本报记者 贺江兵 北京报道

　　 “为了确保把本次会议精神原原本本、最快地传达到全行，我们这次会议采用视频形式，直接传到各省市区和地级分行，并且首次传到农业银行全辖县级支行领导班子。”1月20日，中国农业银行董事长项俊波在该行“2010年工作会议”上脱稿说出上面一段话。而在银龙苑宾馆主会场，出席会议的有农行全体党委成员及其高管、各省市区分行一把手、总行各部门主要负责人、董事和监事等等。

　　 《华夏时报》记者发现，近300个座位无空座，会议期间很少有人离席。上午董事长讲话如此，下午农行行长张云讲话时亦是如此。“出席过很多部门的会议，从没见过如此开会的，并且纪律会这么好，看来会议的确很关键和重要。”一同出席会议的另四家媒体记者均如此表示。

　　 长期报道农行新闻的中国《金融时报》记者私下表示，自2007年以来，农行发生了脱胎换骨的变化，不仅仅业务上取得了长足进步，公司治理和人员素质也显著提高。

　　 农行提供的数据印证了他的说法：农行的盈利能力、不良贷款压缩、风险控制、资本充足率等银监会下达的7项硬指标，已经连续两年达到标准，有些指标远远超过了中国工商银行和中国建设银行上市前的标准。

　　 关乎农行上市的支农工作取得了实质性进展。农行在本次会议上反复强调今年将重点进行“三农金融部”改革，投行事业部改革亦是可能的方向。

　　7大硬指标很硬

　　 从本次会议上得到的数据显示，尽管农行尚未上市，但是，农行取得的业绩不亚于其他上市的国有商业银行。

　　 截至去年底，农行各项存款余额达到8.06万亿，比年初增加1.75万亿，一年之内实现了从6万亿直接跨越到8万亿的历史巨变；农行各项本外币贷款余额4.1万亿，比年初净增10.3亿元，同比多增6589亿元；其中，中间业务收入成为农行业绩提升一大亮点，中间业务收入385亿元，同比增加44%。

　　 据项俊波介绍，农行中间业务收入与同业相比，还有很大的提升空间，农行网点和人员最多，代理业务提升空间最大。这或许是农行未来最大业绩提升亮点和潜力所在。

　　 更让农行上下兴奋的是，银监会要求的7大硬指标：资产回报率；权益回报率为；不良贷款率为；成本收入比；拨备覆盖率；资本充足率；核心资本充足率（由于未经审计，暂不被允许披露）等已经连续两年达标。部分指标比其他国有商业银行上市前还好。

　　 这次会议要求在加强对三农支持的同时，大力拓展城市市场，并为IPO做好技术准备工作。

　　支农工作取得实质进展

　　 去年，农行三农金融部贷款比年初增加3645亿元，贷款增速达到44%，高出全行贷款增速10.6个百分点，彻底扭转了过去几年县域贷款徘徊不前的局面；惠农卡发卡量达到3336万张，惠及1.6亿农民；农户贷款累计投放1500亿元，比过去5年的投放总和还要多，农户小额贷款余额达到673亿元，比年初增加626亿元，贷款户数达到223万户。

　　 项俊波要求，在“三农”金融服务方面，要从组织体系、核算体系、运营机制上做实三农金融部；要进一步发挥惠农卡和农户小额贷款的支农功能，大力支持新农合、新农保，开辟县域对公业务新市场，下大力气控制好“三农”业务风险，巩固和强化“三农”业务发展的好势头；要进一步下沉经营决策重心，推动县支行“去机关化”改革，采取差异化的扶持政策，积极推进村镇银行体系建设，加快县支行改革步伐。

　　 在做好支持三农工作的同时，项俊波要求，在城市业务发展方面，要以重点城市行优先发展为突破口，带动城市业务加快发展。从今年开始，将对50家重点城市行加大政策和资源倾斜支持，鼓励和督促其优先发展，率先实现业务经营转型，用3年左右的时间，彻底改变重点城市行相对落后的局面；要以体制机制创新为保障，释放城市行活力；以营销能力建设为重点，提升客户价值贡献度；以业务创新和业务延伸为途径，满足客户综合金融服务需求。在公司治理机制建设方面，要以提升科学决策水平为目标，继续加强董事会建设；进一步细化明晰农行长期发展战略实施目标，切实增强战略执行能力；持续优化组织架构与核心流程，加快建立执行高效的流程银行架构；推进全面风险管理体系建设，始终保持稳健经营；实现人力资源综合改革平稳落地，完善市场化的人力资源管理与激励约束机制；健全以监事会为核心的监督机制，打造严密有效、协调有力的内部监督控制体系。在党的建设和队伍建设方面，始终坚持党的领导，积极探索建立具有中国特色的国有控股商业银行公司治理模式；进一步加强“一把手”、后备干部、专业技术人才、岗位技术能手“四支队伍”建设，全面实施“人才强行”战略；全面推广企业文化核心理念系统，持续深入推进企业文化建设；不断把党风廉政建设和反腐败工作引向深入。

　　 张云在报告中进一步明确了农业银行2010年的工作任务和经营原则，并强调指出，经营中需要关注宏观经济形势、调控政策和监管政策变化，把握四大关键原则，即坚持稳健经营、实施重点突破、主动调整结构、塑造企业品质；要扎实推进八项重点工作，努力实现全行可持续发展，即深化三农金融部改革，深入拓展“三农”与县域蓝海市场；实施优先发展，切实提升城市对公业务的绩效贡献；巩固转型成果，提升城市行零售业务综合服务水平；努力扩大非信贷业务收入份额，切实提升赢利能力；加快内部机制改革，进一步激发经营活力；全面提升风险管理能力，确保全行可持续发展；加快科技产品和运营体系建设，强化中后台的支撑作用；强化队伍建设和企业文化建设，切实提高管理效能。