《上海国资》实习记者  王道军

　　在过去开发的主题公园中，2%盈利，3%维持运营，95%已经倒闭

　　几年之后，当你再次来到大上海时，不但可以看到原汁原味的白雪公主和七个小矮人，还可以和穿着红天鹅绒裤、带着白手套的米老鼠握手，并照相留念。迪斯尼，这个犹如童话般完美的梦想国度，从遥远的美洲大陆缓缓走来，已经在黄浦江登陆上岸。

　　11月4日，上海市政府宣布，上海迪斯尼项目申请报告已获国家有关部门核准，即将落户浦东新区川沙镇。记者了解到，上海迪斯尼主题乐园及配套设施区域首期规划开发面积约为4平方公里，将以占地约1平方公里的主题乐园区为主要核心区，投资规模约250亿元人民币，首期开发建设工程计划用5年到6年时间完成，最快将于2014年开放。

　　迪斯尼获批消息传来，迅速引起各方关注。浦东新区川沙新市镇A08-03地块开拍，上海象屿置业有限公司最终以11.9亿元拿下该地块，溢价率达264%。股票市场上，所谓的“迪斯尼概念股”多只个股涨停。拂去喧嚣，冷静思考，上海迪斯尼虽然尚未“出生”便爆得大名，但其未来之路，并不一定就如童话故事那般美好。

　　迪斯尼虽为世界顶尖级主题公园，但同样存在着生存危机，在上海长期从事主题公园的定向研发、被誉为“中国旅游界一个异数”的资深旅游创意专家刘云平告诉《上海国资》：“从深层次上分析，我认为迪斯尼最大的问题是产品老化，是原始创新能力已不复存在。”

　　事实上，香港迪斯尼开业3年多来，一直处于亏损状态，对经济的拉动作用还未显现。目前，世界上现有的5家迪斯尼中，除美国本土两家和东京经营状况较好外，巴黎迪斯尼经营状况曾相当惨淡，直到这两年才收支平衡。上海迪斯尼建成后，在东亚地区拥有3座迪斯尼的情况下，将以怎样的面貌实现它的中国梦想，目前似乎还难以预料。

　　上海迪斯尼如何运营

　　目前，迪斯尼海外运营模式通常有两种。一种是日本模式，即由政府提供土地和绝大部分的建设资金并控股，日常管理交给美方团队，每年向迪斯尼公司支付品牌费和经营收入提成。迪斯尼方面即使出资，金额也不会很大。另一种是香港模式，即迪斯尼派驻高层管理团队，提供品牌使用权，同时抽取7%品牌费；合作方则提供所有中层管理人员和普通员工，并向美方支付品牌费、管理费和高管工资。此前，有多家媒体报道上海迪士尼将采取香港模式，但不会完全照搬。

　　2009年初，迪斯尼总部发言人古德曼透露，迪斯尼将持有上海迪斯尼乐园43%的股份，上海市政府所有的企业则将持有57%股份。上海社科院研究员王泠一博士对《上海国资》表示：“按照上海以往的经验，肯定会组建一个公司来运营迪斯尼项目，并且会谋求一定的发言权。”

　　上海市政府的知情人士表示：“政府操作该项目的方式可能是由陆家嘴集团和上海浦东土地发展(控股)公司一起进行开发，然后再找公司进行运营。现在只是先解决土地问题而已。”据了解，上海浦东土地发展(控股)公司在2005年3月，与浦东新区土地资源储备中心按 “中心管理、企业运作”的模式共同搭建了浦东新区土地储备的平台，该公司是调控浦东新区土地储备的重要政府企业之一。

　　上海为什么要建造迪斯尼

　　事实上，迪斯尼和上海结缘已久。早在上世纪90年代，上海就有意兴建大型主题乐园，而迪斯尼方面也在寻找其在亚洲的第二个落点，后来由于香港迅速与迪斯尼方面达成协议，上海与迪斯尼擦肩而过，但此后上海和迪斯尼就没断过联系，十年磨一剑，直到最近才水落石出。

