陈颖晖

　　 “我们将优先考虑中国周边国家的矿产资源并购机会。”12月2日，紫金矿业（601899.SH）国际部总经理李志林向本报记者表示，历经两年，紫金矿业已经确立了矿产资源收购的战略顺序，“这也是各种经验的总结”。

　　 昨日，紫金矿业宣布要约收购澳大利亚上市公司Indophil Resources NL全部股权，此次收购虽然发生在澳大利亚，但Indophil Resources NL的实际资产却是菲律宾坦帕坎铜金矿。

　　 “我们在2007年确立了中国周边国家、已进入国家、非洲、澳大利亚和加拿大的矿产资源收购顺序。”李志林表示，上述对Indophil Resources NL的收购正是这一指导思想的产物。

　　 由远至近，我国海外矿产资源收购正在悄然演变，在12月2日召开的《2009亚洲矿业投资开发峰会》上，来自哈萨克斯坦、菲律宾和蒙古国的相关人士受到与会企业热烈追捧，正如熟知菲律宾矿产资源的亚洲开发银行咨询专家胡国廉所言“虽然菲律宾发生了人质劫持事件，但那只是一个特别的个体事件，就像中国的矿难，越是深入了解就越能发现菲律宾优秀的矿产资源”。

　　 中国企业的足迹

　　 在中国企业快速发展的背景下，中国企业采取了一系列的收购国外矿产资源的举动。从北美加拿大到拉美秘鲁，从澳洲大陆到非洲中部，进入21世纪后，世界各地频频出现中国企业的足迹。

　　 “企业要快速成长，那还是选择收购比较好。”李志林表示，由于紫金矿业寻求快速发展“变成一个国际化的企业”，因此主要选择收购矿产，而不是进行风险探矿，“从探矿到产出的时间太长，对于紫金矿业这样一个寻求快速成长的企业来说，不太合适”。

　　 不过从获取的资源项目的分布来看，中国企业却是舍近求远，澳洲、秘鲁、非洲等的大型项目频频出现，但除了俄罗斯外，中国周边国家的项目却少得可怜。

　　 “并非全是矿产的问题，澳洲、秘鲁、非洲等的矿产资源确实很丰富，但我国周边国家的资源也不少，比如哈萨克斯坦的金金属资源储量也是世界前几名。”李志林认为，由于信息交流的问题，限制了国内资本在中国周边国家的投资。

　　 李志林透露，紫金矿业收购国外矿产资源主要看“机缘巧合”，紫金矿业从2005年开始海外收购，“当时遇到的机会主要是在一些会议上碰到的，因为一起参加会议而凑巧做成一笔收购”，但参会的企业主要来自澳洲等地，而一些牵线的投资公司也主要推荐澳洲、北美等的项目，“缺少在邻国投资的渠道，事实上，我已在哈萨克斯坦考查过两个项目，但都不合适，如果有合适的投资渠道我相信能更快地成功”。

　　 而周边国家的政治经济环境也令中国投资者犹豫，中国黄金集团副总经理宋鑫认为安全的投资环境是必不可少的，“员工的安全要得到保障，比如不能发生菲律宾人质劫持之类的事件，在那样的国家进行投资太危险了”。

　　 周边价值

　　 不过，随着了解的深入，周边国家的矿产投资价值日益显现。

　　 “周边国家与有着类似的文化但随着收购的进行，“社区问题”已经成为李志林常挂在嘴边的话，“不同的地域会有不同的文化，如果不妥善解决主要由文化原因造成的社区问题就会严重阻碍企业的发展”。

　　 11月初，紫金矿业在秘鲁的矿产项目施工遭到袭击，“原因有很多种，包括当地民众的文化生活习惯，经济状况，政治势态以及贩毒问题等，这是一个典型的社区问题”，李志林表示，随着紫金矿业国外矿产的收购的增多，社区问题变得日益重要。

　　 “解决社区问题需要非常大的耐心和较长的时间。”李志林进一步表示，虽然从成本来看，秘鲁的项目即使拖上很久也没问题，因为收购的成本确实很低，但无疑不符合紫金矿业快速发展的战略。

　　 而中国周边国家，比如哈萨克斯坦、菲律宾、蒙古等国家，深受汉文化影响，有的基本曾经是中国的一部分，“跟那些人做起生意来，沟通很顺畅”，另外，“和非洲一样，中国和它们的政治关系比较好，中国投资能很容易被当地政府和民众所接纳”。

　　 而澳大利亚和加拿大在李志林看来，“竞争激烈、难以拿到好项目”，由于当地世界矿业巨头云集，“虽然投资环境非常好，但很难与它们竞争好的项目，而且当地政府对开发矿产的要求很高，很难体现出紫金矿业的后发优势”。

　　 探路有法

　　 “我希望一些大型的企业能够关注菲律宾。”胡国廉在菲律宾驻扎23年之久，“最好是大型实业投资者，由于菲律宾缺少资金，在大项目上拥有非常好的发展空间”。

　　 在胡国廉看来，现在国内的企业在菲律宾的考察“太草率”，“待上几天就走是肯定不行的，必须有长期的调查，不能因为一点小挫折就打退堂鼓，比如被中间人欺骗或者遭遇公众事件”。

　　 “找到一个合适的合作伙伴是至关重要的。”胡国廉认为要成功的开发矿产项目必须与当地合作，“与当地有声望的大公司进行合作，不要因为蝇头小利而去跟当地小公司合作，之前就曾发生国内企业去投资但建好矿之后却被当地人抢回去了，虽然中菲文化经济很相近，但毕竟有区别，要量力而为”。

　　 胡国廉建议准备在菲律宾投资的国内企业，在收购或者合作后走向幕后，“由当地的公司进行运营，国内企业监督其运作并获得产品和分享利润，没必要大包大揽，事实上，周边国家有很多短、平、快的矿产项目，能很快的获得收益”。

　　 事实上，在“2009亚洲矿业投资开发峰会”上的周边国家的矿产人士纷纷表达合作意愿，哈萨克斯坦国家主权投资基金矿业与工业资产管理委员会主任詹多斯·阿必舍夫表示，哈萨克斯坦拥有世界第二大的铀资源储量，另外黄金储量也排世界前列，并且拥有高素质的人才队伍，在前苏联时期就已经建立了完整的工程师队伍，在国家主权投资基金规划的投入62亿美元的160个建设项目中有40%是矿产项目，这些项目都希望能与他人合作。

　　 “周边国家无论是文化还是经济都与国内类似，中国矿业企业海外投资要善加利用这种独特优势。”胡国廉最后总结道。