万达集团董事局主席、总裁尚吉永

　　发展低碳经济建设绿色企业

　　万达集团始终坚持以科学发展观统领全局，认真贯彻落实可持续发展战略。

　　近年来，公司以提高能源效率和综合资源利用率为核心，累计投放资金5亿多元用于节能、节水，可再生资源回收利用，发展环保产业等领域，实现了环境保护和经济建设的协调发展。

　　低碳经济是以低能耗、低污染、低排放为基础的经济模式。发展低碳经济实质上是提高能源利用率和创建新的能源结构，全面落实科学发展观，有效解决环境保护。我们不断深化这个理念，努力调整方向，走出了一条和谐发展的生态道路。

　　近几年，万达通过节能环保和技术创新尝到了甜头，同时我们和周围的企业进行合作，为将来的发展奠定了非常好的基础。今后，我们将以绿色万达为目标，不断实现科学发展、和谐发展。发展低碳经济，新能源战略，是应对全球经济新格局的要求。我们将进一步壮大产业规模，积极挑战、抢抓机遇，放眼全世界，以更宽的视野调整我们的产业结构。

　　首钢国际工程技术有限公司董事长、总经理何巍

　　节能减排关键在落实

　　中国的钢铁行业应该在世界上成为具有竞争力的行业，钢铁行业在前十几年，在能源消耗上没有做好控制，能源消耗很高。

　　我们推进工艺的现代化，我们这次把国内当前市场上最先进的工艺，不管是我们国家企业的，还是国外的集中到曹妃甸，我们现在使用的基本上都是中国的钢铁企业甚至国外同行都没有的大型装备，这些装备集成在了曹妃甸。

　　我们通过曹妃甸的实践，深深地感受到一种先进的思想和先进的理念，同时不但有先进的思想理念，还有贯彻理念的技术。

　　在钢铁企业发展到一定程度，在保有钢不足的情况下，要想推动我们新的工艺，钢铁业在环保推广应用方面需要政策支持。如果做到了循环利用，二氧化碳的排放在钢铁行业将会大大减少，对社会的贡献也就更大。

　　莱芜钢铁集团董事长宋兰祥

　　发展循环经济促企业持续发展

　　当今社会科学发展、和谐发展已成为主旋律。落实科学发展观，走新型工业化道路，推进节能减排，发展循环经济，是企业适应经济社会发展，履行社会责任的客观要求；是提高资源、能源利用水平，实现高效低耗生产的重要举措，也是实现可持续发展的必由之路。“十五”以来国家在加快发展速度的同时，时刻关注钢铁工业发展对自然环境、经济社会造成的压力和影响，时刻关注地处山区特殊地理环境的莱钢的可持续发展问题，早早做出环保、节能循环经济研究，逐步创建完善了循环经济运行模式，即为了钢铁产品制造、能源转换，引进吸收消化。

　　依靠上述做法，我们在循环经济方面取得了新的突破，2006年到2008年累计收入1676亿元，零售总额240亿元，利润总额94亿元，累计节约折合标准煤38.7万吨，实现循环经济效益25亿元。在今后的工作中，莱芜钢铁集团将持续提高资源利用效率和资源综合利用水平，为建设资源结合型、环境友好型社会做出贡献。

　　大唐集团副总经理刘顺达

　　电力企业有信心做好体制改革

　　中国大唐拥有目前国内装备规模最大的发动机，我们目前是燃煤发电为主。尽管我们这么多人一直在追求低碳经济的路子，但我们的可再生能源发展非常缓慢。我们的可再生能源已经占到了18%，同时，我们的供电能耗到10月份为止，已经下降了41克，这相当于我们每年少烧煤两千万吨左右。

　　大唐一直高举科学发展大旗，坚持管理创新、技术创新和机制创新。作为电力行业，本身是国民经济的基础，它的技术含量很高，系统庞大，难度也很大。技术和管理的创新一定要和机制的创新有机地结合起来才有效，才不至于偏废。

　　同时要注意的是，企业国际上的话语权很重要，不能被别人牵着鼻子走。在电力体制改革上，我们应该有科学发展观的指引，有科学实践活动的动力，有相关部门的监督，虽然企业还是希望一个相对宽松的环境，但我们肯定是有动力做好电力体制改革的。

　　环保部环评司巡视员牟广丰

　　企业要避免过度依赖政府

　　从1998年的亚洲金融危机，到2008年的世界金融海啸，两次金融危机我们采取了一些措施，使我们的企业和社会得了一个病，这个病叫过度政府综合依赖症。因为政府太强势了，在处理金融危机的过程中主导作用太明显了，宏观调控的作用太大了。往往我们的宏观调控是一种参与性的宏观调控，而已经不仅仅是指导性的宏观调控，因为很多就是国有企业，跟政府的利益直接相关。所以说我们的企业往往就是唯政府马首是瞻，而且市场这个无形的手的杠杆调节能力和市场的灵敏度往往有些失灵。

　　从宏观上来讲我们考虑什么呢？就是怎么样政府从这方面入手，是指导性控制，不是参与性，这个指导性肯定要牺牲一些企业，哪个企业能耗低就占上风，就能存留住，耗能高企业的前景就不乐观了。

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