本报记者 胡钰 北京报道

　　 北京四季沐歌太阳能技术有限公司总裁李骏11月的北京之行显得异常忙碌。18日，在中央电视台2010年度黄金资源招标中，四季沐歌成功竞购2010年中央电视台一套《新闻联播》后《天气预报》特约播报、《天气预报》1+1、《朝闻天下》独家特约冠名三大黄金广告资源，总额达2.264亿元。22日，在《华夏时报》主办的2009（第三届）中国CEO高峰论坛上，李骏又获得了“2009年度中国十大最具成长性CEO”称号。一时间，李骏和他所从事的新能源产业备受关注。

　　 “我以前从事过家电、建材行业，一个偶然的机会进入了太阳能热水器这个新兴的行业。可以说是时势造英雄吧，全球的能源危机以及可持续发展经济的崛起，让我看到了新能源产业的前景。”李骏告诉记者，目前我国太阳能光热产业及应用已占到全球的70%，而且每年以20%到30%的速度持续递增。光热产业拥有自主知识产权、市场成熟度高、政府鼓励政策支持等先天优势，以及金融危机促使节能减排和集约型社会建设的加快，让新能源产业具备了“天时、地利、人和”，这在中国的产业集群中都是极为宝贵的。只要寻找到了正确的商业模式，其爆发力不可估量。

　　 虽说一张白纸好做图画，但第一个吃螃蟹的人是要敢于承担风险的。在毫无国外经验可借鉴的太阳能行业中，李骏大胆地独创了“无边界创新整合”、“向下走”、“割草行动”、“城乡联动”等战略思路，在短短几年内迅速占领市场，提升了品牌知名度。

　　 李骏告诉记者，由于太阳能热水器整个行业的起步比较低，四季沐歌又要后来居上，就只能选择用速度去打开市场。“凡是有利于太阳能行业、太阳能企业发展的制造技术、制造工艺、制造方法，我们都兼容并蓄；凡是有利于推动太阳能市场发展的商业模式、营销模式，我们都兼容并包；凡是有利于太阳能产业发展的文化理念意识思想，我们都积极吸收过来；凡是有利于行业和企业成长和发展的人才，我们都大量地招揽过来。”李骏把自己的这套“无边界创新整合”战略称为是四季沐歌的新“拿来主义”。

　　 与其他行业不同的是，中国的高校里没有针对太阳能热水器行业的人才培养体系，因此，自力更生培育人才成为李骏这些年工作的重心之一。“事在人为，我一直认为具有竞争力的人才梯队是企业制胜的关键环节，人才建设应该是四季沐歌的核心。”李骏介绍说，四季沐歌设置了企业内部大学，和商学院进行合作，并为中高级团队建设了在线学习平台。

　　 “在四季沐歌，中层人员每一个月或40天就要进行一次培训，而且学习成绩是要与收入挂钩的，经过系统学习并修满学分的人，才有可能晋级。”李骏认为，培育面向未来竞争力的员工，首先就反映在管理人员身上，只有管理者不断超越，企业才可能不断超越，否则就是空谈。

　　 在经历了近10年快速发展后，四季沐歌已成为行业佼佼者，而李骏已经开始展望接下来的10年。“2010年是四季沐歌企业创牌10周年，我称之为面对未来10年的‘新十年元年’。四季沐歌已经准备好，迎接新能源井喷时代的到来。而且，我坚信，一流的企业要具备这样三条‘生产线’：高品质的产品、高素质的人才和卓越的价值观。这是四季沐歌坚持的方向。”李骏这样告诉记者。

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