“丝宝日化的增长速度只有比市场更快才能在竞争中立于不败之地”。这是德国拜尔斯道夫集团全球董事长旷世同在2009年年初来汉对丝宝日化提出的要求。近日，在刚刚落下帷幕的丝宝日化2009年度年会上，其CEO吴勇男先生告诉记者，2009年，丝宝日化通过学习和融合来自拜尔斯道夫的全球管理经验，创新和改良现有的本土经营理念，使企业更具竞争力，最终收获了年初的增长预期，并实现超过行业平均水平增幅。

　　据AC尼尔森最新数据显示，2009年中国洗发水市场整体增长从上一年的接近12%放缓为6.1%，定型市场则出现萎缩的迹象。相比数据的“严寒冬季”，丝宝日化旗下舒蕾、美涛、顺爽、风影四大品牌的市场业绩则显得“春意盎然”：2009年，丝宝日化全年销售额实现两位数增长，增速远超行业整体增长水平；特别值得一提的是，在美发定型市场中，美涛稳稳占据销售额冠军的宝座，这也是该品牌蝉联定型市场销售桂冠的第五个年头。

　　百分百完美答卷的背后，是丝宝日化在成功交割后的两年中，不断为融合德国拜尔斯道夫百年经验、大胆实践变革而付诸的百分之百努力，这个由内而外的创新与变革过程，是吴勇男提出“融合致远，变法图强”法则的真实写照。2009年初，丝宝日化在仙桃“短、平、快”的实现了仙桃日化厂整体改造项目，顺利实现整体产能60%的提高，极大的满足了市场需求。在武汉的丝宝国际大厦里，丝宝日化完成了与德国总公司的IT系统的顺利整合，员工们可与全球同仁一起，使用“拜尔斯道夫语言”无障碍交流，既缩小了沟通成本，又提升了企业日常管理的水平。在丝宝日化研发部与拜耳斯道夫全球研发系统的紧密合作下，舒蕾于2009年顺利推出了富有滋养功效的“蚕丝蛋白”和符合国人生活习惯的“夜间修护”两个系列的新品，真正满足消费者个性需求，促成了公司整体业绩的稳步提升。 “无论办公氛围还是硬件更新，每个改变都让我深切的感受到丝宝日化作为跨国外企的文化与风范”，一位在行政部工作了五年的普通员工如是说，相信这也是更多丝宝日化同仁的心声。企业的点滴创新与变化，时刻在激励着每个员工发展与前进。

　　吴勇男表示，丝宝日化正在从更有竞争力的品牌战略和更有效率的销售管理模式入手，建立一种长远的盈利模式，为企业和谐、持久的向前发展提供动力支持。未来，丝宝日化将保持“比国际企业更本土，比本土企业更专业”的视野，迎接更加复杂多变的“后危机时代”对中国洗护发市场的挑战。