经过长期实践与提炼，大庆油田电力集团宏伟热电厂形成了独具特色的“绿色和谐”文化体系，实现了“油电”和谐、“人企”和谐以及生产与生态环境的和谐，促进了企业的科学持续发展。

　　■文/朱 明 王晓磊

　　冰天雪地，呵气成雾。近日，大庆油田电力集团宏伟热电厂进入了新一轮的冬季大负荷发电供热生产，提前两天向总面积达1329万平方米的热网供热。这个全国最大的单一热源供热网，连接着大庆市西城区十余万户百姓家。与此同时，该厂向周边数家化工企业供电、供热的工作敲响了战鼓。

　　保证百姓冬季供暖，维护化工企业生产，宏伟热电厂是名副其实的“动力之源、光明之源、温暖之源”，承担着重大的政治、经济、社会责任。然而，要承担好这些责任和使命，仅仅依靠人和制度去约束，是不能完全解决问题的。宏伟热电厂的管理者们认为，必须依靠文化的“软劲儿”，去影响和鼓舞企业中的每一个个体，为企业生产奉献力量。经过长期实践与提炼，该厂架构了独具特色的“绿色和谐”文化体系，涵盖了安全、管理、执行、团队、服务和环境等方面，促进了企业的科学持续发展。

　　“油”“电”和谐

　　都是能源生产行业，因为生产特点和管理模式不同，石油系统与电力系统有着各自优秀独特的传统和文化。作为根植于大庆油田这块有着光荣传统的电力企业，“油”与“电”两种基因，为宏伟热电厂的成长提供了充足营养。

　　这个厂从热电生产“高温高压高转速，易燃易爆易腐蚀”的特点出发，以实现本质安全、保证员工人身安全、企业财产安全和用户用电用热安全为根本，把大庆油田岗位责任制与电力行业安全传统有机结合。思想上，用“重视一伸手”来强化员工安全意识，用“大庆精神、铁人精神”来提高员工的奉献意识；行动上，用岗位责任制内八大制度的核心、结合电力生产各项规程，指导、约束管理人员和岗位员工，加强责任心和执行力。

　　此外，该厂按照“为油发电，为民保热，服务优质，保障有力”的工作定位，经常性地开展员工责任心教育。今年，该厂落实上级要求，以岗位操作员工为主要对象，围绕“责任意识和安全技能”两个核心，开展“安全七问”活动，促使基层管理人员主动查找安全管理、培训工作上的不足，也促使员工反思责任心、发现设备性能和安全技能掌握上的欠缺。

　　宏伟热电厂通过由上而下的逐级落实、由左至右的相互监督，增加了安全工作管理的点，扩展了安全监督的面，形成了安全工作“事事有人管，人人有专责，办事有标准，工作有检查”的闭环式管理，有效强化了安全工作的执行力，使现场操作始终在全面、全过程受控状态下安全进行。

　　该厂发电分厂汽机运行一班班长李海涛说，“安全七问”给我们一线操作员工敲响了警钟，设备是死的，但人是活的，只有平常多下工夫了解它们，熟悉它们的脾气秉性，才能让它们按照指令安全运行。即使出现紧急情况，也能及时找出症结，快速处理。

　　在生产技术高度发达的今天，员工的奉献意识对于搞好安全工作、推动生产仍然十分重要。多年来，该厂始终坚持开展多种形式的大庆油田优良传统学习和践行活动，使“大庆精神、铁人精神”成为员工保持高尚的职业道德和旺盛工作精力的源泉。去年年初，大庆地区突遇20多年罕见特大暴风雪，该厂灰水回收池出现故障，直接影响机组安全运行。危机时刻，该厂发电分厂灰场班两名员工，跳进冰冷刺骨的水池中处理设备缺陷，再现了“铁人”勇跳泥浆池的动人一幕，以实际行动把“宏伟热源”输送到千家万户。

　　把油田与电力两个行业的安全传统与企业实际有机结合，宏伟热电厂逐渐总结提炼出了符合企业实际、员工认同的理念和做法，实现了员工从“要我安全”向“我要安全、我懂安全、我会安全”的转变。

