中国经济网北京11月20日讯主题为“后危机时期的世界经济与中国”的2009年全球CEO年会今日在京举行。在被问到“其他国家同中国进行变革管理的区别”这一问题时，众多嘉宾发表了自己的看法。

　　美国世楷家具亚太区总裁高礼德认为，中国的工作人员在做决策的时候能够确定执行自己的想法。在中国变革的管理和环境相比来说在中国更容易一点。中国年轻的管理人越来越多倾向个人主义，中国的社会尤其是管理者的态度更多倾向于个人主义的方向。

　　RGI公司常务董事BobFonow则认为，在中国变革的管理显然跟外国是不一样的，显然是和中国文化联系在一起的。大部分人都说中国的变革管理是一种团队决策或者是集体决策的过程，这跟日本不一样。不像英美那样是由个人来决策，更多是欧洲的模式和亚洲模式中间的情况。

　　朗盛大中华区首席执行官柯茂庭表示，首先要看人们对变革做好了多大的准备，第二个要看需要什么技能来应对变革。第一个所谓对变革的准备，因为在中国，人们从变革中有更多的获益，而在欧洲，人们会损失更多。欧洲对于变革的开放性比在中国更大。此外，管理方面也没有太大的区别。

　　远东控股集团董事局主席蒋锡培则表示，针对这一问题，国外和国内相同点在于都依靠法制，但中国“和气生财”的管理理念还是很有道理。

　　（责任编辑：师子奇）

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