中广网北京1月17日消息（记者李欣）据中国之声《新闻晚高峰》17时26分报道，最近，武汉晚报对武汉近期参加现场招聘会的200家企业进行了调查，结果显示：164家企业计划发年终奖，其中78%的企业计划在春节前发放，21%的企业将年终奖安排在春节后发放。迟发年终奖到底能不能留住员工呢？这样做会有效吗？今日观察员：周瑞金，原《人民日报》副总编辑。

　　企业节后发年终奖，一般在3月份发，最迟的会拖到5月份。企业说，这样做是为了防止骨干人才跳槽。

　　周瑞金观点：这是一种短视行为，反而会伤了员工的心，解决不了根本问题。

　　周瑞金：发年终奖的目的是让大家高高兴兴地过一个春节，在节前发才有年终奖的意义，他才能够体现他的价值，才能够鼓励他职工更好地热爱这个企业。那么你现在延迟发这个年终奖，适得其反了，而这个要来阻止人家流通，劳动力的流通，这也是饮鸩止渴的办法。为什么？因为你拖了两三个月以后使得职工对你这个企业更加失去信心。他最多再拖两三个月给你磨洋工，那么拿到奖金就跑路了，所以这个奖金的迟和早并不是来解决员工这种想离开企业了这样一个办法，最终的解决办法。因此这种都是不对的，这种是非常的短视的一种行为，而且伤害了广大职工的心，它是适得其反的。

　　很多人辛苦工作，就是为了让家人过上好日子。尤其是在春节的时候，能拿着奖金回家，多少都能添点喜庆气氛。企业留住奖金，不一定能留住人心。留住人才应该靠什么呢？

　　周瑞金观点：一是要给员工应有的报酬，二要给员工创造发展的平台。

　　周瑞金：实际上这个状况就说明我们目前竞争激烈也是一种因素了，人才流动比较大。那么这样就需要要求企业的管理者，提高管理的水平，加强人性化管理的程度。这样子他才能够留住职工。因为留住职工一个要给他发挥作用的平台，一个对他做出的一切应该取得应有的报酬，这样子才能够留住职工的根本之道。你不从这两个方面为这个职工发挥作用创造平台，怎能使他能够得到由劳动得到他应该取得的这样一种薪酬。你这两个不满足的话，你不可能留住职工。所以这一个问题提出来，我们的企业管理者真正要下在这个人力资源管理上，从观念上到体制上都要做大的改进。

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