郑李锦芬安利（中国）日用品有限公司董事长

　　点评：为无数平凡人的成功提供了舞台，是商业管理领域的女性典范

　　（张峰，北大纵横管理咨询有限公司执行董事）

　　“郑太”，在香港不过是一个对郑姓主妇的常见称呼，而在安利（中国）公司员工的口中，则带着一些敬慕，当然，这不仅仅因为她是安利中国市场的开拓者。

　　今年58岁的郑李锦芬，作为安利公司中国区最高的女性管理者，骨子里透着优雅。工作中的“郑太”有着不输“女强人”的坚持和智慧，她曾形容自己的工作状态像鸭子，浮在水面上看似悠闲，但是双脚却在水面下不停地努力滑动，而上帝也似乎对这个优雅女人设下了更多考验。

　　安利自1992年落户广州，“大问题”和“小麻烦”始终不断，公司先后进行了“五次停顿”、“六次整改”。从1998年的“传销禁令”到2006年底拿到直销牌照，即使在最困难的时刻，“郑太”依然笑容温婉，执着依旧。

　　不同于一些国际直销公司的黯然退场，安利（中国）从一家5人小公司不断壮大，在靠口碑营销的传统直销模式基础之上，每年投入巨资进行广告宣传和人员培训，在“店铺销售+雇佣推销员”的新模式中找到一条新路。每年销售额呈几何数递增，2009年的销售额差不多200亿元人民币。安利（中国）已发展成为安利全球最大的市场。

　　直到今天，对于安利模式的争议依然存在。对于“郑太”来说，要做的事情依然很多。2010年立春，“郑太”在给公司员工的每月家书中提到，“人生需要加减乘除”，工作也是一样。

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