《上海国资》记者  李魏晏子

　　浙江省国资委党委围绕省属企业转型升级、实现科学发展的主线，推进人才强企战略

　　钱江潮涌，人才辈出。随着市场经济的日臻完善，市场竞争的焦点逐渐集聚于人才的竞争。5年来，浙江省国资委党委始终坚持“党管人才”原则，创新人才工作体制机制，增强人才资源配置机制活力，完善人才培养、引进、使用、评价、激励办法，以创业创新领军人才为重点，统筹抓好人才队伍建设，为浙江省属企业创业创新提供了坚强的人才保证。

　　在人才工作中，浙江省国资委围绕推进省属企业转型升级、实现科学发展这一主线，以当好“责任人”、“落实人”、“指导人”和“服务人”四个角色为入手，推进企业实施人才强企战略。

　　推动企业加强人本管理

　　当好“责任人”，就是推动企业重视和加强人本管理。浙江国资委通过书面调研、座谈调研、走访调研等形式，对省属企业人才队伍和人才工作情况开展调研，收集资料，建立企业领导人员、副职后备人员、中层经营管理骨干、高级专业人才等人才库。2008年8月，浙江省国资委召开了国资系统首次人才工作会议，明确省属企业人才工作的指导思想、主要任务和工作内容。同时，通过会议、文件、表彰、网站宣传等不同方式，宣传人才工作的方针政策，促使广大员工进一步认识人才强企战略的重要性和紧迫性，更新人才观念，加强人本管理，发挥人才优势。

　　培训企业经营管理人员

　　当好“落实人”，是指积极组织开展企业经营管理人员培训工作。2004年以来，面向省属企业领导人员和经营管理骨干，相继组织了10期省属企业领导人员培训班、2期二级单位负责人培训班、1期后备人员培训班、1期组织部门负责人培训班，组织了“高级经营管理研修班”等7个出国培训考察团组，举办了“国企改革与发展战略”等12场专题讲座，5500余人次参加了培训和学习。在培训中，以“三个坚持和三个创新”为原则：坚持统分结合，创新培训项目；坚持菜单选课，创新培训内容；坚持讲求实效，创新培训形式。在直接培训的同时，还积极推动省属企业开展各种形式的自主培训，在2007年全省国资系统“教育培训年”活动中，省属企业员工广泛参与，共组织培训项目2708期，参加培训69018人次。

　　推动企业人才队伍建设

　　当好“指导人”，指推动省属企业各类人才队伍建设。根据省属企业的特点，浙江省国资委以出资人代表、经营管理人才、专业技术人才、技能人才和党群工作者等5支人才队伍为入手，指导推动省属企业人才队伍建设工作。落实“两创”总战略，推动企业转型升级，出台《关于加强省属企业创新型人才队伍建设的指导意见》，提供政策支持，推动省属企业以创新型人才队伍建设，作为企业应对危机、脱难解困、转型升级和科学发展的重要推动力量。

　　推动企业人才工作进展

　　当好“服务人”，就要推动省属企业人才工作进展。在做好常规工作的基础上，浙江国资委组织人才工作论坛，围绕创新开展省属企业人事人才工作、保障省属企业发展进行研讨。在省国资委网站上开辟“企业人事”专栏，登载人才工作相关的政策法规和工作信息等内容。与省高校就业指导中心合作，为省属企业在“浙江省电子就业市场”网站上提供招聘员工的电子账号，拓宽了企业选用高校优秀毕业生的渠道。借助交通集团公司培训中心资源，挂牌设立省国资委(省属企业)教育培训基地。坚持每年组织省属企业参加中央企业职工技能大赛，并对获奖的人才进行表彰和奖励。以省属企业组织人事系统“讲党性、重品行、作表率”活动为契机，通过“对标”、“破难”等活动，提升企业组织人事部门等员工的能力素质。