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新奥转型

http://www.sina.com.cn  2009年11月25日 00:35  21世纪经济报道

  借力蓝色巨人IBM,新奥集团试图在能源服务业复制其过去的成功,但应用本身可能成为其最大障碍

   本报记者 骆毅 陈晓平 北京报道

   当王玉锁瞄准的客户群体从居民用户、工业用户转移到一个个城市,其掌舵的新奥集团开始尝试升级盈利模式——为城市等区域客户提供清洁能源解决方案,而非仅仅为它们提供燃气。

   新奥此举获得了蓝色巨人IBM的支持。

   11月21日,IBM与新奥集团签署一揽子战略合作协议。双方合作包括三部分:IBM将向新奥集团基于节能减排的能源服务业务进行战略投资;双方成立基于实现智能能源和智慧城市的信息技术公司;IBM将成为新奥集团信息技术战略外包服务伙伴。

   转型之路

   过去十年里,新奥通过独资、合资等形式产业扩张,建立了遍布全国的能源分销网络,市场业务覆盖全国14个省的80多个城市。截至2008年底,新奥集团总资产超过200亿元。

   可和中石油、中石化以及壳牌、埃克森美孚等相比,新奥依然差距较大。随着市场环境的变化,新奥原有的燃气扩张战略已然快碰到天花板。

   随着拥有资源优势的中石油、中石化等国家能源巨头开始向终端分销网络发力,受制于气源的新奥发现,“内地具管道燃气投资价值的城巿愈来愈少”。另一方面,在河北、江苏等新奥原本圈定了势力范围的地盘,中石油昆仑燃气的身影却频频出现。

   在这样的市场压力下,从2006年起,新奥开始尝试转型,将自己重新定位为“国内领先的区域清洁能源和节约能源解决方案提供商”,希冀能扬长避短,找到新的盈利模式。

   据介绍,“能源服务”主要客户是小区或工业园区内的企业,综合天然气、电力,以至地热、沼气等不同能源,统一向企业提供冷气、热水及动力。新奥既可赚取服务费用,企业亦可减省能源支出。

   此前,新奥已在福州、湖南、河南等省份十余城巿进行试点营运。

   新奥燃气首席财务官于建潮在年初表示,预计“能源服务”业务2009年可贡献盈利1000多万元,五年后希望这一数字增至2亿元。

   此次与IBM的合作,则是新奥向服务业转型的关键一步。

   “我们合作是希望透过实施新奥集团规划的未来理念,结合了新的系统能效的核心技术,提供了新的服务,针对能源(不管是提供的一端,或者使用的一端)创造出一个新的、复杂的、有能力的系统。”新奥集团董事局主席王玉锁说。IBM公司大中华区首席执行官钱大群表示,双方的合作将“使新奥站在新的战略制高点变成一个新的清洁能源服务公司。”

   新蓝图

   新奥踏入的是一个正在成型的庞大市场。

   根据“十一五”期间单位GDP能耗降低20%的目标,“十一五”期间我国将减少消耗5.6亿吨标煤,按照每节约1吨标煤需要投入2000元到3000元计算,“十一五”期间我国的节能潜力约为1万亿到1.5万亿元。

   国内曾有专家预测,中国潜在的节能市场规模将达4500亿元。而据摩根士丹利的预测,中国潜在的节能市场规模达8000亿元。

   新奥集团内部成立了专门的能源服务业务部门,新奥集团总裁王瑛亲自兼任这一部门首席执行官一职。

   王瑛表示,借助未来的解决方案,区域节能减排的上限能达到60%到70%之间,是现有水平的一倍以上。而一个区域内的公用为事业一体化建设以及配套项目意味着“上百亿的投资”。

   王瑛透露,新奥已经和包括广东湛江在内的五个城市签订了服务协议,其中湛江方案将在明年显现初步的成果。“广东湛江我们正在做。我们不是仅仅做了一个方案给城市,而是要使这个方案从规划、投资、建设到运营全面落地,进行长期的运营维护,不断地提升节能与减排的机制。有的项目已经落地了,有的项目在规划中,有的在建设中。”

   为了升级盈利模式,新奥正在探索“产融结合”的道路。

   王瑛称,“从去年2月份开始,到目前为止,配合整个项目的投融资方面的方案都比较成功,我们和中信就一些相关的基金准备都已经完成了。

   但新奥的新尝试还必须克服众多障碍。

   “最大的障碍不是技术本身,最大的障碍在于应用本身。”王瑛指出,这包括节能减排解决方案与供能企业的短期利益相冲突的问题,主要只能依靠政府的推动来解决。

   蓝色巨人的角色

   虽然未能进一步获知此次合作协议所涉及的金额,但钱大群认为,“这个合作的层面的广,时间的久,以及深度的深是IBM在中国有史以来最大规模的合作项目之一。”

   对IBM而言,这是跻身中国能源行业的一次大好机会。同时,从新奥实施的智能能源产业合作入手,IBM得以进一步推动其“智慧城市”战略在中国的落地。

   IBM希望利用其IT和资源整合方面的能力,直指中国城市化进程衍生市场,这一庞大的市场涉及能源管理、交通拥堵、医疗系统建设等各领域。然而,在“智慧城市”战略具体项目的落地方面,IBM(中国)似乎缺少拿得出手的典型商业案例。此次与新奥的合作,则让“智慧城市”战略找到了落地的路径。

   观察人士认为,与新奥的合作,对于蓝色巨人而言,将不仅仅是企业间的一次商业合作,更重要的是,借助新奥的市场网络,IBM将以此分食中国能源的大蛋糕,同时,也将为其“智慧城市”的演绎,树立了一个鲜活并且具有足够关注度的样板,展示其参与城市基础设施运营的实力以及效果。其希望兜售的真正客户,将是越来越为城市持续发展的头疼的政府官员们。


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