李海强

　　 2010年元旦后的第一个工作日，光明乳业(600597)发布公告称，已于2009年12月31日接到上海市商务委员会的批复，后者同意光明乳业的大股东——上实食品控股有限公司将其在该公司拥有的30.176%(计3.14亿股)股权全部转让给光明食品(集团)有限公司。

　　 完成转让后，光明乳业的股权结构将从之前“大光明”(光明食品集团有限公司)和上实食品双雄鼎立，转变成“大光明”以近七成的股份一家独大。

　　 作为上海国资系统的一颗重要棋子，光明乳业融入“大光明”，实际上也暗合了上海国资改革的基本思路。

　　 按照上海国资委资源向核心主业和关键领域集中，充分利用资本市场进行强化主营业务、退出非核心业务的调整战略，成立于2006年的“大光明”作为上海国资旗下日后唯一的食品产业集团，自成立至今，整合就从未停止过。

　　 对于“大光明”掌舵者王宗南而言，这已经是他第三次操刀上海大型国企整合：在执掌光明食品集团之前，他曾经担任上海百联集团的总裁，完成了这家中国最大商贸流通集团的整合及上市工作。更早一些，他主导了友谊集团的整合。

　　 截至目前，“大光明”已经形成乳业、糖业、酒业、批发分销业、连锁商贸业以及现代农业等“5+1”核心主业，按照王宗南的设想：这些板块，都将打造成国内龙头企业。

　　 对于核心业务之一的乳业，早在2007年初制定的发展战略规划中，大光明就确立了“重点发展”的战略，而这一战略运作和实施的核心，便是其旗下唯一的乳业上市公司光明乳业。

　　 “这有助于光明乳业在今后的发展中，取得较好的战略和资金等各方面的支持”，中投顾问食品行业首席研究员陈晨分析称，如今，光明所处的乳业江湖也日渐复杂了。截至目前，乳业上市公司已超过10家，随着行业景气度逐渐恢复，整合便成了大势所趋。仅2009年后半年，乳品行业几乎每月都有一起并购案发生。

　　 不过，由于三聚氰胺事件的影响，使得地方乳企势力得到了扩大，“整合起来更有难度了”，郭本恒介绍说。要在行业整合的大趋势中占据优势，光明乳业就得具备更加强大的资金实力，但仅就光明乳业而言，这方面的条件远远落后于蒙牛、伊利。因此，来自“大光明”的支持便必不可少。

　　 事实上，并购也恰是“大光明”成立以来“做大主业”的关键途径之一。以糖业为例，光明食品在去年8月17日，收购了云南最大制糖企业英茂糖业60%股权，借此一举成为国内规模最大的产销一体化糖业产业集团之后，今年1月12日，又宣布正在与澳大利亚亚西斯尔(CSR)洽谈，意欲以约95亿元人民币收购后者的糖业和再生能源公司。

　　 早在去年10月底，王宗南就曾明确表示，大光明在乳业方面有“并购”的想法，正在积极寻找合适的目标，而方向则是“同行业的横向整合”，以期“在品类上进行补充”。

　　 此外，按照上海国资委提出的通过“合并同类项”方式，希望到2010年，三成以上的经营性国有资产集中到上市公司并实现股权的多元化的目标。陈晨认为，也不排除大光明在今后将旗下其它乳业资源，如牧场等业务也注入光明乳业的可能。

　　 据了解，“大光明”旗下的牛奶集团是光明乳业主要原奶供应商之一，目前牛奶集团拥有奶牛3万多头，其中成乳牛1.2万头，2008年供应给光明乳业生鲜牛奶9万吨。去年以来，牛奶集团积极筹建海丰现代化生态奶牛场，规划饲养奶牛4万头，目前一期工程已经完成。