么志义代表:转变经济发展方式 推进企业优化升级
中国经济网北京3月6日讯 (记者雷汉发 通讯员赵会平) 今年1月27日，河北省委书记张云川在全省调整经济结构转变发展方式座谈会上强调：转变发展方式，最基本的要求是调整经济结构；调整经济结构，最关键的是推进科技创新和技术进步，提高产业行业的技术水平。就“着力转变经济发展方式，全面推进企业优化升级”，记者采访了全国人大代表、三友集团董事长、党委书记么志义。
三友集团经过十多年发展，从精心构筑“两碱一化”循环经济模式到打造有机硅第二循环经济园区，实现了从无机化工到有机化工、从基础化工到精细化工的升级，成为河北化工产业旗舰和中国纯碱、化纤行业排头兵。特别是在应对国际金融危机冲击中，三友集团及时制定“防风险、抓管理、搞研发、保发展”十二字方针，实施链管理、问题管理、根限管理，落实“三个超越”目标，集团万名员工坚定信心，共度时艰，在整个市场形势持续低迷、同行业普遍亏损的情况下，三友集团在全国同行业中率先扭亏为盈，继续保持了平稳较快发展，三友人创造了奇迹。
认真贯彻落实党和国家“转变经济发展方式”这一重大抉择要求，作为大型国有企业，深感责任重大、使命光荣，为此，坚持科技第一生产力，着力推进企业科技成本、科技进步、科技创新，不断改造提升传统产业，引领行业发展，保持独特竞争优势，是三友集团的必然选择，是我们实现科学发展、持续发展、和谐发展的必由之路。
记者：“科技成本、科技进步、科技创新”怎么更好地落实到企业生产管理、市场经营、产品研发、项目建设等各个环节？
么志义：我认为，转变经济发展方式，大型国有企业必须勇于提当，惟此，才能提升企业潜质，把握企业未来。对于三友集团来说，科技成本是生存力，高成本已成为三友未来发展的瓶颈，要用科技力打造成本竞争力。科技进步是发展力，坚持小改小革的科技进步政策，小步爬坡，小步快跑。科技创新是生命力，研发致胜，把研发做成企业重头戏，打造核心竞争力。
三友集团十分重视自主技术创新工作，已有《变性竹浆粘胶短纤维》等61项新技术申请专利，《混料竖式石灰窑的富氧助燃装置》等41项被国家知识产权局授予专利权。新形势新任务面前，推进科技成本、科技进步、科技创新，必须做到：明确原则，坚持“两靠”：产品研发、技术发明靠科技人员；生产过程的革新靠广大职工。明确责任人，狠抓奖惩、落实。明确机制，建立产销研一体化运作机制；完善相关激励考核机制，实现目标共同、信息共享、责任共担、利益共有。明确当前重点，实事求是地对科技成本创效项目进行梳理，要实数不要虚数，要实效不要形式。要加快纯碱新增一台石灰窑、粘胶短纤维5000吨中试线、氯碱乙炔气回收等技术创新项目进度；以“深、精、高、特”为目标，以市场需求为导向，抓好高强纤维、阻燃纤维等新产品开发试验。
记者：目前您的企业正在进行一场以“变革提效”为关键的全员革命，据了解是您亲自倡导、亲自组织进行的，为什么？又如何实施？
么志义：三友集团是一个年轻而新生的企业。从1998年7月成立以来，我们始终把“变革”作为企业生存与发展的动力源泉。面对严峻的金融危机冲击和市场竞争的考验，在党中央的审时度势和省委省政府的正确领导下，我们眼睛向内、狠抓内功，化“危”为“机”、乘势而上，实现了企业持续健康发展。同时，企业内部建立并形成了信息畅通、反应灵敏、快速决策、果敢应变的组织系统和高效团队，确保了各项工作顺利运行。但是我发现，从表面看，我们的组织体系很完美，但从深层次看，在系统衔接、运转效率、制度完善等多方面还存在一定问题。我们只有不断改变自己、改造自己、提升自己，才能适应不断变化的环境。
实施变革提效，目的是增加科技成本效益、提升科技进步能力、激发科技创新活力。变革提效，重在提升“三效”：一提升体系运转效率。以“简单、速度、成本”为原则，压缩管理层级，解决速度问题；明确权责关系，解决动力问题；改革管理机构，解决资源优化配置问题。二提升人力资源效能。利益与效益相结合，地位和作为相统一，改革薪酬激励机制、干部任用机制、人员流动机制，治懒、治庸、治猾。三提升质量发展效益。通过提升质量效益，实现企业实力和后劲越来越强、职工生活质量越来越高、精神状态越来越好的发展目标。
变革提效是一项系统工程，涉及思想观念、管理模式、管理体制及机构、人事、干部和人员的变革、调整等方方面面，需要集团各部门、各公司协调联动。目前，集团已成立机构改革、人员优化工作领导小组，各公司都要成立，全系统动起来，全员动起来，从“责任、原则、任务、工具”四方面，查找问题，制定措施，完善流程。38c
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（责任编辑：刘鎏）
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