　　“人”“企”和谐

　　企业的发展，依赖于员工的进步，而员工个人价值和生活幸福的实现，需要依托企业这个平台。宏伟热电厂把推进人与企业和谐共进作为增强企业发展后劲的重要手段，并将其细化为人与设备的和谐、人与人的和谐、人与企业的和谐。

　　“企业的竞争实质上就是人才的竞争。作为技术与操作相对密集的行业，我们需要员工有高尚的思想道德素质、精湛的技术业务素质以及团结互助的团队意识。这些都是确保企业在竞争中立于不败之地的基础！”中国石油电力专家、该厂厂长郭慧彬这样说。

　　由于近年分配大学生、接收油田子女工较多，加之部分重要岗位人员流动，该厂少数生产岗位出现了人才储备不足现象。

　　今年2月，该厂关键生产岗位人才培训计划正式启动。他们结合员工知识结构、文化程度和实际经验等，确定了机电保护、热工程控、机炉运行等17个关键岗位人员的培养，结成了25个师徒对子。与此同时，为了保证培训帮带效果，该厂制定了《关键岗位人才培训师徒年终考核奖励制度》，把被培养人的岗位表现、技能掌握、两级技术比武得分等项目作为考核指标，制定了达到标准和考核细则，增强了师徒间的合力共荣和员工间的竞争意识。

　　为了解决部分运行岗位夫妻“双倒班”工作压力大、孩子小无法及时照看的实际，该厂实行了《运行人员退出机制》，经过认真权衡岗位需要和员工个人意愿，首批被允许的11名有生活困难的“双倒”女工退出倒班岗位。同时，结合后勤岗位新入厂子女工年轻好学、对发电供热生产有相当兴趣的实际，向这些生产岗位输送了近十余名“新兵”。经过岗位经验丰富师傅的“一带一”，从后勤岗位来到化学生产运行岗位的青工赵丹丹说：“师傅总能把生硬的技术理论讲得通俗易懂，这一点对我们尽快转变角色、适应生产岗位需要作用很大！”

　　生产与生态和谐

　　工业生产与生态环境总是被比喻为“鱼与熊掌不可兼得”。尤其是热电生产企业，给人们的印象就是高耸的烟塔、密集的高压线，还有弥漫的烟尘。然而，宏伟热电厂给人们印象却不是这样。多年来，该厂努力践行“崇尚绿色安全生产、实施绿色经营管理、营造绿色人文环境、追求绿色生活方式”的绿色理念，在节能降耗和环境建设上，不断丰富“绿色和谐”内涵，提高了资源利用效果、减少了环境污染、提升了厂区生态环境水平。目前，宏伟热电厂厂区绿化面积达到15.2公顷，占到厂区总面积的60%。

　　“以前一刮大风，窗户关得再严实，窗台和办公桌上也会有一层煤灰。”燃料分厂员工赵英俊说。过去，由于该厂总面积2.2万平方米的露天储煤场没有任何遮挡，稍大一点的风就会引起一场不小的黑色“沙尘暴”，不但污染附近环境，而且损耗煤炭热值，增加了发电供热成本。

　　为解决这一问题，2007年该厂在上级部门的支持下，对储煤场进行封闭改造，加装了挡风墙。同时，在大负荷生产期间加强储煤场管理，及时碾压整形，消除自燃点。在夏季，采取不储煤和少储煤等方式，减少燃煤的损耗。仅此一项，年可节约燃煤成本十余万元。

　　为降低机组运行噪声对员工健康的影响，今年该厂借一期1、2号机组DCS系统改造时机，严格按照生产现场特点和降噪标准，对1、2号机组控制室合并后的室内噪声进行彻底治理，为控制室所有墙面铺设了隔音层，大大降低了控制室内的噪声，改善了生产现场员工的工作环境。

　　2008年，宏伟热电厂荣获中国石油“绿化先进单位”称号，这是该厂继2005年荣获中国石油“花园式”单位后，又一项省部级荣誉。

　　通过不断摸索与实践，该厂在实现企业生产与环境建设的和谐发展上走出了一条成功之路，成为外界了解油田电力乃至大庆油田企业管理和企业文化建设的一扇窗口。生态环境的改善，不仅树立了企业的良好形象，而且激发了“宏伟人”不断用智慧和汗水去拓展和丰富“绿色和谐”的文化内涵，在“奉献能源，创造和谐”的道路上不断前行。