中国经济网北京3月7日讯 (记者 李佳霖) 去年以来，特别是去年4月国家专门制定了《纺织工业调整和振兴规划》，加大了对纺织行业的政策扶持力度。江苏阳光集团作为国内规模最大的纺织面料企业，面对国际金融危机的冲击，又是如何抓住机遇，加快转型升级，提升传统纺织产业的呢？

　　近日，记者采访了全国人大代表、江苏阳光集团有限公司董事长陈丽芬。她对记者介绍说，2009年公司实现销售260亿元，同比增长9.5%，利税18.6亿元，同比增8%。同时积极发展新兴产业项目，培育新的增长点和新的竞争优势。这些都是与加快产业转型升级密不可分的。

　　一、传统产业从低技术、低附加值向高科技、高端品牌转型升级

　　关键要以科技创新为动力，以占领市场为目标，以创建品牌为战略。

　　(一)加大科技投入提升整体实力。

　　阳光每年都将企业传统产业年销售额的5%用于研发新产品，先后投入近25亿元完成了4次大规模的技术改造。从意大利、德国、比利时、法国、瑞士等国家引进了世界最先进的纺、织、染、成衣制作等生产及检测设备，并加以消化吸收、优化组合。运用各种纺织新材料，更新设计理念，打破传统原料配比，综合新原料的特性，积极应用新材料、新技术、新工艺，开发生产了能够替代进口面料的高档、高技术含量的毛纺织产品。现在，我们生产一代、开发一代、研制一代，形成了层出不穷的新品链，做到“人无我有，人有我新，人新我精。”每天开发50多个新产品，形成了每季20多个大类7000多个品种。

　　(二)突破核心技术提升创新能力。

　　阳光集团不仅承担了51个国家科研项目的科研攻关，还一直致力于发展自主核心技术，申报了199项纺织服装专利技术。每一次核心技术的突破，都促进了产品的升级换代，提高了产品的技术含量，不仅劳动生产率得到了大幅度提高，而且实现了产品创新，使毛纺服装产业的利润中有60%来自于新产品。我们采用纺、织、染特殊工艺，把超细支优质羊毛制成了“中华极品”呢绒，每米售价3000多元，一匹布卖到18万元。

　　(三)培育自主品牌提升市场竞争力。

　　品牌是企业进入和占领市场的通行证。只有改变以产能扩张为主的发展模式，依靠培育自主品牌促进发展方式加快转变，依靠培育品牌提高产品的附加值，才能提高企业的市场竞争力。我们制定了一条务实的品牌发展战略：先为国际一线品牌服装提供配套、定牌生产，再与国际品牌结成战略同盟，最后创造我们阳光自己的高档品牌。我们在原有2个自主品牌正常运行的基础上，2008年底又推出“阳光时尚”这个自主品牌，2009年已开专卖店20家，2010年目标100家，到2012年，将争取达到500家并争取上市。38c

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　　（责任编辑：程海宏）

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