去做“畅销款改良”这样的冒险？

　　卢克勤：我们改良新星座系列是看着中国市场的反响进行的。之所以这一步成功了，缘于我们良好的销售方式，保持原有的计划与策略，如果没有信心，我们不会冒险走这一步。

　　去年尽管经济形势不好，但我们的广告投入从未减少，我们仍然继续开店、重新装修店铺。跟竞争品牌相比，我们仍然在持续快速增长，这种情况不仅在中国，在全世界也是如此。

　　日报：通过这次表展，你是否感觉到钟表业复苏的气息？

　　卢克勤：对。去年这个时候瑞士钟表业销量下滑得很厉害，几乎没有出口量。但今年已经开始上升，复苏是一个很自然的现象。我印象中，今年1月瑞士钟表的出口率增加了3%，到2月份增加了12%，这是一个巨大的进展。

　　我要告诉你的是，斯沃琪集团的增长数字要比这些高很多，但并非每个品牌都在提升，很多品牌尚处于艰难时期。你可以看到，浪琴、欧米茄、宝玑、斯沃琪去年的销售情况都比较好。经济危机对钟表业是一次洗牌，经历这次风暴，斯沃琪集团在市场上占有了更大的份额。

　　日报：去年全球销量下滑时，中国的奢侈品消费仍然保持稳定，因此一些瑞士钟表品牌将中国视为“救命稻草”。欧米茄在百年前就已经进入中国，对于你来说，中国市场的意义何在？

　　卢克勤：中国肯定是非常重要的市场，但中国不是我们的“救命稻草”，因为欧米茄不需要救援。当你想到“救命稻草”，会感觉整个船都在风浪中下沉，但我们斯沃琪集团从未下沉，哪怕一个裂缝都没有。

　　很多品牌在遭遇困难时，以降价、开源节流来应对，但斯沃琪集团没有。我们去年只下滑了6%，这个下滑更多是来自那些购买我们机芯的品牌，而非我们自己品牌的销量。欧米茄为很多品牌提供机芯，但去年这些品牌没有兑现他们的承诺，导致我们在供给量上有所下滑。去年斯沃琪集团宣布停止给其他瑞士钟表品牌提供机芯和零件，也就是出于这个原因。

　　日报：2010年的复苏气息已经到来，你认为这一年的挑战是什么？

　　卢克勤：欧米茄每年都在迎接挑战。我们会以最大努力让顾客享受到优良的质量、服务和信息。我们在中国市场上的挑战来自于如何让一切保持和谐一致，这是一个巨大的市场，变化很快，我们不断在新的城市开店铺，所以我们有责任让新员工、新店铺做到最好的服务。快速发展与兼顾品质就是我们的挑战。

　　日报：你希望这一届表展为人们传达什么信息？

　　卢克勤：这是一个业内的钟表展示，重点是经销商而非消费者。我们会为经销商们展示最新产品和欧米茄未来的发展方向，经销商再把我们的策略告知消费者。

　　今年我们传递的讯息跟过去十年一样，我们仍在强调欧米茄的同轴擒纵系统机芯。十年前我们说要把这款机芯放进所有的表款，没人相信，但通过过去十年的成绩，我们已经做到了。