晶报讯（记者易少龄）“在互联网时代，品牌成长速度很快，同时衰落程度也加快。”昨日，在深圳大学第二届高管论坛上，知名的品牌专家、上海交通大学博士生导师、品牌研究所所长余明阳教授抛出了后金融危机时代的品牌管理战略思路。

　　余明阳说，品牌要注重差异化，没个性的品牌很容易被消费者遗忘。比如，同样是“瓶装水”，娃哈哈、乐百氏、农夫山泉的品牌性格是截然不同的。娃哈哈的品牌性格是情感——“我的眼里只有你”，乐百氏的重点诉求是品质——“27层净化”，农夫山泉强调是口感“有点甜”。提炼品牌性格，要根据产品的档次差异、消费者群体和卖点差异提炼出与同行竞争对手不同的个性，并将这种品牌性格表现在终端，深深根植于消费者心中。

　　“很多品牌获得成功后，往往会进行产业链的延伸，但这种品牌多元化有的却是一损俱损。”余明阳说，主业是巨人，副业是侏儒，这样巨人和侏儒的结合例子往往导致失败。

　　一些企业做到一定程度就对这行业没了兴趣，总羡慕别的行业赚钱容易，有了扩张的野心。不要抱怨所在的行业微利，因为微利，没有人眼红，实际上，很多企业因为微利才能很好地生存，比如“格兰仕”就是。

　　余明阳称，中国市场品牌发展经历了三个阶段：第一阶段，上世纪80年代，杂牌对抗杂牌；第二阶段，上世纪90年代，名牌淘汰杂牌；第三阶段，名牌对抗名牌。余明阳指出，当下中国很多行业都面临洗牌，由大品牌垄断和瓜分市场成为新的市场格局。在信息时代，有品牌的成为头脑型企业，无品牌是肢体型企业。互联网带来新的影响，将使品牌崛起的速度比过去快。

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