李海强

　　21年前，因为做生意而负债的农村小伙蒋锡培，用当时被称为“投机倒把”的方式进入了电线电缆行业。11年前，他所创办的远东控股就已成了国内该行业的龙头老大，直到如今。

　　如何实现这样的跨越？蒋锡培给出的其中一个答案便是技术。

　　蒋锡培介绍说，电线电缆其实是个低技术准入门槛的行业，只要有点厂房和设备，有几个客户就可以上马生产了，远东电缆最初的雏形也大抵如此。但是，“还有很多技术我们国内没有突破，包括生产电缆的材料，至今大多还依赖进口”。

　　因此，在远东的发展过程中，蒋锡培特别注重通过积累技术实力来提升品质。目前，在远东控股集团到现在近六千人的团队中，拥有六十多位博士，并和八个院士以及相关高校建立了紧密的合作关系。“我们现在每年都会开发8-10个产品投放市场，很多产品都是国内专利的技术，一部分也是国际上独一无二的，这也为企业的增长提升了很大的空间。”蒋锡培说。

　　“现在甚至可以这么讲，远东的产品标准就是国家标准，甚至就是国际标准”，蒋锡培说，“由于这个行业有很多项目是政府的大工程项目，而政府项目的运作越来越规范，越来越重视品质和性价比，所以远东满足了这样一些高端客户的需求，赢得了更多的市场。”譬如为北京奥运设施建设提供总价值超过5亿元的电线电缆，除北京奥运会主体工程外，奥运配套工程地铁等改造项目使用的也都是远东产品。

　　除了重视技术，熟悉蒋锡培的人士评价称，蒋善于“顺势”、“借力”，尤其体现在远东发展的重大节点上。

　　在远东的发展过程中，经历了从“私有企业-集体企业-股份合作制企业-混合型经济模式企业-民营企业”的四次体制转型，尤其是最后的“变脸”，使得远东实现了由民营中小企业向大型控股集团的转变。

　　随着企业规模的扩大，2005年12月，蒋锡培把江苏远东集团更名为远东控股集团有限公司。“一个企业在某种程度上是战略制胜，细节制胜，人才制胜。远东也应该有长远的发展战略规划，而且这样一个名称改变意味着我们当时从战略上发生了调整。”蒋锡培解释说。他把战略着眼点放在电线电缆、医药、创投和房地产四大业务领域上面。

　　“业务单元增多之后，远东的管理结构也发生了变化，原来比较单一，现在整个集团，慢慢变成了一个投资公司，由于行业跨度巨大，管理架构和制度，以及对人员的要求都是不同的，除了管理制度之外，还得专业的人才”，蒋锡培表示，“无论怎么样，一个组织要想能够发展好，在经营的同时就要考虑非常长远的目标，就要加强组织建设。在这一方面需要更好地不断完善内部制度，不断完善内部的业务流程，把制度和流程尽量要建设完善，并且能够成为公司最具有核心竞争优势的一个方面。”

　　在远东控股目前的四大业务中，营业额占比高达95%的电线电缆仍是远东控股的主导产业，“虽然我们连续多年都是行业第一，但市场占有率只有2%”，蒋锡培说，电线电缆行业目前的市场集中度太低，他现在考虑较多的是如何把市场重组做起来，而这也是远东下一步的发力点。

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