曹朝阳，46岁，

　　河南风神轮胎股份有限公司董事长

　　□孔维国

　　 曹朝阳在性格上呈现出一种有趣的混合。他很少接受媒体采访，很多时候言辞不多，甚至被认为“闷”，而一旦被激起谈兴，往往滔滔不绝，且无法掩饰他的真性情。

　　 我的同事不久前采访了他。在深入阐述了全球化竞争与企业的战略选择之后，他津津有味地探讨厨艺并炫耀他的“曹氏排骨”。

　　 他领导的河南风神轮胎股份有限公司，是世界轮胎24强，是中国最大的全钢载重子午线轮胎生产企业之一和最大的工程机械轮胎生产企业，2008年的销售收入超过60亿元。这是一家国有控股的上市公司。在曹朝阳身上，看不到那些国企领导者常有的自我包裹、刻意低调乃至略显乏味。恰恰相反，他呈现出一个上市公司治理者的开放心态。他向我的同事耐心讲述企业史与个人故事，毫不掩饰自己的成就感，同时坦陈企业在品牌推广上的某种欠缺。

　　 他在风神轮胎工作的18年时间里，分为“两个九年”。“第一个九年”，他在技术创新上不停地给人惊喜；在另处工作9年后，他于2000年返回风神轮胎，开始了“第二个九年”。

　　 这个时候的风神，一派萧条，而且整个中国的轮胎行业处于最低潮期。不过，此时的曹朝阳，因为更丰富的经历与更深入的思考，已经从多年前的技术型演变为一个战略者。还原风神最近9年的路线图，可以发现，真正影响企业命运的主要是三步棋——2000年启动并于2003年完成的上市，使它成为规范治理的现代化公司；与上市同步进行的产品结构调整，让新上的全钢子午胎成为公司最具竞争力的核心产品之一；2006年与中国昊华联姻，这种与大企业的合作意义超越了资金层面，使公司在管理、技术、品牌和市场等方面有了全面提升。

　　 这些关键节点，都显示出曹朝阳的宏观意识。他总是在关键的时候发挥关键作用。风神轮胎很快从亏损的泥淖里起身，成为一家具有行业影响力的公司。在技术和战略上双重领先的曹朝阳，也成为中国橡胶工业协会的高级副会长。

　　 在中国国有控股企业的领导者之中，曹朝阳身上的诸多品质呈现出一定的稀缺性。国企领导人在企业之道上的进步，已经足以与领先的商业思想接轨，但在个人形象上的单薄、粉饰甚至空洞，往往使他们陷入毫无情趣的符号化。这种符号化给企业的影响大多是负面的，人们进而怀疑企业信息的真实性。当然一些具有全国影响力的国有控股企业领导人早已成为商业领袖，比如柳传志和宁高宁，但垄断性国企和地方性国企的情形依然改观不大。这是我认为曹朝阳具有某种稀缺性的主要理由。他在国有控股企业和上市公司之间完成了很好的平衡。他公开发表意见的时候并不多，不过一旦开口，我们就可以分享他的战略观、方法论以及他的生动、透明和有趣。