重组一周年后，河南煤业化工集团效益显现，有望成为河南省首家双千亿企业。

　　 而在“煤化航母”的深度融合中，河南煤和化工产业初步形成了相互补充和链接的良性发展格局。

　　□经济视点报记者 李登攀

　　12月5日，河南煤业化工集团（以下简称河南煤化集团）迎来了重要而具有纪念意义的时刻：重组一周年，预计全年营业收入超1000亿元。

　　“今年1至10月，集团已实现营业收入875.35亿元，预计全年营业收入将突破1000亿元，利税突破100亿元，成为河南省首家‘双千亿’企业。”河南煤化集团董事长、党委书记陈雪枫在近日举行的集团重组一周年记者见面会上讲到。

　　继今年6月份实现资产总额超1000亿元之后，营业收入又将突破1000亿元，这无疑是对重组一周年的河南煤化集团的最大肯定。

　　2008年12月5日，河南煤化集团与中国平煤神马能源化工集团（以下简称中平能化集团）组建成立。

　　以河南煤化集团为首的两大省管工业企业，在这一年里又都相继进行了哪些方面的深层次融合与改革？又取得了哪些新的经验？

　　河南省国资委与两大集团在重组一周年的记者见面会上，不仅对上述问题进行了回顾与总结，而且还对下一步的工作目标进行了具体的规划与部署。

　　

　　 重组之路

　　 作为河南省重要的支柱产业和战略支撑产业，煤炭化工产业向来受到河南省政府的高度重视。但随着经济形势的突变和国家产业政策的调整，河南省煤炭化工业中仍存在着有待破解的难题，其中表现最突出的问题，一是产业集中度低，没有超大型的集团企业；二是资源配置以及产业结构均不合理，导致浪费现象十分严重。

　　在产业集中度方面，按照全国建设13个大型煤炭基地的产业规划，必须加快形成5000万吨级或亿吨级以上规模的大型煤炭集团。

　　“原有的6家省管煤炭企业依靠自身发展，短期内都很难达到上述规模，而这既与河南产煤大省的地位不相称，不利于争取国家政策支持。”河南省国资委副主任阮少华表示。

　　而在资源配置和产业结构方面，问题表现得也异常突出。6家煤炭企业与神马集团、中原大化集团两家化工企业都将煤、盐化工作为主业发展方向，项目多头布局、重复建设，化工企业资金、资源不足，煤炭企业缺少化工项目的人才、技术支撑和管理经验。在产业结构方面，几家企业都没有形成完整的产业体系，资源综合利用水平低，相互之间产品雷同，市场无序竞争。

　　到2008年年底，又恰逢金融危机全面影响到实体经济。

　　“当时的情况是，甲醇价格从每吨3900元一路下跌到1700元，煤炭、钼、铝等也无一幸免。化工产业全线亏损，有色产业利润微薄。在这种经济大背景下，组建这个“煤化航母”是不是时机？全省上下疑虑重重。”回忆起当时的情形，陈雪枫仍激动不已。

　　在争议声中，河南省煤炭化工业走上了重组整合之路。结果是，由永煤集团、焦煤集团、鹤煤集团、中原大化、河南省煤气集团5企业重组而成的河南煤化集团，与平煤集团、神马集团两家企业重组而成的中平能化集团同时诞生。

　　

　　 深度融合

　　 各自重组后，两大集团首先梳理了各自的产业板块，确立了不同的核心业务体系。中平能化集团规划了煤炭采选、尼龙化工、煤焦化工、煤盐化工、煤电等核心业务和现代物流、高新技术、建工建材、机电装备等辅助业务的“5+4”产业体系；河南煤化工集团初步构建了以煤炭、化工、有色金属、装备制造为重点业务发展平台，以物流贸易、矿山建设、实业管理为新业务培育平台的“4+3”产业体系。这样一来，两大集团初步形成了相互补充和链接的产业发展格局。

　　但要使重组获得成功，企业文化的深度融合与统一将非常关键。　

　　而重组之后的河南煤化集团员工就有18万人，下属各类子分公司达300多个，而各子公司的特点也不尽相同，焦煤集团已有110多年的历史，鹤煤集团也有50多年的历史，而永煤成立刚刚十几年，中原大化与煤气集团也各有渊源。怎样才能融合到一起？

　　在谈到企业文化、思想理念转变融合方面存在的困难时，陈雪枫表示，“企业的融合首先在于思想的融合和理念的融合。”

　　对此深有感触的，莫过于从永煤集团派到焦煤集团任总经理的张延明。

　　张延明2008年12月22日到焦煤集团任职后，便想把永煤的企业文化移植到焦煤集团上来，但却遭遇到了种种阻力。

　　这种阻力，在张延明眼里，也是他最头疼的事情。“来这里就是为了把焦煤的事情做好，我第一个月的工作强度比在永煤高6倍，但一些同志对此仍不理解，不认可。”

　　为了做好思想观念的融合与统一，河南省国资委也做了大量的工作。阮少华表示，河南省国资委也曾派出工作组，到企业去宣传企业战略重组的重要意义与方针政策。“按照兼顾各方利益的原则，省国资委与两大集团加强了与少数股东、地方政府的沟通协调，求同存异，及时化解矛盾，争取多方支持，最大程度减少了重组阻力。”

　　　 效益倍增

　　 两大集团重组之后，在短短的一年甚至半年时间里，效益便显现了出来。

　　在企业规模方面，两大集团均实现了快速扩张，共签订省内外煤炭资源整合项目10个，增加后备资源120亿吨，控制和拥有煤炭资源量超过600亿吨；签订省内外化工重组或合作项目6个，增加资产40亿元。

　　今年1~9月，中平能化集团和河南煤化集团资产总额分别为676.4亿元和1012.2亿元，同比增长了27.4%和47.7%。仅河南煤化集团，1~10月份就完成固定资产投资109亿元，占省管企业的50%以上。

　　　据张延明介绍，焦煤集团在重组后，效益一年内翻了6倍，在原煤产量、销售收入、制造成本、企业利润、人均收入、上缴税费等方面均实现了111年来的历史最高水平。

　　而河南煤化工继资产总额超过1000亿元之后，营业收入也有望在今年实现1000亿元，成为河南省首家双千亿企业。

　　关于河南煤化工下一步的发展战略，陈雪枫表示，将确保煤炭产业2010年产量达到7000万吨，2012年达1亿吨。化工产业方面，将重点拉长煤化工产业链条，建设豫东、豫西、豫北三大化工产业集聚区，进军高端技术与产品领域，引领全省化工产业发展的高端进程，在河南最大的煤化工企业基础上，力争2~3年进入行业前三强。

　　“争取到2012年集团营业收入突破1500亿元，利税突破200亿元，其中利润120亿元。按现在的发展速度，在5年内，河南煤化工将进入世界500强。”陈雪枫充满信心地表示。

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