从山东农村的一个普通男孩到留美学子，从世界500强企业的职业经理人到连续自主创业成功的老板，14年多的时间里，他成为8家公司的董事长，创业足迹横跨两大洲，涉足近10个不同的行业。他，就是美国最大华裔房地产商、中国最大外资经济型连锁酒店——格林豪泰酒店董事长徐曙光。

　　日前，徐曙光在由上海市侨办主办的“华侨华人创业论坛”上，带来了自己的新作《我就是喜欢创业》，向复旦大学的学子们讲述了如何在中美两个不同国度连续多次创业成功，也与本报记者分享了他的心得、理念。

　　本报记者／周可 文／图

　　“被迫创业”造就“董事长专业户”

　　 上世纪80年代，从北京工业学院自动控制专业毕业后，徐曙光赴美国南加州大学数学系就读。由于有全额奖学金支持，一年可读３个学期，他很快完成了数学系课程获得硕士学位，同时他还攻读了计算机专业，并提前获得该专业硕士学位。第三年，他又攻读商业管理博士学位，成为少数获得南加大商学院最高博士奖学金的学生之一。

　　 1990年5月，徐曙光在攻读博士期间，经过导师的推荐，成为世界500强大型百货连锁企业——美国百老汇连锁控股公司(BWY NYSE）一名实习财务分析师。4年后，徐曙光到美国纽约上市公司Santa Anita娱乐房地产投资基金(SAR.NYSE)任财务总监。其后又被聘请到美国统一投资公司任首席运营官。

　　 1997年，已在商圈小有名气的徐曙光进入美国太平洋之家APH。这是一家社区开发公司，其产品是大众化别墅小区，该公司在美国的３个州都有极具规模的投资。在之后的重组过程中，徐曙光买下了公司100%股份，成为APH董事长。此后，徐曙光陆续在美中两国投资创办了美国太平洋地产公司、两家医院（美国）、格林豪泰酒店、格林豪泰酒店式公寓、山东艾丽斯服装厂、桑兰康复用品公司、纳帕无极酒业、我邀酒科技有限公司等，承建了辽宁大型社区建设项目……一系列投资收益，让徐曙光成为拥有数家企业的“董事长专业户”。

　　赚钱只是衍生品

　　侨报：从你的切身体验来讲，职业经理人与创业者之间思考问题角度的最大差别在哪？

　　徐曙光：作为一名员工，应该不断地思考，自己可以为公司做什么？回答这个问题有助于你分析机遇，从而把握住那为数不多的适当机遇。老板的任务是创造出一个大于其各组成部分总和的、真正的、富有活力的整体，他要将投入于其中的各项资源，转化为较各项资源总和更多的东西。

　　侨报：创业之后，投资的产业涉及多个领域，这种跨行业的运作有没有规律可循？

　　徐曙光：这么多种行业，实际上只是在方式方法上有所不同，规律都是一样的，管理模式也是一样的。最优模式只有一种，那就是把团队建设好——把标准和目标定好，将流程做好，将复杂分解为简单。

　　 我做投资的目的，是把客人服务好，赚钱只是服务好客人的衍生品而已。实际上，只要你用心做好了服务，钱财也就跟着来了。出击不同的产业，不断创建新的公司是一个大方向，而在一个产业中寻找新的细分机会，也是增加赢利点，分散风险的方法。

　　“大概率”事件胜算大

　　侨报：你的职业经理人生涯中，多次扮演“救火队员”，对于处于困境的公司，你认为最有效的对策是什么？

　　徐曙光：在行业低谷或者公司低谷时，往往正是“洗牌”最猛烈的时候，竞争对手纷纷离场，只要能够熬过最困难的那段时间，重新站起来之时，就会发现，天地一时无比开阔。当责任向你召唤时，其他的一切都会排到第二位。逆流而上，知难而进才是能力的体现。

　　侨报：你说过，你比较喜欢做大概率的事情，很多人觉得“大概率”也意味着对手众多，你怎么看待的？

　　徐曙光：很多事情的道理是相通的，都是由量变到质变，慢慢积累。做好细节问题，固化成性格，形成惯性，最终才能成功。经常做大概率事情，处在大概率的行业里，胜出的可能性一定比别人高。

　　格林豪泰不需要“豪赌”

　　侨报：就格林豪泰来说，据我所知，成立至今没有引进过任何风险投资，相比同行，这是很大的差异，这是为什么？

　　徐曙光：希望在财务上稳健表现。格林豪泰现在不需要“豪赌”。豪赌有两种，特别有钱或者没钱的想去赌，因为输了也是无所谓的。这两种我都不是，我要求自己尽量理性一点。所以我宁可自己多花一些钱，也要让企业在创立初期能够统一规划发展。虽然规模很重要，但必须要用适当的节奏去发展，不能为了迎合投资者或者股市的需要而盲目扩张，防患于未然毕竟比事后救火要好。

　　侨报：你所处的经济型酒店业，竞争相当激烈，你的应对关键是什么？

　　徐曙光：做足准备工作，量力而为、平衡风险。机会来临时，能够把握适当的时间迅速作出决定。做事情，尤其是在竞争的时候，下手一定要快，不能给交易对象以及竞争者太多的考虑时间。只有这样，你才能牢牢占据主动。

　　侨报：“花钱就是省钱”在你的企业是如何体现的？

　　徐曙光：我也不知道是不是所有的企业老总都会细化管理到每个细节，控制每一分成本，但对于我们从事服务业的人来说，这还真是必要。以前我做的都是房地产、社区改造等宏观产业，做了酒店后才意识到这个更重要。你一定要亲自上阵，体会客人的感受，了解每一件物品的特性和价格，才能明白其中的诀窍，才能不被供货商所忽悠，不会自我感觉良好，也不会白白浪费资金。而且你会更加明白，什么才是值得花钱的地方，这些资金砸出去以后会给你带来什么样的效应。把该花的钱花出去，好钢用在刀刃上，会给你带来持续的经济效益。

　　我不怕“水清无鱼”

　　侨报：你制定的企业文化里有一条是“逼你成才”。我也听说你习惯在会议上当着所有部门领导的面批评人，你习惯于透明管理。你不怕“水至清则无鱼”吗？

　　徐曙光：指出问题的时候一定要一针见血。我认为浑水里只能养泥鳅和小鱼，具有自我清洁能力的大海中才生活着真正的大鱼。我不会为了一潭浑水，而放弃成为大海。

　　侨报：你一直强调“辅助别人才是领导别人”，你是怎么做的？

　　徐曙光：我常告诫那些自认为管理得很有心得的人，到你给下属布置任务时，你自己理解吗？你会做吗？你能给他们什么支持和帮助呢？领导应该是部门的榜样，而不是一个发号施令的监工。要支持一家公司实体良性健康运作，就不能太过于强调个人主义，创业者需要的是分享与收纳的气度。我不认为专家的建议就是最好的，往往群众的力量才是最大的。大海正是因为处于最低的位置，所以能够容纳所有的水流。放低了自己的位置，别人才会倾心于你。

　　侨报：在你看来，优秀的领导者是什么样的？

　　徐曙光：一个优秀的领导者需要有这样的勇气：他敢于把最优秀的人集中到自己的团队里，而不怕把自己变成会议室里看上去最傻的人。一个重视贡献的人，为成果负责的人，不管他职业多卑微，他仍属于高层管理者。

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