记者：作为东北三省唯一的企业家代表，此次新加坡ＡＰＥＣ之行最大的收获是什么？

　　刘福龙：此番新加坡之行，我是带着任务去的。既要把东北老工业基地振兴中民营企业家的精气神展现在世界面前，让更多的国际目光关注东北、投资东北，还要将国际上先进的经济发展理念带回家。

　　而在与阿里巴巴、宝洁、微软、ＩＢＭ、英特尔等国际知名企业老总的交流中，万雄一直以来追求的强化中小企业集中度、整合做大中小企业、强壮产业链条的发展理念和路径，得到了普遍认可与赞同。让我更加坚定了继续深化、壮大钢铁贸易国际连锁的信念。

　　记者：在“绅士”企业文化的熏陶下，企业的制度化管理会不会被软化？

　　刘福龙：不会。制度是一个底线，是最低标准和要求。制度不完善、有漏洞可以提，但执行上不能含糊。这就是铁的纪律。

　　制度更是一种保证，遵守规章制度不只是守纪律，更是一种尊重，是一种对团队、对他人的尊重。只有尊重他人，才能获得他人的尊重和信任。

　　制度还是我们共同的约定，是团队生存的保障，是神圣不可侵犯的“金科玉律”。放纵一个人，就意味着团队中每一个人都多了一份危险。作为团队成员，我们无法也不能容忍和威胁员工安全的隐患——制度面前，我们没有别的选择。

　　记者：您如何定位自己现在的身份？

　　刘福龙：单就商业角度而言，我希望自己是一名企业家。

　　做企业有生意人、商人和企业家之分。生意人是完全的利益驱动者，为了钱他舍命都可以做；商人重利轻离别，但有所为，有所不为；而企业家是带着使命感要完成某种社会价值的。

　　企业家最大的成功，不在于自己每天能赚多少钱，而是能让自己身边的人每天创造多少的价值。企业家的任务是不遗余力地为员工搭建进步的平台、创造发展的机遇——这是一个企业家价值的标准，不在企业家本身，而在他身边的群体能通过他收获多少物质及精神的财富。（4Ｌ3）

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