王立伟

　　改革开放之后，人力资源优势、原材料成本优势再加上国内市场需求，中国逐渐成为“制造业大国”，而随着中国加入WTO，加上跨国公司在全球化产业调整中将制造业大规模向中国转移，使得中国制造业有了与全球产业链接轨，在全球市场竞争的机会。

　　从1979年到今天，成功的中国企业，大多是制造业企业，或者相关行业。中国制造业为中国式管理模式的形成，提供了成长的土壤。从海尔的管理十三条，到向丰田学精益化生产，再到建立现代企业制度，中西融合，向西方学管理。中国的制造业企业在学习和探索中，形成了植根于中国传统文化，又吸收日本、欧美先进经验的管理模式。

　　“中国式管理”模式尽管还不成熟，但它被历史证明是帮助中国制造型企业走过了30年的岁月，帮助中国企业经历了市场考验的。今天，在中国这个“世界工厂”里，制造业已经自发地或者被动地开始转型和升级，中国式管理也随着其植根基础的变化，而与时俱进。

　　不过，若想摆脱中国作为制造大国而非制造强国的名称，中国制造业还需要技术创新、发展自主品牌，向高利润的服务业转型。即向供应链和价值链的高端延伸。而这个过程，恰恰需要中国式管理模式发挥作用，同时，这一过程也将会为中国式管理模式的形成提供支持。历史上，每一个“世界经济增长的中心”，都会诞生相应的管理理念，相信在中国也将是一种全新的管理模式的发源地，未来30年、60年或者整个世纪，全世界的企业将与中国企业一起分享管理的奥秘。

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