　　王泠一表示：“迪斯尼进入上海是天时、地利与人和。天时是，上海目前十分重视现代服务业的发展，并且开始和国际文化产业方面的巨头合作。上海目前已经拥有了良好的城市运营经验，城市发育也比较成熟。到2014年上海迪斯尼建成之时，我国正处于‘十二五’发展阶段，市场法制也将更加完善。地利是，上海作为国际大都市，日益承担起东西文化交流的重任，迪斯尼文化则是西方文化的重要代表。人和是，随着经济的发展，内地消费者特别是华东消费者会逐步增加，海外消费者也在逐步增加。”

　　谈到上海为什么要建造迪斯尼，迪斯尼的到来，对中国的主题公园有什么影响，对整个中国旅游业会不会带来冲击，对香港和东京迪斯尼的作用又如何，王泠一认为：“迪斯尼项目作为世界顶级的现代服务业项目，一旦来到上海，只会提高上海旅游业的品质。坐拥华东这个巨大的消费市场，上海迪斯尼基本不会对香港和东京迪斯尼产生影响。”

　　刘云平则对这个问题有另外的看法，他说：“上海迪斯尼，就是建在上海的迪斯尼乐园而已，多了一个赚钱的地盘，赚了钱就拿走，就这么简单，既对中国的主题公园不会有任何影响，也不会对整个中国旅游业带来任何冲击。20多年来，全国新开发了两万多个旅游景区，去过迪斯尼考察的官员和企业家不计其数，但我们开发的景区就是今天的这个样子，20年来没太大长进。国家旅游局有过一个调查，在过去开发的主题公园中，2%盈利，3%维持运营，95%已经倒闭。因此，迪斯尼是迪斯尼，中国的主题公园还是中国的主题公园，这两者之间从来就没发生过任何关系。”

　　迪斯尼对上海有何影响

　　过去20年来，上海建造过不少主题公园，但成功者寥寥，迪斯尼这次虽千呼万唤始出来，但它说到底代表的是美国文化，那么，国产主题公园的产生土壤究竟如何？作为全国唯一把“创意型城市”作为发展战略目标的大都市，上海有没有能力创建属于自己的世界级主题公园？

　　刘云平在分析了国内新开发主题公园的利弊之后，说：“我们的原创土壤和创新土壤，都不怎么样，这不仅表现在旅游开发方面，几乎是各行各业的一个顽症。其实不管是哪个国家，创建世界级主题公园都属于个案，它只需要几个必要条件，与整体的原创土壤关系不大，在这个意义上说，上海也好，其它城市也罢，只要具备了必要条件，都可能创建世界级主题公园，别忘了迪斯尼世界和环球影城所在的奥兰多市，当初不过是个几千人口的农业小镇。”

　　刘云平强调：“开发主题公园最核心的条件有两个，一是要有一流的主题公园方案制作人，二是要有一流的发展商或投资商。国内现在投资几十亿、上百亿元的旅游项目有几十个了，如果没有这两个必要条件做支撑，连二流都做不到，能做到三流已属不错。”

　　刘云平认为，迪斯尼进入上海后，应该对上海的旅游开发思路有启蒙意义，他说：“上海迪斯尼和东方绿洲的占地面积差不多，前者6000亩，后者5800亩，几乎同样大的两块地，迪斯尼每年产出多少？东方绿洲的产出又是多少？可能要相差几百倍。当然，这里面有项目性质、产品类型、投资规模的区分，但真要把200多亿给东方绿洲，我们花得出去吗？除非用金砖在里面造几个大楼吧。所以，像锦江乐园、世纪公园、华夏文化旅游区，以及一些大型国企已有旅游用地的待开发项目，应该借这次迪斯尼的东风，重做设计开发思路，从迪斯尼新汇聚的大量人流中，力争拿到一部分客源，否则将看着利润从你身边溜走，还要承担巨大舆论压力。与其那时候被动，不如及早动手，没准由于你的异军突起，会赢得比迪斯尼更好的社会评价，这应该是上海引进迪斯尼的积极效应与最终目的。”

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